Содержание
- 2. АКТУАЛЬНОСТЬ
- 4. Выработка стратегии – это, во-первых, получение определенного представления о будущем развитии компаний; во-вторых, активное использование компанией
- 5. Приступать к разработке стратегии, наиболее целесообразно при наличии внешних или внутренних стимулов для дальнейшего развития компании.
- 7. К факторам негативного влияния относятся: - неадекватность внешним условиям развития рынков; - потеря контроля над рисками;
- 10. Любая стратегия формируется для реализации определенной цели
- 11. Важнейшим аспектом активности компании является качество реализуемой стратегии
- 12. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НЕВОЗМОЖНО БЕЗ НАЛИЧИЯ СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ИНФОРМАЦИИ По уровню развития система раннего предупреждения подразделяется на три
- 13. Исходя из степени неопределенности имеющейся информации из внутренних и внешних источников различают следующие стратегии действия (реакции):
- 14. СПЕЦИФИКА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ДЛЯ КОМПАНИЙ, ВХОДЯЩИХ В ХОЛДИНГ
- 15. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
- 16. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
- 17. MCDONALD’S
- 18. Сильные стороны ресторана McDonald's: - Уверенное присутствие компании по всему миру, лидерство на домашнем и международном
- 19. Слабые стороны: - Реклама направлена в основном на детей - Высокая текучка кадров - Ресторану придется
- 20. Возможности: - Компания может адаптироваться к разным культурным условиям и открыта для инноваций - Можно создавать
- 23. Скачать презентацию