Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Сентябрь 10, 2022

Главная
Экономика
Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Содержание

2. 1. Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
3. Существует три вида эффективности проектов: коммерческая (финансовая) эффективность бюджетная эффективность народнохозяйственная экономическая
4. Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может
5. Бюджетная эффективность отражает влияние результатов осуществления прoeктa на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного)
6. Народнохозяйственная экономическая эффективность отражает эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также
7. 2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
8. Экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется: в сфере управления, в сфере производства в
9. Экономический эффект в сфере управления достигается за счет снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате избавления
10. Экономический эффект в сфере производства образуется за счет уменьшения простоев в производстве, непроизводительных расходов, снижения сверхурочных
11. Экономический эффект в сфере эксплуатации продукции (услуг) образуется за счет уменьшения текущих издержек по использованию продукции
12. При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут быть использованы следующие обобщающие
13. 1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный экономический эффект (Эинт), определяется как сумма текущих экономических эффектов
14. где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.; К – затраты на осуществление
15. где - экономический эффект в сфере управления; Эу2- экономический эффект в сфере производства; Эу3- экономический эффект
16. Где P y1t - экономические результаты - экономия текущих расходов на управление в t- м году
17. где Py2t - экономические результаты - экономия текущих расходов на производство в t- м году расчетного
18. где Py3t - экономические результаты - экономия текущих издержек при использовании продукции, производимой после осуществления мероприятий
19. где K’t – затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, руб.;
20. 2. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений и рассчитывается по
21. 3. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных экономических
22. 4. Срок окупаемости (Ток) минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический
23. 5.Рентабельность инвестиций (Рн) учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как
24. Норма дисконта (Е)
25. Значение коэффициента дисконтирования αt при различных нормах дисконта
26. 3. Оценка экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом
27. 3.1. Расчет экономических результатов в сфере управления производством продукции
28. Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе составляющих их элементов
29. Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе составляющих их элементов (продолжение)
30. Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе составляющих их элементов (продолжение)
31. Примеры характеристик трудового потенциала(продолжение)
32. Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации
33. Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации (продолжение)
34. Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации (продолжение)
35. Примечание: «+» означает, что совершенствование функционирования соответствующей подсистемы системы управления персоналом организации может дать экономический эффект
36. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления
37. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления
38. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления
39. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления
40. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления
41. 3.2. Расчет экономических результатов в сферах производства и эксплуатации продукции
42. Показатели анализа производственной системы организации в разрезе составляющих ее элементов
43. Показатели анализа производственной системы организации в разрезе составляющих ее элементов (продолжение)
44. Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации
45. Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации (продолжение)
46. Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации (продолжение)
47. Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации (продолжение)
48. Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации (продолжение) Примечание:
49. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
50. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
51. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
52. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
53. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
54. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
55. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
56. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
57. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
58. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
59. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
60. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
61. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3) мероприятий по совершенствованию системы и
62. 4. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом
63. Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом (Ку) включают составляющие: Ку1 – предпроизводственные затраты; Ку2 – капитальные
64. Предпроизводственные затраты (Ку1) состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления
65. Структура затрат на разработку и внедрение оргпроекта системы управления персоналом
66. Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (Ку2), определяются по формуле Ку2 = Кт.с.у. +
67. Сопутствующие капитальные вложения в производство, (Ку3), определяются по формуле Ку3 = Кзд + Кс + Коб
68. Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции (Ку4) определяются по формуле Ку4 = Ки – Кил, где
69. Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (Зу), определяются как где З1 – основная и
70. 5. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
71. Подсистема планирования и маркетинга персонала наиболее полное использование потенциала работников организации; обеспечение соответствия содержания труда индивидуальным
72. Подсистема найма и учета персонала обеспечение найма персонала, способного быстро адаптироваться к организации; использование персонала в
73. Подсистема условий труда соблюдение требований психофизиологии, эргономики и технической эстетики; реализация требований стандартов охраны труда и
74. Подсистема трудовых отношений своевременное выявление проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях; соблюдение этических норм взаимоотношений; формирование
75. Подсистема развития персонала всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в организации; повышение содержательности труда; развитие индивидуальных
76. Подсистема мотивации и стимулирования персонала обеспечение связи между результативностью и оплатой труда; создание условий личного развития
77. Подсистема социального развития удовлетворение потребностей персонала; создание благоприятного социально-психологического климата; формирование механизма обратной связи с работниками
78. Подсистема развития оргструктур управления развитие способности организации к перестройке своих структур в зависимости от изменения внешней
79. Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом соответствие кадровых решений требованиям трудового законодательства; повышение обоснованности кадровых решений;
81. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Слайд 3

Существует три вида эффективности проектов:
коммерческая (финансовая) эффективность
бюджетная эффективность
народнохозяйственная экономическая

Слайд 4

Коммерческая эффективность проекта
определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую

норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов.

Слайд 5

Бюджетная эффективность
отражает влияние результатов осуществления прoeктa на доходы и расходы соответствующего

(федерального, регионального или местного) бюджета

Слайд 6

Народнохозяйственная экономическая эффективность
отражает эффективность проекта с точки зрения интересов народного

хозяйства в целом, а также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов Федерации), отраслей, организаций

Слайд 7

2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Слайд 8

Экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется:
в сфере

управления,
в сфере производства
в сфере эксплуатации продукции (услуги)

Слайд 9

Экономический эффект в сфере управления
достигается за счет снижения трудоемкости выполнения

функций управления в результате избавления от излишних, несвойственных и дублируемых функций, связей, документации; излишних затрат в результате выбора наиболее экономичных способов выполнения функций; осуществления ряда функций с применением персональных компьютеров и других технических средств управления и т.п.

Слайд 10

Экономический эффект в сфере производства
образуется за счет уменьшения простоев в

производстве, непроизводительных расходов, снижения сверхурочных часов работы, устранения сверхнормативных запасов материальных ресурсов, снижения себестоимости продукции (услуг), повышения производительности труда, качества продукции (услуг) и т.п.

Слайд 11

Экономический эффект в сфере эксплуатации продукции (услуг)
образуется за счет уменьшения

текущих издержек по использованию продукции (например, удельных расходов на ремонт, расходование горючего) и т.п.

Слайд 12

При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

могут быть использованы следующие обобщающие показатели

Слайд 13

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
или интегральный экономический эффект (Эинт), определяется как

сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода) или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами

Слайд 14

где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;
К –

затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.;
tн – начальный шаг (начальный год расчетного периода);
tк – конечный шаг (конечный год расчетного периода);
Рt – экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;
Кt – затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;
– коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году).

(

)

инт

ЧДД

−

∑

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или (Эинт )

Слайд 15

где - экономический эффект в сфере управления;
Эу2- экономический эффект в

сфере производства;
Эу3- экономический эффект в сфере эксплуатации продукции;
- предпроизводственные затраты в t-м году расчетного периода

инт

−

∑

Эy1

Слайд 16

Где P y1t - экономические результаты - экономия текущих расходов на

управление в t- м году расчетного периода в результате осуществления мероприятий;
K y2t - затраты - капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий в t – м году расчетного периода

Слайд 17

где Py2t - экономические результаты - экономия текущих расходов на производство

в t- м году расчетного периода в результате осуществления мероприятий;
Ky3t - затраты - капитальные вложения в производство, связанные с внедрением мероприятий в t – м году расчетного периода

Слайд 18

где Py3t - экономические результаты - экономия текущих издержек при использовании

продукции, производимой после осуществления мероприятий (без учета амортизационных отчислений на реновацию) в t- м году расчетного периода;
Ky4t - затраты - капитальные вложения при использовании этой продукции в t – м году расчетного периода.

Слайд 19

где K’t – затраты на t-м шаге при условии, что в

них не входят капиталовложения, руб.;
Квл – сумма дисконтированных капиталовложений, руб.

где

– капиталовложения на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.

Слайд 20

2. Индекс доходности (ИД)
представляет собой отношение суммы приведенных доходов к

величине капиталовложений и рассчитывается по следующей формуле

Слайд 21

3. Внутренняя норма доходности (ВНД)
представляет собой ту норму дисконта (Евн),

при которой величина приведенных экономических эффектов равна капиталовложениям. Евн является решением уравнения:

(

)

(

)

(

)

∑

′

−

вн

вл

ВН

Слайд 22

4. Срок окупаемости (Ток)
минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта),

за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия:
Ток = min t, при котором

Слайд 23

5.Рентабельность инвестиций (Рн)
учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как

Слайд 24

Норма дисконта (Е)

Слайд 25

Значение коэффициента дисконтирования αt при различных нормах дисконта

Слайд 26

3. Оценка экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Слайд 27

3.1. Расчет экономических результатов
в сфере управления производством продукции

Слайд 28

Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе

составляющих их элементов

Слайд 29

Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе

составляющих их элементов (продолжение)

Слайд 30

Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе

составляющих их элементов (продолжение)

Слайд 31

Примеры характеристик трудового потенциала(продолжение)

Слайд 32

Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

управления персоналом организации

Слайд 33

Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

управления персоналом организации (продолжение)

Слайд 34

Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

управления персоналом организации (продолжение)

Слайд 35

Примечание:
«+» означает, что совершенствование функционирования соответствующей подсистемы системы управления персоналом организации

может дать экономический эффект (экономический результат) в сфере управления за счет соответствующего непроизводственного фактора.

Слайд 36

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по

совершенствованию системы и технологии управления персоналом организации по непроизводственным факторам

Слайд 37

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по

совершенствованию системы и технологии управления персоналом организации по непроизводственным факторам (продолжение)

Слайд 38

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по

Слайд 39

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по

Слайд 40

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по

n – число разрабатываемых регламентов;

трудоемкость разработки регламентирующей
документации до и после мероприятий,
чел-дн.

Цу – стоимость одного дня работы работника
управления, руб.

n – количество разрабатываемых методических
документов;

трудоемкость разработки одного документа,ч.;

стоимость 1 часа работы работника до и после
мероприятий, руб.;

m – количество управленческих решений;

длительность обоснования, выработки, принятия и
реализации решения до и после мероприятий, дн.

Слайд 41

3.2. Расчет экономических результатов в сферах производства и эксплуатации продукции

Слайд 42

Показатели анализа производственной системы организации в разрезе составляющих ее элементов

Слайд 43

Показатели анализа производственной системы организации в разрезе составляющих ее элементов (продолжение)

Слайд 44

Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

управления персоналом организации

Слайд 45

Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

управления персоналом организации (продолжение)

Слайд 46

Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

управления персоналом организации (продолжение)

Слайд 47

Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

управления персоналом организации (продолжение)

Слайд 48

Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

управления персоналом организации (продолжение)

Примечание:
«+» означает, что совершенствование функционирования соответствующей подсистемы системы управления персоналом
организации может дать экономический эффект (экономический результат) в сферах производства или эксплуатации продукции за счет соответствующего непроизводственного фактора.

Слайд 49

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления персоналом организации по производственным факторам

Слайд 50

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления персоналом организации по производственным факторам (продолжение)

100

⎟

⎠

⎞

⎜

⎝

⎛

−

Слайд 51

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Слайд 52

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Слайд 53

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Слайд 54

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Слайд 55

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Слайд 56

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

(

)

⎟

⎠

⎞

⎜

⎝

⎛

−

(

)

−

Слайд 57

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

(

)

100

⎟

⎠

⎞

⎜

⎝

⎛

−

Слайд 58

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

КН

Слайд 59

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Слайд 60

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Слайд 61

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

100

⎟

⎠

⎞

⎜

⎝

⎛

−

Слайд 62

4. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом

Слайд 63

Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом (Ку) включают составляющие:
Ку1 – предпроизводственные

затраты;
Ку2 – капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;
Ку3 – сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий;
Ку4 – сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий,
и равны
Ку = Ку1 + Ку2 + Ку3 + Ку4

Слайд 64

Предпроизводственные затраты (Ку1)
состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и

внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом. Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями. Если работы организация выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле
где Зi –месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;
Мi –количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта;
n – количество работников, занятых разработкой оргпроекта;
Кд – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;
Кс – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;
Зр – другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.).

Слайд 65

Структура затрат на разработку и внедрение оргпроекта системы управления персоналом

Слайд 66

Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (Ку2), определяются по

формуле

Ку2 = Кт.с.у. + Кт.м.н. + Ки + Кс.р.з. + Кп.к. + Ко.с. – Кв,
где,
Кт.с.у. на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного – затраты оборудования, оргтехники (определяются по прейскурантным ценам);
Кт.м.н. – затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления (применительно к компьютерам принимаются равными 10% их стоимости для укрупненных расчетов);
Ки – затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря (определяются по прейскурантным ценам);
Кс.р.з. – затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и помещений, связанных с мероприятиями по совершенствованию управления персоналом:
где С – стоимость 1 м3 здания, помещения, руб.;
П – площадь здания, помещения, м2;
Н – высота этажа здания, помещения, м;
Кп.к. – затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий
Ко.с. – затраты на пополнение оборотных средств
Кв – сумма реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств управления.

Слайд 67

Сопутствующие капитальные вложения в производство, (Ку3), определяются по формуле
Ку3 = Кзд

+ Кс + Коб + Ки + Косн + Ко – Кл,
Где Кзд - капитальные вложения в производственные здания;
Кс – капитальные вложения в сооружения и передаточные устройства;
Коб – капитальные вложения в машины, оборудование и транспортные средства;
Ки – капитальные вложения в производственно-хозяйственный инвентарь;
Косн – капитальные вложения в технологическую оснастку и инструмент;
Ко – капитальные вложения в оборотные фонды;
Кл – сумма реализации высвобождаемых в результате внедрения мероприятий производственных фондов.

Слайд 68

Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции (Ку4) определяются по формуле
Ку4 =

Ки – Кил,
где Ки – капитальные вложения при использовании этой продукции;
Кил – сумма реализации высвобождаемых производственных фондов при использовании этой продукции.

Слайд 69

Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (Зу), определяются как

где

З1 – основная и дополнительная заработная плата;
З2 – отчисления на социальное страхование;
З3 – расходы на командировки;
З4 – расходы на служебные разъезды;
З5 – расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация);
З6 – канцелярские и типографские расходы;
З7 – почтово-телеграфные и телефонные расходы;
З8 – расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии);
З9 – расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии);
З10 – расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров; включают текущие годовые расходы организации, осуществляю- щей обучение. Сюда входят заработная плата профессорско-преподавательского персонала, почасовой фонд, отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы. Текущие годовые затраты предприятий, где постоянно работают слушатели, включают расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату за все время обучения;
З11 – прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды и другие расходы).

Слайд 70

5. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Слайд 71

Подсистема планирования и маркетинга персонала
наиболее полное использование потенциала работников организации;
обеспечение

соответствия содержания труда индивидуальным способностям и интересам работников;
снижение негативных последствий высвобождения работников;
обеспечение стабильности персонала;
формирование благоприятного имиджа организации.

Слайд 72

Подсистема найма и учета персонала
обеспечение найма персонала, способного быстро адаптироваться

к организации;
использование персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями;
повышение обоснованности кадровых решений по перемещению персонала.

Слайд 73

Подсистема условий труда
соблюдение требований психофизиологии, эргономики и технической эстетики;
реализация требований

стандартов охраны труда и техники безопасности и санитарно-гигиенических требований;
повышение уровня гуманизации труда;
уменьшение загрязнения окружающей среды, сохранение живой природы

Слайд 74

Подсистема трудовых отношений
своевременное выявление проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях;
соблюдение

этических норм взаимоотношений;
формирование организационной культуры;
формирование механизмов координации работ по решению проблем социально-трудовых отношений.

Слайд 75

Подсистема развития персонала
всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в организации;
повышение

содержательности труда;
развитие индивидуальных способностей работников;
повышение профессионализма и конкурентоспособности персонала;
обеспечение согласованности целей работников и администрации при управлении карьерой;
овладение социокультурными нормами организации.

Слайд 76

Подсистема мотивации и стимулирования персонала
обеспечение связи между результативностью и оплатой

труда;
создание условий личного развития работников;
формирование чувства причастности работника к делам организации;
обеспечение условий для управления деловой карьерой;
формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала;
формирование современной системы мотивации стимулирования труда.

Слайд 77

Подсистема социального развития
удовлетворение потребностей персонала;
создание благоприятного социально-психологического климата;
формирование механизма обратной

связи с работниками исходя из их желания и нужд;
создание возможностей для общения вне работы и участия в общественной жизни;
улучшение условий быта работников

Слайд 78

Подсистема развития оргструктур управления
развитие способности организации к перестройке своих структур

в зависимости от изменения внешней среды;
обеспечение условий для принятия руководящих решений с ясным и четким изложением целей и задач;
четкое определение прав и обязанностей работников

Слайд 79

Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом
соответствие кадровых решений требованиям трудового

законодательства;
повышение обоснованности кадровых решений;
обеспечение правовой защиты работающих

Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Содержание

1. Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Существует три вида эффективности проектов:коммерческая (финансовая) эффективностьбюджетная эффективностьнароднохозяйственная экономическая

Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую

Бюджетная эффективность отражает влияние результатов осуществления прoeктa на доходы и расходы соответствующего

Народнохозяйственная экономическая эффективность отражает эффективность проекта с точки зрения интересов народного

2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется: в сфере

Экономический эффект в сфере управления достигается за счет снижения трудоемкости выполнения

Экономический эффект в сфере производства образуется за счет уменьшения простоев в

Экономический эффект в сфере эксплуатации продукции (услуг) образуется за счет уменьшения

При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный экономический эффект (Эинт), определяется как

где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;К –

где - экономический эффект в сфере управления; Эу2- экономический эффект в

Где P y1t - экономические результаты - экономия текущих расходов на

где Py2t - экономические результаты - экономия текущих расходов на производство

где Py3t - экономические результаты - экономия текущих издержек при использовании

где K’t – затраты на t-м шаге при условии, что в

2. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных доходов к

3. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн),

4. Срок окупаемости (Ток) минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта),

5.Рентабельность инвестиций (Рн) учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как

Норма дисконта (Е)

Значение коэффициента дисконтирования αt при различных нормах дисконта

3. Оценка экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом

3.1. Расчет экономических результатов в сфере управления производством продукции

Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе

Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе

Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе

Примеры характеристик трудового потенциала(продолжение)

Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

Примечание:«+» означает, что совершенствование функционирования соответствующей подсистемы системы управления персоналом организации

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по

3.2. Расчет экономических результатов в сферах производства и эксплуатации продукции

Показатели анализа производственной системы организации в разрезе составляющих ее элементов

Показатели анализа производственной системы организации в разрезе составляющих ее элементов (продолжение)

Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

Производственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3)

4. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом

Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом (Ку) включают составляющие:Ку1 – предпроизводственные

Предпроизводственные затраты (Ку1) состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и

Структура затрат на разработку и внедрение оргпроекта системы управления персоналом

Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (Ку2), определяются по

Сопутствующие капитальные вложения в производство, (Ку3), определяются по формулеКу3 = Кзд

Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции (Ку4) определяются по формулеКу4 =

Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (Зу), определяются как где

5. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Подсистема планирования и маркетинга персонала наиболее полное использование потенциала работников организации;обеспечение

Подсистема найма и учета персонала обеспечение найма персонала, способного быстро адаптироваться

Подсистема условий труда соблюдение требований психофизиологии, эргономики и технической эстетики;реализация требований

Подсистема трудовых отношений своевременное выявление проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях;соблюдение

Подсистема развития персонала всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в организации;повышение

Существует три вида эффективности проектов:
коммерческая (финансовая) эффективность
бюджетная эффективность
народнохозяйственная экономическая

Коммерческая эффективность проекта
определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую

Бюджетная эффективность
отражает влияние результатов осуществления прoeктa на доходы и расходы соответствующего

Народнохозяйственная экономическая эффективность
отражает эффективность проекта с точки зрения интересов народного

Экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется:
в сфере

Экономический эффект в сфере управления
достигается за счет снижения трудоемкости выполнения

Экономический эффект в сфере производства
образуется за счет уменьшения простоев в

Экономический эффект в сфере эксплуатации продукции (услуг)
образуется за счет уменьшения

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
или интегральный экономический эффект (Эинт), определяется как

где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;
К –

где - экономический эффект в сфере управления;
Эу2- экономический эффект в

2. Индекс доходности (ИД)
представляет собой отношение суммы приведенных доходов к

3. Внутренняя норма доходности (ВНД)
представляет собой ту норму дисконта (Евн),

4. Срок окупаемости (Ток)
минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта),

5.Рентабельность инвестиций (Рн)
учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как

3.1. Расчет экономических результатов
в сфере управления производством продукции

Примечание:
«+» означает, что совершенствование функционирования соответствующей подсистемы системы управления персоналом организации

Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом (Ку) включают составляющие:
Ку1 – предпроизводственные

Предпроизводственные затраты (Ку1)
состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и

Сопутствующие капитальные вложения в производство, (Ку3), определяются по формуле
Ку3 = Кзд

Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции (Ку4) определяются по формуле
Ку4 =

Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (Зу), определяются как

где

Подсистема планирования и маркетинга персонала
наиболее полное использование потенциала работников организации;
обеспечение

Подсистема найма и учета персонала
обеспечение найма персонала, способного быстро адаптироваться

Подсистема условий труда
соблюдение требований психофизиологии, эргономики и технической эстетики;
реализация требований

Подсистема трудовых отношений
своевременное выявление проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях;
соблюдение

Подсистема развития персонала
всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в организации;
повышение