ОАО «Концерн «Калина», производитель парфюмерно - косметической продукции

Содержание

Слайд 2

Миссия компании Создание лидирующих брендов на рынках косметики и парфюмерии.

Миссия компании

Создание лидирующих брендов на рынках косметики и парфюмерии.

Слайд 3

Корпоративная стратегия компании ОАО Концерн Калина ОАО «Концерн «Калина» — крупнейший

Корпоративная стратегия компании ОАО Концерн Калина

ОАО «Концерн «Калина» — крупнейший российский

производитель парфюмерно - косметической продукции;
Компания стремится выйти на международные финансовые рынки, занимаясь совершенствованием корпоративного управления;
В компанию привлекли прямые иностранные инвестиции;
прозрачность бизнеса;
сотрудничество с проектом Международной финансовой корпорации «Корпоративное управление в России».
Слайд 4

Деловая стратегия компании ОАО Концерн Калина Time Line 1942 1990 1999 1975 1970 1974 2005-2013

Деловая стратегия компании ОАО Концерн Калина Time Line

1942

1990

1999

1975

1970

1974

2005-2013

Слайд 5

SWOT-анализ рыночных условий и конкурентных позиций ОАО Концерн Калина S Разнообразие

SWOT-анализ рыночных условий и конкурентных позиций ОАО Концерн Калина

S
Разнообразие линий продукции
Высокий

международный стандарт качества
Известная торговая марка
Крупнейший производитель
- Гибкая ценовая политика

О
- Введение инноваций
- Широкое распространение в Европе
- Открытие новых заводов
- Повышение квалификации

W
Нехватка средств на маркетинг
Малое количество заводов
- Сильные убытки

Т
Повышение уровня цен
Перенасыщение рынка
Санкции

Слайд 6

Оценка внутренних и внешних стейкхолдеров ОАО Концерн Калина: Клиенты Взаимодействуя с

Оценка внутренних и внешних стейкхолдеров ОАО Концерн Калина:

Клиенты
Взаимодействуя с клиентами,

компания руководствуется принципами ответственного маркетинга, эффективной поддержки и дружественного урегулирования претензий, непрерывности обслуживания и доступа к критически важным товарам, охраны здоровья и безопасности, распространения информации и знаний.
Сотрудники
Отношения Концерна Калины со своими сотрудниками строятся на основе взаимовыгодных и справедливых трудовых отношений, достойных условий труда и безопасного труда и развития личного потенциала.
Местные сообщества
Развивая бизнес во всех без исключения регионах России, компания устанавливает тесные связи с местными сообществами, расширяя для них сеть магазинов.
Отрасль и деловые партнеры
В масштабах розничной отрасли России компания выступает за противодействие коррупции, честную конкуренцию. Они ожидают, что их деятельность в области корпоративной социальной ответственности будет способствовать инвестициям в устойчивое развитие также и со стороны наших партнеров.
Государство
Осознавая масштаб и значимость деятельности компании для государства, мы строго следим за соблюдением законодательства во всех аспектах деятельности. Поддерживая проекты национального масштаба. ости и оказывает поддержку в чрезвычайных ситуациях.
Акционеры
В отношениях с акционерами стремление к тому, чтобы их права уважались в равной мере, а корпоративное управление и корпоративная культура строились исходя из базовых принципов социальной ответственности.
Слайд 7

Оценка финансового состояния ОАО Концерн Калина

Оценка финансового состояния ОАО Концерн Калина

Слайд 8

Интегральный анализ деятельности по модели DuPont

Интегральный анализ деятельности по модели DuPont

Слайд 9

Анализ средневзвешенной стоимости капитала организации(WACC) WACC (Weight average cost of capital)

Анализ средневзвешенной стоимости капитала организации(WACC)

WACC (Weight average cost of capital) – это

средневзвешенная стоимость капитала, показатель используется при оценке необходимости инвестирования в различные ценные бумаги, проекты и дисконтировании ожидаемых доходов от инвестиций и измерении стоимости капитала компании.
Для расчета средневзвешенной стоимости капитала пользуются следующей формулой:
WACC = Ks х Ws + Kd х Wd х ( 1 - T )
где: Ks - Стоимость собственного капитала (%) Ws - Доля собственного капитала (в %) (по балансу) Kd - Стоимость заемного капитала (%) Wd - Доля заемного капитала (в %) (по балансу) T - Ставка налога на прибыль (в %)
Доля собственного капитала в оборотных средствах ( коэффициент обеспеченности собственными средствами) ( К12) рассчитывается как отношение собственных средств в обороте ко всей величине оборотных средств.
2014
Ws - Доля собственного капитала =3257204/4984945=0.65
Wd - Доля заемного капитала= ЗК/Капитал компании *100%=(15533+1712208)/4984945=0.34
Ks= 208294/14058166) *(14058166/4984945)=0.39*100%= 39
WACC = 39*0.65+ 8 * 0.34 *(1-0.2)= 25.35+2.17 = 27.53
2013
Ks=(2154195/17035818)*(17035818/11212577)= 0.18*100 =18
Wd= 0*8466202/11212577=0
Ws=2746375/11212577=0.24
WACC = 18*0.24+8*0*(1-0.2)= 4.32
2012
Ks=(293810/3861314)*(3861314/10098079)= 0.02*100=2
Wd=(2973510+1652337)/10098079=0.45
Ws= 5472232/10098079=0.54
WACC= 2*0.54+8*0.45(1-0.2)=1.08+2.88=3.96
Слайд 10

Оценка темпов устойчивого роста и стратегического спрэда

Оценка темпов устойчивого роста и стратегического спрэда

Слайд 11

Оценка создания стоимости на основе расчета показателя EVA(экономическая добавленная стоимость. Динамика

Оценка создания стоимости на основе расчета показателя EVA(экономическая добавленная стоимость. Динамика

рыночной стоимости организации

EVA = Прибыль после выплаты налогов (NOPAT) - Средневзвешенная стоимость капитала (COST OF CAPITAL)(WACC) x Инвестированный капитал (CAPITAL employed)
NOPAT= Прибыль от продаж-текущий налог на прибыль
CE= Капитал+ Долгосрочные обязательства + Краткосрочные финансовые вложения
EVA 2014
NOPAT= 3308003-262823=3045180
CE= 3257204+15533+0= 3272737
WACC=27.53
EVA=3045180-27.53 * 3272737= 2144195
EVA 2013
NOPAT=55572209-55872=5501337
CE=2746375+0+1589039=4335414
WACC=4.32
EVA=5501337-4.32*4335414=5 314 047
EVA 2012= 885872-3.96*10010333=489 462. 8