Планирование и проектирование организаций

Август 8, 2022

Главная
Экономика
Планирование и проектирование организаций

Содержание

2. Структура курса Введение Раздел 1. Организационные основы производственных процессов Раздел 2. Методы планирования Раздел 3. Планирование
3. Функциональная структура экономики
4. Производственный процесс и типы производств Производственный процесс – совокупность всех действий людей и средств производства, применяемых
5. Сравнительный анализ типов производства
6. Технология изготовления изделия
7. Технологии заготовительного производства Литье Пластическая деформация Порошковые Литье в песчано- глинистые формы Литье в кокиль Центробежное
8. Основные методы обработки материалов
9. Организационные формы сборочных процессов Стационарная сборка Подвижная сборка
10. Взаимозаменяемость Взаимозаменяемость – это свойство независимо изготовленных деталей собираться без пригонки и выполнять своё служебное назначение.
11. Величина допуска на различные размеры, мм
12. Показатели качества
13. Классификация подразделений (цехов) предприятия
14. Организация движения материальных потоков
15. Моделирования стадий производственного процесса Разработка и проектирование продукции (конструкторская подготовка производства) Разработка технологии производства продукции (технологическая
17. Закон Повышение динамичности и адаптивности
18. Основные определения План – это система мер, направленная на достижение поставленных целей. План предприятия – это
19. Классификация планирования по содержанию планов Технико-экономическое – в ходе данного этапа планирования обосновываются объёмы производства продукции,
20. Классификация по времени действия Оперативное планирование – время действия один месяц; Краткосрочное планирование – время действия
21. Классификация по объекту планирования План предприятия; План цеха; План участка; План бригады; План рабочего места.
22. Классификация по предмету планирования Объём продаж; Численность работающих и оплата труда; Материальные затраты; Расходы и доходы;
23. Классификация по стадиям разработки Предварительная; Окончательная.
24. Классификация по степени точности Укрупненное; Уточнённое.
25. Классификация планирования
26. Принципы планирования Принцип научности. Плановые документы должны разрабатываться на основе глубокого познания и использования законов общественного
27. Методы планирования Нормативный; Балансовый; Программно-целевой; Графический; Экономико-математический.
29. Скачать презентацию

Слайд 2

Структура курса
Введение
Раздел 1. Организационные основы производственных процессов
Раздел 2. Методы планирования
Раздел 3.

Планирование деятельности предприятия

Слайд 3

Функциональная структура экономики

Слайд 4

Производственный процесс и типы производств
Производственный процесс – совокупность всех действий людей

и средств производства, применяемых для изготовления или ремонта выпускаемых изделий
Производственный процесс включает технологические и вспомогательные процессы: транспортировка, контроль качества и др.
Типы производств:
Единичное производство
Серийное производство
Массовое производство

Слайд 5

Сравнительный анализ типов производства

Слайд 6

Технология изготовления изделия

Слайд 7

Технологии заготовительного производства
Литье
Пластическая
деформация
Порошковые
Литье в песчано-
глинистые формы
Литье в кокиль
Центробежное
Литье
Литье под

Давлением
Литье по
Выплавляемым
моделям

Прокатка
Ковка
Волочение
Прессование

Порошковая
металлургия
Печать на 3-Д
принтерах

Слайд 8

Основные методы обработки материалов

Слайд 9

Организационные формы
сборочных процессов
Стационарная
сборка
Подвижная
сборка

Слайд 10

Взаимозаменяемость
Взаимозаменяемость – это свойство независимо изготовленных деталей собираться без пригонки и

выполнять своё служебное назначение.
Размерно-технологическая взаимозаменяемость – обеспечение монтажных требований за счёт точности размеров, формы, взаимного расположения сопрягаемых поверхностей.
Функциональная взаимозаменяемость – обеспечение работоспособности изделия, сохранение его эксплуатационных показателей в течение заданного срока службы за счёт точности геометрических и физико-химических параметров.

Слайд 11

Величина допуска на различные размеры, мм

Слайд 12

Показатели качества

Слайд 13

Классификация подразделений (цехов) предприятия

Слайд 14

Организация движения материальных потоков

Слайд 15

Моделирования стадий производственного процесса
Разработка и проектирование продукции
(конструкторская подготовка производства)
Разработка технологии

производства продукции
(технологическая подготовка производства)

Создание производства (расстановка оборудования,
расчет себестоимости производства и т.п.)

Слайд 16

Слайд 17

Закон Повышение динамичности и адаптивности

Слайд 18

Основные определения
План – это система мер, направленная на достижение поставленных целей.
План

предприятия – это заранее разработанная, исходя из определённых целей и имеющихся в распоряжении ресурсов, директивная система мероприятий, предусматривающая последовательность, объёмы и сроки выполнения работ по производству и реализации определённой продукции или оказанию услуг.
Бизнес-план обычно отражает развитие одного конкретного направления работы предприятия на определённом рынке.

Слайд 19

Классификация планирования по содержанию планов
Технико-экономическое – в ходе данного этапа планирования

обосновываются объёмы производства продукции, выбираются необходимые производственные ресурсы, определяются конечные финансово-экономические результаты.
Оперативно-производственное – на данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам.
Стратегическое – устанавливаются стратегические ориентиры развития предприятия.
Бизнес-планирование.

Слайд 20

Классификация по времени действия
Оперативное планирование – время действия один месяц;
Краткосрочное планирование

– время действия один год;
Среднесрочное планирование – время действия три года;
Долгосрочное планирование – время действия 5-10 лет.

Слайд 21

Классификация по объекту планирования
План предприятия;
План цеха;
План участка;
План бригады;
План рабочего места.

Слайд 22

Классификация по предмету планирования
Объём продаж;
Численность работающих и оплата труда;
Материальные затраты;
Расходы и

доходы;
Прибыль.

Слайд 23

Классификация по стадиям разработки
Предварительная;
Окончательная.

Слайд 24

Классификация по степени точности
Укрупненное;
Уточнённое.

Слайд 25

Классификация планирования

Слайд 26

Принципы планирования
Принцип научности. Плановые документы должны разрабатываться на основе глубокого познания

и использования законов общественного развития, и прежде всего, экономических законов, достижений НТП и т.д.
Принцип вариантности. Предполагает разработку нескольких вариантов плана, что связано с действием фактора неопределенности.
Принцип оптимальности. Предполагает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных.
Принцип непрерывности. Предусматривает реализацию непрерывного процесса планирования на предприятии.
Принцип участия. Лучше плохо планировать для себя, чем быть хорошо планируемым другими.

Слайд 27

Планирование и проектирование организаций

Содержание

Структура курсаВведениеРаздел 1. Организационные основы производственных процессовРаздел 2. Методы планированияРаздел 3.

Функциональная структура экономики

Производственный процесс и типы производствПроизводственный процесс – совокупность всех действий людей

Сравнительный анализ типов производства

Технология изготовления изделия

Технологии заготовительного производстваЛитьеПластическая деформацияПорошковыеЛитье в песчано-глинистые формыЛитье в кокильЦентробежное ЛитьеЛитье под

Основные методы обработки материалов

Организационные формы сборочных процессовСтационарная сборкаПодвижная сборка

ВзаимозаменяемостьВзаимозаменяемость – это свойство независимо изготовленных деталей собираться без пригонки и

Величина допуска на различные размеры, мм

Показатели качества

Классификация подразделений (цехов) предприятия

Организация движения материальных потоков

Моделирования стадий производственного процессаРазработка и проектирование продукции (конструкторская подготовка производства)Разработка технологии

Закон Повышение динамичности и адаптивности

Основные определенияПлан – это система мер, направленная на достижение поставленных целей.План

Классификация планирования по содержанию плановТехнико-экономическое – в ходе данного этапа планирования

Классификация по времени действияОперативное планирование – время действия один месяц;Краткосрочное планирование

Классификация по объекту планированияПлан предприятия;План цеха;План участка;План бригады;План рабочего места.

Классификация по предмету планированияОбъём продаж;Численность работающих и оплата труда;Материальные затраты;Расходы и

Классификация по стадиям разработкиПредварительная;Окончательная.

Классификация по степени точностиУкрупненное;Уточнённое.