Оценка экономической эффективности применения информационных систем и технологий в деятельности предприятия

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Оценка экономической эффективности применения информационных систем и технологий в деятельности предприятия

Содержание

2. Методы формирования ИТ-стратегии Модель стратегического соответствия – выравнивание бизнеса и ИТ Ориентация на архитектуру предприятия Разработка
3. Этапы выбора и внедрения ИС Подготовительный Анализ объекта и системы управления Осуществление непосредственного выбора системы Выбор
4. Обследование предприятия Анализ бизнес-требований (на основе оценки существующей организационной структуры управления, применяемой технологии производства, системы документооборота,
5. Критерии выбора ИС Совокупная стоимость владения Функциональная полнота Масштабируемость Технологичность Инвариантность по отношению к бизнесу Надежность
6. Основные факторы успеха внедрения ИС Понимание необходимости внедрения интегрированных ИС Понимание основ построения интегрированных ИС Готовность
7. Основные причины неудач при внедрении ИС Недооценка сложности процесса внедрения Недооценка организационной составляющей проекта Неготовность к
8. Методики оценки экономической эффективности внедрения ИС Сбалансированная система показателей (BSC) Общая стоимость владения ИС (ТСО) Возврат
9. Основные направления роста эффективности за счет ИТ Увеличение доходов/ снижение издержек Повышение производительности Сокращение времени выпуска
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Методы формирования ИТ-стратегии
Модель стратегического соответствия – выравнивание бизнеса и ИТ
Ориентация на

архитектуру предприятия
Разработка процедур управления ИТ

Слайд 3

Этапы выбора и внедрения ИС
Подготовительный
Анализ объекта и системы управления
Осуществление непосредственного выбора

системы
Выбор организации, занимающейся внедрением
Реализация и настройка системы
Обучение пользователей
Тестовое испытание системы (опытная эксплуатация)

Слайд 4

Обследование предприятия
Анализ бизнес-требований (на основе оценки существующей организационной структуры управления, применяемой

технологии производства, системы документооборота, связей с внешними организациями и системами).
Анализ системных требований (функциональные и технические требования к создаваемой системе, методам и технологиям работ, инструментальным средствам создания системы).

Слайд 5

Критерии выбора ИС
Совокупная стоимость владения
Функциональная полнота
Масштабируемость
Технологичность
Инвариантность по отношению к бизнесу
Надежность
Интуитивность интерфейса
Доступная

цена
Перспективы развития

Слайд 6

Основные факторы успеха внедрения ИС
Понимание необходимости внедрения интегрированных ИС
Понимание основ построения

интегрированных ИС
Готовность к выделению квалифицированных ресурсов
Готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения
Готовность к внедрению со стороны предприятия
Готовность к изменениям

Слайд 7

Основные причины неудач при внедрении ИС
Недооценка сложности процесса внедрения
Недооценка организационной составляющей

проекта
Неготовность к структурным изменениям и изменениям процессов деятельности
Непонимание разницы между консультационным сопровождением процесса внедрения и практическими работами по внедрению
Перенос центра тяжести внедрения на ИТ-подразделение.

Слайд 8

Методики оценки экономической эффективности внедрения ИС
Сбалансированная система показателей (BSC)
Общая стоимость владения

ИС (ТСО)
Возврат инвестиций (ROI)
Прикладная информационная экономика (AIE)
Анализ издержек и экономических выгод (CBA)
Методика добавленной стоимости (EVA)
Функционально-стоимостной анализ

Слайд 9

Основные направления роста эффективности за счет ИТ
Увеличение доходов/ снижение издержек
Повышение производительности
Сокращение

времени выпуска продуктов
Снижение риска

Оценка экономической эффективности применения информационных систем и технологий в деятельности предприятия

Содержание

Методы формирования ИТ-стратегииМодель стратегического соответствия – выравнивание бизнеса и ИТОриентация на

Этапы выбора и внедрения ИСПодготовительныйАнализ объекта и системы управленияОсуществление непосредственного выбора

Обследование предприятияАнализ бизнес-требований (на основе оценки существующей организационной структуры управления, применяемой

Основные факторы успеха внедрения ИСПонимание необходимости внедрения интегрированных ИСПонимание основ построения

Основные причины неудач при внедрении ИСНедооценка сложности процесса внедренияНедооценка организационной составляющей

Методики оценки экономической эффективности внедрения ИССбалансированная система показателей (BSC)Общая стоимость владения

Основные направления роста эффективности за счет ИТУвеличение доходов/ снижение издержекПовышение производительностиСокращение

Похожие презентации