Содержание
- 2. 1. Общая деловая политика предприятия. Под общей деловой политикой предприятия следует понимать цели, на которые направлена
- 3. 3 - как выбрать оптимальную технологию производства; 4 - как распределить имеющиеся людские и финансовые ресурсы;
- 4. На принятие решений постоянно оказывает влияние проводимая предприятием политика цен и структура цены выпускаемой им продукции
- 5. Принимаемые предприятиями решения, оказывают влияние на затраты, но в такой же степени и затраты во многих
- 6. Тесная взаимосвязь затрат, цен и планирования предопределяет необходимость осуществления общего планирования деятельности предприятия в целом, прежде
- 7. Предприятия может иметь выбор из числа ОСНОВНЫХ ЦЕЛЕЙ своей деятельности: - завоевать или удержать большую долю
- 8. Перечисленные цели деятельности предприятия принадлежат к числу не запрещенных законом. Задача обеспечения рентабельности производства должна быть
- 9. 2. Определение сущности планирования Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих
- 10. Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения предприятия (фирмы) с контрагентами
- 11. определить показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля; подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры; четко
- 12. Процесс планирования включает в себя три основных этапа: 1. Установление совершенно четких количественных показателей, которых предприятие
- 13. б / каковы имеющиеся слабые стороны предприятия и его внутренние возможности и в какой степени первые
- 14. 3. Стратегические направления деятельности. Возможности экономического роста в значительной степени зависят от успешного выполнения следующих задач:
- 15. От решения этих задач зависит успешная работа предприятия. Они включают в себя широкий комплекс стратегических решений,
- 16. на экспорт и на внутреннем рынке, установление первоочередных задач по завоеванию потребителей (покупателей), требований сети по
- 17. вопросы, как дальнейшее совершенствование самого товара и системы сбыта, возможности приобретения и распределения необходимых ресурсов, показатели
- 18. 5. Определение слабых сторон предприятия в том, что касается различных его возможностей и связей, а также
- 19. Стратегическая оценка внешних факторов. Предприятие может выпускать товары нескольких типов, реализовывать их существенно отличающимся друг от
- 20. а/ распределение всех имеющихся у предприятия ресурсов между отдельными сферами деятельности; б/ разработка методов наиболее эффективного
- 21. К основным внешним факторам, имеющим для предприятия важное значение, относятся: восприимчивость выпускаемого товара теми потребителями (рынками),
- 22. Стратегическая оценка возможностей предприятия. Сильные и слабые стороны предприятия, которые имеют важное значение для определения перспектив
- 23. пользующиеся спросом у потребителя (на рынке), обладающие по оценке покупателей хорошим качеством, реализуемые по доступным ценам
- 24. 3. Производство. Необходимо построить предприятие, оборудовать его, приобрести необходимое сырье, осуществить планирование производства таким образом, чтобы
- 25. в/ установление реальных задач, планирование и контроль за деятельностью предприятия таким образом, чтобы эти задачи были
- 26. для их использования и преодоления как различных ресурсов - сырье, оборудование и рабочей силы, так и
- 28. Скачать презентацию