Теория организации. Ресурсы организации, их формирование и эффективность использования. (Часть 4)

Содержание

Слайд 2

Состав имущества организации Имущество организации Материально-вещественные элементы Нематериальные элементы Земельные участки

Состав имущества организации

Имущество организации
Материально-вещественные элементы
Нематериальные элементы
Земельные участки
Здания, сооружения
Машины, оборудование и прочие

элементы основных фондов

Сырье, материалы, готовые изделия и др. элементы материальных оборотных средств
Денежные средства
Запатентованные способы производства
Авторские права
Контракты
Товарные знаки

Слайд 3

Капитал организации - В широком смысле В узком смысле ресурсы, созданные

Капитал организации -

В широком смысле

В узком смысле

ресурсы, созданные

людьми для производства товаров и услуг, использование которых способно приносить доход

вложенный в дело, работающий источник дохода в виде средств производства

Слайд 4

Реальный капитал Существует в виде средств производства Основной капитал Оборотный капитал

Реальный капитал

Существует в виде средств производства
Основной капитал Оборотный капитал

Слайд 5

Основной капитал Основные фонды (здания, сооружения, машины, оборудование, инструменты, транспортные средства,

Основной капитал

Основные фонды (здания, сооружения, машины, оборудование, инструменты, транспортные средства, многолетние

насаждения и пр. )

Незавершенное строительство

Долгосрочные инвестиции

Слайд 6

Капитал предприятия

Капитал предприятия

Слайд 7

Ресурсы организации запасы и источники воспроизводства, используемые в производственно-хозяйственной деятельности организации

Ресурсы организации

запасы и источники воспроизводства, используемые в производственно-хозяйственной деятельности организации

Слайд 8

Классификация ресурсов организации

Классификация ресурсов организации

Слайд 9

Взаимодополняемость ресурсов способность некоторых ресурсов использоваться обязательно в комплекте, в определенной фиксированной пропорции

Взаимодополняемость ресурсов
способность некоторых ресурсов использоваться обязательно в комплекте, в определенной фиксированной

пропорции
Слайд 10

Взаимозаменяемость ресурсов возможность использования разных ресурсов для сохранения или достижения заданного

Взаимозаменяемость ресурсов
возможность использования разных ресурсов для сохранения или достижения заданного уровня

производства или для достижения оптимума производственной функции
Слайд 11

Производственная функция P = A x X1a1 x X2a2 x …

Производственная функция

P = A x X1a1 x X2a2 x … x

Xnan
P – объем конечного продукта
А – коэффициент размерности
Х – факторы, определяющие результат
а – коэффициент эластичности производства относительно затрат ресурса
Слайд 12

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ Жизненный цикл организации – предсказуемые изменения с

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Жизненный цикл организации – предсказуемые изменения с определенной последовательностью

в течение времени

Фаза 1 рождение организации

Фаза 2 детство и юность

Фаза 3 зрелость

Фаза 4 старение организации

Фаза 5 возрождение организации

Фазы жизненного цикла организации

Слайд 13

Фаза 1 – рождение организации определение главной цели; основная задача –

Фаза 1 – рождение организации
определение главной цели;
основная задача – выход

на рынок;
стремление к максимальному увеличению прибыли.
Слайд 14

Фаза 2 – детство и юность Главная цель – кратковременная прибыль

Фаза 2 – детство и юность
Главная цель – кратковременная прибыль

и ускоренный рост
- выживание за счет жесткого руководства;
- основная задача – укрепление и захват части рынка;
- планирование прибыли, увеличение жалования.
Слайд 15

Фаза 3 – зрелость Главная цель – систематический, сбалансированный рост и

Фаза 3 – зрелость
Главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование

индивидуального имиджа;
эффект руководства за счет делегирования полномочий;
основная задача – рост по разным направлениям,
завоевание рынка, учет разнообразных интересов;
организация труда – разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат
Слайд 16

Фаза 4 – старение организации Главная цель – сохранить достигнутые результаты

Фаза 4 – старение организации
Главная цель – сохранить достигнутые результаты
в

области руководства эффект достигается за счет координации действий;
основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда,
участие в прибылях
Слайд 17

Фаза 5 – возрождение организации главная цель в обеспечении выживания по

Фаза 5 – возрождение организации
главная цель в обеспечении выживания по всем

функциям;
главная задача – омоложение
Слайд 18

В О З Р А С Т О Р Г А

В О З Р А С Т О Р Г А

Н И З А Ц И И

Р
А
З
М
Е
Р
О
Р
Г
А
Н
И
З
А
Ц
И
И

кризисы

Слайд 19

РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕЙЛОРА АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА ФАЙОЛЯ

РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕЙЛОРА
АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА ФАЙОЛЯ
БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ШКОЛА ВЕБЕРА
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ

ШКОЛА ГЬЮЛИКА – УРВИКА
ТЕОРИЯ ГЛАСИЕР
СИТУАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА АНСОФФ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК (реинжиниринг, концепция внутренних рынков корпораций, теория альянсов, концепция «экологически осознанного руководства»)