Загальна характеристика підприємства

ідеї з урахуванням реальної ситуації на підприємстві і в обраній сфері бізнесу.
Має переконати інвестора в надійності й перспективності фірми, що пропонує проект.
Пояснюються основні позиції:
Що являє собою підприємство з точки зору прибутковості бізнесу?
На чому буде базуватися його успішна діяльність?

займатися).
Дата створення, історія розвитку.
Місце розташування підприємства (адреса, характеристика будинку чи приміщення, власність чи оренда, необхідність реконструкції, чим привабливе місце для даного бізнесу).
Фінансово-економічні показники діяльності підприємства за останні 3-5 років.
Специфіка роботи (сезонність, час роботи, особливості, які пов’язані зі сферою бізнесу або ресурсами, що використовуються).
Опис ситуації в сфері бізнесу (як дане підприємство вписується в обрану сферу бізнесу, стан справ в цій сфері, оцінка перспектив розвитку).
Для новоствореного підприємства – обґрунтування успіху і досвід підприємця в цій сфері.

і переконливе подання товарів або виробів, зроблених за допомогою використаної технології – натуральний зразок, фото, малюнок, опис, розкриття ідеї або задуму.

опис і основні характеристики, ступінь новизни.
Конкурентоспроможність продукції (послуги), по яких параметрах перевершує конкурентів, по яких поступається.
Патентоспроможність і авторські права.
Наявність або необхідність ліцензування випуску продукції.
Ступінь готовності
Наявність сертифікату якості продукції.
Безпека та екологічність
Умови поставки та упакування
Гарантія і сервіс
Експлуатація продукції
Утилізація

цього розділу необхідно відобразити:
головні події, що призвели до появи ідеї запропонованого проекту;
головні обставини і проблеми, що стоять перед підприємством в даний час;
стан на ринку і прогрес, якого планується досягти (завоювання ринку, стабілізація на ринку, його розвиток тощо)

державною адміністрацією Одеської області. Іванівський хлібокомбінат є юридичною особою і діє відповідно до Господарського кодексу України, Законів України «Про кооперацію», «Про споживчу кооперацію», інших законодавчих актів, Статуту Підприємства. Юридична адреса заводу: смт. Іванівка, вул. Леніна,2.
Метою діяльності підприємства є задоволення потреб пайовиків та місцевого населення в продуктах харчування, розвиток кооперативної системи, створення додаткових робочих місць, впровадження досягнень науково-технічного прогресу, одержання прибутку.
У Статуті Іванівського хлібокомбінату закладені правові основи функціонування підприємства. У ньому обмовляються основні напрямки діяльності, порядок наймання працівників на роботу, права та обов'язки пайовиків і працівників підприємства, питання, пов'язані з формуванням Статутного фонду і розподілом чистого прибутку підприємства, питання управління, контролю за діяльністю підприємства.
Іванівський хлібокомбінат може від свого імені укладати договори, купувати майнові й немайнові права, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражному суді і третейському суді.
Відповідно до Статуту, кооперативне підприємство має право проводити такі види діяльності, як:
оптова торгівля;
роздрібна торгівля,
посередницькі послуги при купівлі-продажу продукції сільського господарства;
посередницькі послуги при купівлі-продажу, здачі в найму (в оренду) нерухомого майна виробничо-технічного призначення;
транспортно-експедиційні послуги за замовленням населення;
здача в оренду устаткування і машин виробничо-технічного призначення;
реклама, представницькі послуги;
інша комерційна діяльність.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ІВАНІВСЬКОГО ХЛІБОКОМБІНАТУ

законодавству України і відповідає цілям, передбаченим діючим Статутом підприємства.
Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статуту. Підприємство як юридична особа користується правами і виконує свої обов'язки, пов'язані з його діяльністю. Воно має своїх постачальників і оптових покупців, із якими в підприємства існують договірні зобов'язання.
Хлібокомбінат був створений для задоволення потреб жителів Іванівського району ще за радянських часів. Він був монопольним виробником хлібобулочних виробів в районі і з успіхом використовував свої положення на ринку, збільшуючи продаж хлібобулочних виробів в районі.
За нових економічних умов, як і більшість виробничих підприємств споживчої кооперації, хлібокомбінат повною мірою зазнав ряд дуже несприятливих для нього чинників: поява великої кількості конкурентів приватної форми власності, скорочення ринку збуту продукції, енергоємне, розраховане на колишні обсяги морально застаріле обладнання, борги. Для виходу із кризи хлібокомбінат придбав піч “Бокс-600” Житомирського заводу, що дозволило певною мірою подолати кризу і вийти на рівень беззбиткової діяльності.
Проте виробництво було недостатньо ефективним. Головною причиною цього були відносно великі умовно-постійні витрати через невеликі обсяги виробництва хліба. В порівнянні з передбачуваними значно перевищували витрати на енергоносії, витрати на просування товарів, транспорт.
Посилення конкуренції на ринку хлібобулочних виробів зони діяльності комбінату призвели до значного збільшення витрат на заходи по збуту продукції, що, в свою чергу, дало негативні фінансові результати в 2003 та 2004 роках. Загальні витрати підприємства зросли за рахунок умовно-постійних, при цьому умовно-змінні витрати залишалися на колишньому рівні.

оптимізація асортименту продукції, що випускається: зняті з виробництва збиткові види хлібобулочних виробів;
була вдосконалена система завезення товарів в торгову мережу;
розроблена політика економії виробничих витрат;
ретельніше проводиться комерційна робота з оптовими покупцями: головним критерієм відбору покупців стали довгостроковість договірних відносин і своєчасність розрахунків за одержану продукцію.
Здійснюючи аналіз ситуації, що склалася, керівництво хлібокомбінату дійшло висновку, що головним заходом зниження відносних витрат і збільшення прибутковості підприємства є значне збільшення випуску продукції. Цьому сприяє сприятлива ситуація на ринку хлібобулочних виробів в районі – незадоволений попит населення в білому хлібі та мілко штучних виробах, а також перебої в торгівлі хлібом у вихідні дні та через несприятливі погодні умови.
Хлібокомбінат розробив цей бізнес-план для обґрунтування розширення виробництва за рахунок закупівлі обладнання і введення в дії нової печі і обладнання для випуску макаронних виробів, а також поліпшення рівня якості продукції, що випускається.