Содержание
- 2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ 3 практическое применение знаний по теме «Товарная политики фирмы», получения опыта расчета конкурентоспособности
- 3. Вопросы к рассмотрению: 3 1. Понятие конкурентоспособности и способы определения конкурентов; 2. Этапы расчета конкурентоспособности; 3.
- 4. 4 1. Понятие конкурентоспособности и способы определения конкурентов Кто наши конкуренты? 1 подход – на основе
- 5. 5 Кто наши конкуренты? 2 подход - на основе стратегических ролей на рынке: 1) Лидеру рынка
- 6. 6 Как определить стратегические роли? Если не знаем долей на рынке – то на основе косвенных
- 7. 7 1. Понятие конкурентоспособности и способы определения конкурентов
- 8. 8 Методы сбора информации: Открытый аналитический метод; Конкурентная разведка. 1. Понятие конкурентоспособности и способы определения конкурентов
- 9. 9 2. Этапы расчета конкурентоспособности
- 10. Этапы выполнения задания: Выберите объект, в интересах которого будет проводиться конкурентный анализ (предприятие, товар). Коротко представьте
- 11. 11 3. Сформулируйте факторы, в большей степени влияющие на конкурентоспособность объекта. К ним относится в первую
- 12. 12 Можно определить двумя методами: Экспертный опрос; Опрос потребителей 2. Этапы расчета конкурентоспособности Исходя из данных
- 13. 13 Факторы конкурентоспособности имеют разный вес, который определяется опросом экспертов или потребителей. 2. Этапы расчета конкурентоспособности
- 14. 14 4. Проведите конкурентный анализ по выбранным факторам. 2. Этапы расчета конкурентоспособности Для оценки внутренних факторов
- 15. 15 2. Этапы расчета конкурентоспособности По крупным факторам проведите декомпозицию.
- 16. 16 2. Этапы расчета конкурентоспособности Количественные и качественные оценки трансформируйте в балльные. Результаты исследования занесите в
- 17. В таблице продемонстрировано отклонение цен конкурентов от компании «ТЛД Экспо» по 7 товарным позициям (SKU) в
- 18. Далее мы проводим сравнение факторов КСП вместе с коэффициентом значимости каждого фактора. Это позволит более точно
- 19. 19 Шкалирование – отображение свойств объектов, явлений, процессов в числовом множестве. Проблема: трансформация одной системы исчисления
- 20. 20 3. Проблемы шкалирования
- 21. 21 Для перевода данных в пятибалльную шкалу используется формула линейной функции (обычная или инвертированная). 3. Проблемы
- 22. 22 Шкалирование фактора «Регионы продаж» Для анализа было посчитано количество регионов (административных единиц) в штуках, где
- 23. 23 Шкалирование фактора «Цены» Для перевода вводим в таблицу данные о средней цене каждой компании, задаём
- 24. 24 4. Индекс конкурентоспособности. Многоугольник конкурентоспособности 5. После этого рассчитайте рыночную позицию Вашего предприятия (по сути
- 25. 25 Полученные данные показывают, насколько рыночная позиция игроков отличается между собой. Компания Tomsk Garden Group занимает
- 26. 26 где К – показатель конкурентоспособности j-товара (фирмы) по сравнению с товаром (фирмой), принятым за эталон.
- 27. 27 При КСП > 1 объект более конкурентоспособен. Отсюда следует, что компания Tomsk Garden Group более
- 28. 28 7. Представьте результат в виде многоугольников КСП. Первый – по простым баллам, второй – с
- 29. 29 4. Индекс конкурентоспособности. Многоугольник конкурентоспособности
- 30. 30 Многоугольник КСП «TGG» с учетом коэффициентов значимости 4. Индекс конкурентоспособности. Многоугольник конкурентоспособности
- 31. 31 Многоугольник КСП «Томлесдрев» с учетом коэффициентов значимости 4. Индекс конкурентоспособности. Многоугольник конкурентоспособности
- 32. 32 4. Индекс конкурентоспособности. Многоугольник конкурентоспособности
- 33. 33 4. Индекс конкурентоспособности. Многоугольник конкурентоспособности
- 34. 34 8. Также представьте таблицу сильных и слабых сторон игроков (SNW-анализ). Перечислите сильные и слабые стороны
- 35. 35 5. SNW-анализ
- 36. 36 5. SNW-анализ
- 37. 37 5. SNW-анализ
- 38. 38 SNW-анализ «Томлесдрев» 5. SNW-анализ
- 39. 39 Сделайте вывод о Вашем предприятии: Сильные стороны: Слабые стороны: Конкурентные преимущества: Конкурентные недостатки: Уникальное торговое
- 41. Скачать презентацию