Vertical franchise как интрумент повышения капитализации актива

приносить доход постоянно. Это как вечный двигатель,
который раз запустил и он будет работать пожизненно вне зависимости от того, какой сегодня день, месяц, год, век,
что в тренде и какие потребности есть у конечного пользователя. Конечно, это было бы идеально, но «ничто не вечно под луной».
И тех, кто придерживается в бизнесе данной модели, вскоре может постичь участь всем известного Карфагена

актив недвижимости. СОГЛАСЕН?
Чтобы жить долго и счастливо и получать свои заслуженные, нужно любить свой проект, постоянно в нем что-то изменять, улучшать, холеть и лелеять. А еще лучше – отслеживать то, что происходит на рынке и своевременно адаптироваться. Это действительно важно, ведь время в настоящем бежит намного быстрее, чем пять-десять лет назад: технологии устаревают даже не успеешь оглянуться, тренды меняются, покупательная способность тоже. Да даже сам потребитель изменился до неузнаваемости.
Недвижимость не антиквариат – со временем не дорожает. Подумать над примером…это как переход с модемов на 5G.
.

ИЗМЕНЯЙСЯ, ЧТОБЫ БЫТЬ В ТРЕНДЕ

руки полностью изменила мировосприятие и отношение к рабочим местам как и работников, так и работодателей. Они все чаще и чаще предпочитают гибкие пространства и мобильность нежели стационарное рабочее место в офисе или БЦ. Это происходит осознанно, а digital-технологии лишь делают жизнь работника проще – где интернет, там и офис.

РЕВОЛЮЦИЯ РАБОЧИХ ПРОСТРАНСТВ

ОФИСЫ ПУСТЕЮТ. А КОСТЫ НИЖЕ НЕ СТАНОВЯТСЯ, ВЕДЬ ТАК?
А в сухом остатке мы видим пустеющие бизнес-центры, уменьшение арендного потока при сохраняющихся операционных издержках. «И так сойдет.» тут не работает.
Для собственника жизненно необходимо вдохнуть новую жизнь в свой проект, чтобы повысить его стоимость. Ну или конечно же продать по нижней границе рынка. А хочет ли это собственник?

и общение
Зная и чувствуя твою боль – мы знаем решение.
ПОДЕЛИТЬСЯ?
В гостиницах все также не столь безоблачно. Почему? Ответ прост – на рынке очень много проектов с устаревшей концепцией, направленных на тот тип гостя, которому уже в принципе не так часто путешествует: у него есть домик в Крыму или на Средиземке для запланированного отпуска, он всего добился и хочет просто отдохнуть. Сейчас больше всего путешествуют миллениалы и зеты: самое многочисленное поколение на земле и самое платежеспособное. У них совершенно другая система ценностей и ожиданий от путешествий. Им не нужны просторные хоромы и золотые унитазы: для них важен локальный опыт, эмоции и эргономичность. Поэтому у тех объектов, кто не отвечает запросам гостя, безусловно, есть определенные сложности.
Что с этим делать? Как жить дальше? Как повысить капитализацию проекта? Продать выгоднее или получить своего гостя?

МИР ИЗМЕНИЛСЯ И ПУТЕШЕСТВЕННИК ТОЖЕ

вторая жизнь актива – для собственника
Важно быть up to date. Но «Независимо от того, насколько велик талант или усилие, некоторые вещи просто требуют времени. Вы не сможете родить ребенка за один месяц, если девять женщин забеременеют от вас». Уоррен Баффет как всегда прав. Незачем ждать девять месяцев, чтобы родить проект.
В продуктах Vertical собрана квинтессенция лучших мировых практик в hospitality. Это не только идея, но дизайн, концепция, взаимоотношения с гостями, технологии, сервисы и готовые операционные процедуры. Причем не только для того, чтобы сделать объект «вкусным», но максимально эффективным для собственника.
Почему отели?
Все просто – люди будут больше путешествовать. Они не привязаны к конкретному месту и не обязаны работать у конкретного стола. Даже сейчас туризм показывал темпы роста выше мировой экономики, что делает его наиболее привлекательным с точки зрения инвестиций и дальнейшего владения.
Опять почему?
Сеть отелей Vertical стабильно показывает результаты на 10-15% выше рынка и прямых конкурентов по загрузке и среднему тарифу. Достигли мы этого благодаря эффективному управлению и стандартизации процессов. Причем проекты находятся не только в одной локации (городе), но и разбросаны по разным регионам (Санкт-Петербург, Москва) и странам (РФ, Дубай, Лондон).
Как нам это удается?

VERTICAL - НОВЫЙ ФОРМАТ ОТЕЛЕЙ

РЕШЕНИЕ:

актив в курицу, несущую золотые яйца.
Основательность – мы набили много шишек в коммерческой недвижимости и теперь знаем, как с минимальными потерями достигнуть максимальной эффективности
Естественность – мы открыты как для собственника так и для гостя, что делает наши взаимоотношения прозрачными
Креативность – мы всегда в поиске новых трендов и лучших практик, которые будут востребованы на рынке.

30 лет опыта в CRE
Знаем что, где и как
оптимизировать

ОСНОВАТЕЛЬНОСТЬ

Открытый диалог с Партнером
Принцип WIN-WIN

ЕСТЕСТВЕННОСТЬ

Всегда ищем что-то новое
Применяем у себя и следом транслируем в рынок

КРЕАТИВНОСТЬ

ее знаем и делаем продукты под них. А кто они?

Современный путешественник, цифровые кочевники, миллениал

Самый путешествующий и платежеспособный слой населения

Приверженец современных технологий, инноваций

Готов платить за WOW и локальный опыт

Всегда в поисках нового, интересного, экстраординарного

приземлить Vertical?

Действующие отели, бизнес-центры, новое строительство

Коридорного типа, от 100 номеров или 2 500 м2

«Угасшие звезды», требующие смены концепции и реновации

Городские и муниципальные центры, города-миллионники, крупные промышленные, деловые и образовательные центры

городе». Каждая со своими ценностями, ориентирами и характером. Кто-то нацелен на серьезные долгосрочные отношения, кому-то интересны короткие связи, а кто-то еще не решился…если вы понимаете о чем мы.
Конечно, каждая со своим стилем и отличительными чертами: сдержанная, стильная, авантюрная, общительная. Мы отражаем эти ценности в наших продуктах и делаем их востребованными для гостя.

может помочь? А вот чем :)

на себя меблировку; ** - от общей выручки

КЛАССИКА традиционная форма владения– ну то есть, когда мы не распродаем отель как инвестицию множеству собственников

себя меблировку; ** - от общей выручки

КОНДО А если распродаем

реализации проекта как кондо-продукта

проекта как кондо-продукта

ROAD MAP А вот теперь Ready Steady Go. Придется немного подождать, чтобы сделать классный проект. Тут есть и скучные вещи про red tape, due diligence, строительство или редевелопмент, где мы можем помочь, если требуется.
Волшебство творится на заключительных этапах, когда мы активно помогаем франчайзи запустить проект и вдохнуть в него новую жизнь.