Оптимизация бюджета капиталовложений

Сентябрь 10, 2022

Главная
Экономика
Оптимизация бюджета капиталовложений

Содержание

2. Постановка проблемы 1. Что делать, если проектов не один, а несколько? Денег на все проекты не
3. Характеристика проектов
4. Методы формирования бюджета 1 метод – метод «Милан» или метод рационирования бюджета. 2 метод – метод
5. Алгоритм метода «Милан»
6. Ранжирование проектов по критерию эффективности
7. Постановка задачи 1. Бюджет программы ресурсосбережения равен 400 единицам. 2. Бюджет программы ресурсосбережения равен 600 единицам.
8. Распределение бюджета в 600 ед.
9. Распределение бюджета в 400 ед.
10. Состав программы ресурсосбережения Состав программы ресурсосбережения при разных бюджетах программы: 400 – С + D +
11. Характеристика программ ресурсосбережения
12. Вопросы для студентов Какие проекты вошли в программу? Что делать с остатком средств? (либо вернуть в
13. Характерные черты метода «Милан»: В данном методе бюджет определяется на основе решения руководства предприятия перед началом
14. Характерные черты метода «Милан»: Метод «Милан» ориентирован на то, чтобы израсходовать бюджет программы ресурсосбережения. Если бюджет
15. Характерные черты метода «Милан» - Количество проектов Здесь возможны следующие варианты – маленький бюджет ограничивает количество
16. Черты метода «Милан» - Качество проектов Метод предъявляет относительно низкие требования к качеству реализуемых проектов, Здесь
17. АЛГОРИТМ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА «КОКА-КОЛА».
18. Определение круга проектов в методе «Кока-кола».
19. Определение круга мероприятий на основе метода «Кока-кола».
20. Определение круга мероприятий на основе метода «Кока-кола». С D E A B F 80 50 120
21. Состав программы ресурсосбережения Состав программы ресурсосбережения при разных ставках отсечения: 0,15 – С + D +
22. Состав программ при различных ставках отсечения.
23. Состав программ при различных ставках отсечения.
24. Вопросы для студентов Какие проекты вошли в программу при разных ставках отсечения Какой критерий используется для
25. Черты метода «Кока-кола» - последовательность действий В методе сначала разрабатывается программа действий, определяются проекты и происходит
26. Черты метода «Кока-кола» - Цель Метод «Кока-кола» ориентирован на то, чтобы обеспечить требуемую доходность программы ресурсосбережения
27. Черты метода «Кока-кола» - Цель Если ставка отсечения высока, то требования к проектам повышенные. Это заставляет
28. Черты метода «Кока-кола» - Цель Здесь стоит вспомнить пример Японии, которая после второй мировой войны испытывала
29. Метод «Кока-кола» - Роль ставки отсечения Если ставка отсечения находится на низком уровне, то это снижает
30. Метод «Кока-кола» - Роль ставки отсечения Ставка отсечения играет очень важную роль в определении: - количества
31. Метод «Кока-кола» - Количество проектов Высокая ставка отсечения предъявляет требования к качеству проектов, но формально не
32. Метод «Кока-кола» - Количество проектов Низкая ставка отсечения расширяет количество проектов, но при этом в определенной
33. Метод «Кока-кола» - Форма ставки отсечения В роли ставки отсечения могут выступать: - требование доходности к
34. Метод «Кока-кола» - Форма ставки отсечения Вопрос: Зависит ли ставка отсечения от типа проектов (ресурс, технология,
35. Сравнение метода «Милан» и «Кока-Кола»
36. Комбинированный метод Формирование бюджета программы происходит по двум параметрам: 1. Бюджет программы; 2. Ставка отсечения. Для
37. Комбинированный метод Это необходимо для совмещения достоинств двух методов: - во первых, обеспечить высокое качество проектов;
38. Матрица «Бюджет программы –ставка отсечения».
39. Матрица «Бюджет программы –ставка отсечения».
40. Комбинированный метод – квадрант А.
41. Комбинированный метод – квадрант В.
42. Комбинированный метод – квадрант С.
43. Комбинированный метод – квадрант D.
44. Состав программы ресурсосбережения Состав программы ресурсосбережения для различных квадрантов матрицы: Квадрант А: С + D; Квадрант
45. Вопросы для студентов по рис. 3. Какой критерий используется для определения круга мероприятий в комбинированном методе?
46. Характеристика программ при комбинированном методе.
47. Принципиальные отличия методов «Милан» и «Кока-кола». Целевая установка. Критерий принятия решения о включении в программу; Требования
48. Проблема взаимного влияния мероприятий А) Независимые мероприятия. В этом случае реализация одного мероприятия никак не влияет
49. Проблема взаимного влияния мероприятий Б) Взаимоисключающие мероприятия. Реализация мероприятия А однозначно исключает возможность реализации мероприятия Б.
50. Проблема взаимного влияния мероприятий В) Взаимоусиливающие мероприятия. Реализация мероприятия А совместно с мероприятием Б приводит к
52. Скачать презентацию

Слайд 2

Постановка проблемы
1. Что делать, если проектов не один, а несколько? Денег

на все проекты не хватает.
2. Как определить, какие проекты включать в программу, а какие нет?
3. Как определить бюджет программы?

Слайд 3

Характеристика проектов

Слайд 4

Методы формирования бюджета
1 метод – метод «Милан» или
метод рационирования бюджета.
2

метод – метод «Кока – кола» или
метод гибкого распределения капитала.

Слайд 5

Алгоритм метода «Милан»

Слайд 6

Ранжирование проектов по критерию эффективности

Слайд 7

Постановка задачи
1. Бюджет программы ресурсосбережения равен 400 единицам.
2. Бюджет программы

ресурсосбережения равен 600 единицам.
Требуется распределить бюджет между представленными проектами.

Слайд 8

Распределение бюджета в 600 ед.

Слайд 9

Распределение бюджета в 400 ед.

Слайд 10

Состав программы ресурсосбережения
Состав программы ресурсосбережения при разных бюджетах программы:
400 – С

+ D + E + A;
600 – C + D + E+ A+ B + F.
Увеличение бюджета программы прямо влияет на количество проектов, принятых к реализации.

Слайд 11

Характеристика программ ресурсосбережения

Слайд 12

Вопросы для студентов
Какие проекты вошли в программу? Что делать с остатком

средств? (либо вернуть в первоначальный фонд, либо внедрить мероприятия, требующие незначительных инвестиций).
Как влияет на качество мероприятий ограничение бюджета?
Как влияет ограничение по бюджету на количество проектов?
Какая цель стоит перед разработчиками программы при применении метода «Милан»?
Чему равен экономический эффект и эффективность программ с разным бюджетом?

Слайд 13

Характерные черты метода «Милан»:
В данном методе бюджет определяется на основе решения

руководства предприятия перед началом разработки проектов.
Это могут быть целевые фонды, свободные финансовые ресурсы.
То есть руководство понимает необходимость решения проблемы и под данную проблему выделяет определенный объем средств.
Задача подразделения заключается в том, чтобы эти средства успешно освоить.
Например КГТУ им.А.Н.Туполева получил статус НИУ, правительство выделило большой объем финансовых ресурсов.
После этого ВУЗ должен разработать проекты, на реализацию которых должны быть потрачены средства.

Слайд 14

Характерные черты метода «Милан»:
Метод «Милан» ориентирован на то, чтобы израсходовать бюджет

программы ресурсосбережения.
Если бюджет не израсходован, то деньги просто остаются в распоряжении вышестоящего руководства.
Подразделения предприятия всегда стараются освоить выделенный объем средств даже путем реализации неэффективных проектов.
Таким образом, выделенный бюджет четко определяет действия подразделений, а также количество мероприятий, которые могут быть реализованы.

Слайд 15

Характерные черты метода «Милан» - Количество проектов
Здесь возможны следующие варианты –

маленький бюджет ограничивает количество возможных мероприятий,
большой бюджет увеличивает число реализуемых проектов.

Слайд 16

Черты метода «Милан» - Качество проектов
Метод предъявляет относительно низкие требования к

качеству реализуемых проектов,
Здесь в явном виде нет четких требований к доходности проектов и к их качеству.
Формально эта цель декларируется, однако
в неявном виде ставится цель потратить бюджет программы.

Слайд 17

АЛГОРИТМ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА «КОКА-КОЛА».

Слайд 18

Определение круга проектов в методе «Кока-кола».

Слайд 19

Определение круга мероприятий на основе метода «Кока-кола».

Слайд 20

Определение круга мероприятий на основе метода «Кока-кола».
С
D
E
A
B
F
80
50
120
100
150
100
80
80
130
250
350
500
600
Ставка отсечения 0,32

Слайд 21

Состав программы ресурсосбережения
Состав программы ресурсосбережения при разных ставках отсечения:
0,15 – С

+ D + E + A + B + F;
0.25 – C + D + E+ A+ B;
0,3 – С + D + E.
Увеличение ставки отсечения повлияло на количество проектов, включаемых в программу ресурсосбережения предприятия.

Слайд 22

Состав программ при различных ставках отсечения.

Слайд 23

Состав программ при различных ставках отсечения.

Слайд 24

Вопросы для студентов
Какие проекты вошли в программу при разных ставках отсечения
Какой

критерий используется для определения круга мероприятий?
Что выступает в роли ставки отсечения?
Как влияет ставка отсечения на качество проектов?
Как влияет ставка отсечения на количество проектов?
Какая цель стоит перед разработчиками программы при применении метода «Кока-кола»?

Слайд 25

Черты метода «Кока-кола» - последовательность действий
В методе сначала разрабатывается программа действий,

определяются проекты и происходит их ранжирование.
Определяется круг мероприятий, которые имеют право на реализацию.
Только после этого определяется бюджет - объем средств, который необходим для исполнения проектов.
Задача руководства заключается в том, чтобы обеспечить требуемый объем финансирования.
Для этого могут быть использованы как собственные, так и заемные средства.

Слайд 26

Черты метода «Кока-кола» - Цель
Метод «Кока-кола» ориентирован на то, чтобы обеспечить

требуемую доходность программы ресурсосбережения предприятия.
Именно ставка отсечения регулирует объем привлекаемых средств и количество мероприятий.
Сама ставка отсечения может быть высокой, средней или низкой в зависимости от специфики программы или требований руководства.
Если ставка отсечения высока, то требования к проектам повышенные, что заставляет подразделения разрабатывать по настоящему инновационные проекты, обеспечивающие высокую доходность.

Слайд 27

Черты метода «Кока-кола» - Цель
Если ставка отсечения высока, то требования к

проектам повышенные.
Это заставляет подразделения
разрабатывать по настоящему инновационные проекты,
обеспечивающие высокую доходность.

Слайд 28

Черты метода «Кока-кола» - Цель
Здесь стоит вспомнить пример Японии, которая после

второй мировой войны испытывала проблемы в экономическом развитии и нехватку инновационных технологий.
Тогда было принято решение об импорте данных технологий из других стран.
При этом финансировалось приобретение только тех технологий, которые соответствовали передовым стандартам науки и техники.
Это обеспечило отсечение неэффективных технологий и скорейший рост экономики Японии.
Такую же политику в настоящее время применяет Китай, заинтересованный в импорте только передовых технологий и процессов и достаточно жестко регулирующий данный процесс на правительственном уровне.

Слайд 29

Метод «Кока-кола» - Роль ставки отсечения
Если ставка отсечения находится на низком

уровне, то это снижает требования к качеству проектов.
Разработчики проектов не станут прикладывать много усилий для генерации по настоящему эффективных проектов, а удовлетворятся решением, которое найдено после недолгих поисков.
Зачем искать трудное решение, когда можно обойтись поверхностным.

Слайд 30

Метод «Кока-кола» - Роль ставки отсечения
Ставка отсечения играет очень важную роль

в определении:
- количества мероприятий;
- качества мероприятий.

Слайд 31

Метод «Кока-кола» - Количество проектов
Высокая ставка отсечения предъявляет требования к качеству

проектов, но формально не ограничивает количество проектов.
Однако высокие требования
ограничивают круг лиц, готовых разрабатывать адекватные проекты.
В реальности происходит сужение количества проектов, которые могут быть предложены.

Слайд 32

Метод «Кока-кола» - Количество проектов
Низкая ставка отсечения расширяет количество проектов, но

при этом в определенной степени падает качество проектов.
Поэтому задача руководства заключается в том, чтобы определить ставку отсечения, которая обеспечит оптимальное качество и количество проектов.

Слайд 33

Метод «Кока-кола» - Форма ставки отсечения
В роли ставки отсечения могут выступать:
-

требование доходности к собственным проектам, либо
- ставка процентов по привлекаемому капиталу.
Здесь требуется рассмотреть модель Дина, предполагающая сравнение
ставки доходности по проектам
и ставки отсечения.

Слайд 34

Метод «Кока-кола» - Форма ставки отсечения
Вопрос:
Зависит ли ставка отсечения от

типа проектов (ресурс, технология, продукт), а также от рисков конкретных проектов.
Если зависит, то как именно?
Меняется ли ставка процентов по кредиту в зависимости от рисков проекта?
Как меняется ставка процентов в случае провала части проектов?

Слайд 35

Сравнение метода «Милан» и «Кока-Кола»

Слайд 36

Комбинированный метод
Формирование бюджета программы происходит по двум параметрам:
1. Бюджет программы;
2. Ставка

отсечения.
Для чего это надо?

Слайд 37

Комбинированный метод
Это необходимо для совмещения достоинств двух методов:
- во первых, обеспечить

высокое качество проектов;
- во вторых, исключить разработку большого числа проектов при низкой ставке отсечения.

Слайд 38

Матрица «Бюджет программы –ставка отсечения».

Слайд 39

Матрица «Бюджет программы –ставка отсечения».

Слайд 40

Комбинированный метод – квадрант А.

Слайд 41

Комбинированный метод – квадрант В.

Слайд 42

Комбинированный метод – квадрант С.

Слайд 43

Комбинированный метод – квадрант D.

Слайд 44

Состав программы ресурсосбережения
Состав программы ресурсосбережения для различных квадрантов матрицы:
Квадрант А: С

+ D;
Квадрант Б: С + D + E + A + B + F;
Квадрант В: С + D (проект E не прошел из-за жесткого финансового ограничения;
Квадрант Г: С + D + E .

Слайд 45

Вопросы для студентов по рис. 3.
Какой критерий используется для определения круга

мероприятий в комбинированном методе?
В чем заключается недостаток каждого квадранта?
В чем заключается достоинство каждого квадранта?
Почему отличается количество мероприятий в разных квадрантах.

Слайд 46

Характеристика программ при комбинированном методе.

Слайд 47

Принципиальные отличия методов «Милан» и «Кока-кола».
Целевая установка.
Критерий принятия решения о включении

в программу;
Требования к качеству проектов;
Ограничения по количеству проектов.

Слайд 48

Проблема взаимного влияния мероприятий
А) Независимые мероприятия. В этом случае реализация одного

мероприятия никак не влияет на реализацию другого мероприятия, то есть они не являются конкурентами друг к другу.

Слайд 49

Проблема взаимного влияния мероприятий
Б) Взаимоисключающие мероприятия. Реализация мероприятия А однозначно исключает

возможность реализации мероприятия Б.

Слайд 50

Проблема взаимного влияния мероприятий
В) Взаимоусиливающие мероприятия. Реализация мероприятия А совместно с

мероприятием Б приводит к приросту экономического эффекта первого проекта.

Оптимизация бюджета капиталовложений

Содержание

Постановка проблемы1. Что делать, если проектов не один, а несколько? Денег

Характеристика проектов

Методы формирования бюджета1 метод – метод «Милан» или метод рационирования бюджета.2

Алгоритм метода «Милан»

Ранжирование проектов по критерию эффективности

Постановка задачи1. Бюджет программы ресурсосбережения равен 400 единицам. 2. Бюджет программы

Распределение бюджета в 600 ед.

Распределение бюджета в 400 ед.

Состав программы ресурсосбереженияСостав программы ресурсосбережения при разных бюджетах программы:400 – С

Характеристика программ ресурсосбережения

Вопросы для студентовКакие проекты вошли в программу? Что делать с остатком

Характерные черты метода «Милан»:В данном методе бюджет определяется на основе решения

Характерные черты метода «Милан»:Метод «Милан» ориентирован на то, чтобы израсходовать бюджет

Характерные черты метода «Милан» - Количество проектов Здесь возможны следующие варианты –

Черты метода «Милан» - Качество проектов Метод предъявляет относительно низкие требования к

АЛГОРИТМ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА «КОКА-КОЛА».

Определение круга проектов в методе «Кока-кола».

Определение круга мероприятий на основе метода «Кока-кола».

Определение круга мероприятий на основе метода «Кока-кола».СDEABF80501201001501008080130250350500600Ставка отсечения 0,32

Состав программы ресурсосбереженияСостав программы ресурсосбережения при разных ставках отсечения:0,15 – С

Состав программ при различных ставках отсечения.

Состав программ при различных ставках отсечения.

Вопросы для студентовКакие проекты вошли в программу при разных ставках отсеченияКакой

Черты метода «Кока-кола» - последовательность действийВ методе сначала разрабатывается программа действий,

Черты метода «Кока-кола» - ЦельМетод «Кока-кола» ориентирован на то, чтобы обеспечить

Черты метода «Кока-кола» - ЦельЕсли ставка отсечения высока, то требования к

Черты метода «Кока-кола» - ЦельЗдесь стоит вспомнить пример Японии, которая после

Метод «Кока-кола» - Роль ставки отсеченияЕсли ставка отсечения находится на низком

Метод «Кока-кола» - Роль ставки отсеченияСтавка отсечения играет очень важную роль

Метод «Кока-кола» - Количество проектовВысокая ставка отсечения предъявляет требования к качеству

Метод «Кока-кола» - Количество проектовНизкая ставка отсечения расширяет количество проектов, но

Метод «Кока-кола» - Форма ставки отсечения В роли ставки отсечения могут выступать: -

Метод «Кока-кола» - Форма ставки отсеченияВопрос: Зависит ли ставка отсечения от

Сравнение метода «Милан» и «Кока-Кола»

Комбинированный метод Формирование бюджета программы происходит по двум параметрам: 1. Бюджет программы; 2. Ставка

Комбинированный метод Это необходимо для совмещения достоинств двух методов: - во первых, обеспечить

Матрица «Бюджет программы –ставка отсечения».

Матрица «Бюджет программы –ставка отсечения».

Комбинированный метод – квадрант А.

Комбинированный метод – квадрант В.

Комбинированный метод – квадрант С.

Комбинированный метод – квадрант D.

Состав программы ресурсосбереженияСостав программы ресурсосбережения для различных квадрантов матрицы:Квадрант А: С

Вопросы для студентов по рис. 3.Какой критерий используется для определения круга

Характеристика программ при комбинированном методе.

Принципиальные отличия методов «Милан» и «Кока-кола».Целевая установка.Критерий принятия решения о включении

Проблема взаимного влияния мероприятийА) Независимые мероприятия. В этом случае реализация одного

Проблема взаимного влияния мероприятийБ) Взаимоисключающие мероприятия. Реализация мероприятия А однозначно исключает

Проблема взаимного влияния мероприятийВ) Взаимоусиливающие мероприятия. Реализация мероприятия А совместно с

Похожие презентации

Постановка проблемы
1. Что делать, если проектов не один, а несколько? Денег

Методы формирования бюджета
1 метод – метод «Милан» или
метод рационирования бюджета.
2

Постановка задачи
1. Бюджет программы ресурсосбережения равен 400 единицам.
2. Бюджет программы

Состав программы ресурсосбережения
Состав программы ресурсосбережения при разных бюджетах программы:
400 – С

Вопросы для студентов
Какие проекты вошли в программу? Что делать с остатком

Характерные черты метода «Милан»:
В данном методе бюджет определяется на основе решения

Характерные черты метода «Милан»:
Метод «Милан» ориентирован на то, чтобы израсходовать бюджет

Характерные черты метода «Милан» - Количество проектов
Здесь возможны следующие варианты –

Черты метода «Милан» - Качество проектов
Метод предъявляет относительно низкие требования к

Определение круга мероприятий на основе метода «Кока-кола».
С
D
E
A
B
F
80
50
120
100
150
100
80
80
130
250
350
500
600
Ставка отсечения 0,32

Состав программы ресурсосбережения
Состав программы ресурсосбережения при разных ставках отсечения:
0,15 – С

Вопросы для студентов
Какие проекты вошли в программу при разных ставках отсечения
Какой

Черты метода «Кока-кола» - последовательность действий
В методе сначала разрабатывается программа действий,

Черты метода «Кока-кола» - Цель
Метод «Кока-кола» ориентирован на то, чтобы обеспечить

Черты метода «Кока-кола» - Цель
Если ставка отсечения высока, то требования к

Черты метода «Кока-кола» - Цель
Здесь стоит вспомнить пример Японии, которая после

Метод «Кока-кола» - Роль ставки отсечения
Если ставка отсечения находится на низком

Метод «Кока-кола» - Роль ставки отсечения
Ставка отсечения играет очень важную роль

Метод «Кока-кола» - Количество проектов
Высокая ставка отсечения предъявляет требования к качеству

Метод «Кока-кола» - Количество проектов
Низкая ставка отсечения расширяет количество проектов, но

Метод «Кока-кола» - Форма ставки отсечения
В роли ставки отсечения могут выступать:
-

Метод «Кока-кола» - Форма ставки отсечения
Вопрос:
Зависит ли ставка отсечения от

Комбинированный метод
Формирование бюджета программы происходит по двум параметрам:
1. Бюджет программы;
2. Ставка

Комбинированный метод
Это необходимо для совмещения достоинств двух методов:
- во первых, обеспечить

Состав программы ресурсосбережения
Состав программы ресурсосбережения для различных квадрантов матрицы:
Квадрант А: С

Вопросы для студентов по рис. 3.
Какой критерий используется для определения круга

Принципиальные отличия методов «Милан» и «Кока-кола».
Целевая установка.
Критерий принятия решения о включении

Проблема взаимного влияния мероприятий
А) Независимые мероприятия. В этом случае реализация одного

Проблема взаимного влияния мероприятий
Б) Взаимоисключающие мероприятия. Реализация мероприятия А однозначно исключает

Проблема взаимного влияния мероприятий
В) Взаимоусиливающие мероприятия. Реализация мероприятия А совместно с