Система менеджмента в организации Подготовили студентки 2 курса ФТД группы Т-114 Маслова Юлия и Белоусова Александра

целей. Современные системы менеджмента в организациях состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например, по типу управляемой системы.

или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил.
В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп.
В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.

Ключевыми аспектами при разработке систем управления являются следующие:

положения или перевода ее в новое состояние.
Любая система управления должна иметь четыре основных элемента:
вход основной системы;
выход основной системы;
канал обратной связи (воспринимающее устройство, измеряющее и передающее информацию о состоянии выхода);
блок управления, сравнивающий фактический и заданный выход и в случае необходимости вырабатывающий управляющее воздействие.

В настоящее время в составе организации как системы управления выделяют следующие подсистемы:
структура управления;
техника управления;
функции управления;
методология управления.

и интегрирование деятельности всех элементов организации) от исполнительских. Вертикальное разделение существует по следующим направлениям: - общее руководство; - технологическое (внедрение технологий); - экономическое; - оперативное – составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов; - управление персоналом.

1. Горизонтальное – качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности (разделение общего производственного процесса на частное обособление различных видов деятельности со специализацией производства) делится на: - функциональное (специализация работников); - товарно-отраслевое (специализация по определенным видам деятельности); - по квалификационным признакам ( при определении видов деятельности исходят из сложности работ).

и находящихся в постоянном производственном взаимодействии.

Менеджмент должен определить организационные размеры структурных подразделений, их права и обязанности, систему взаимодействия и информационной связи с другими подразделениями.
Он должен поставить задачи перед подразделениями и наделить их необходимыми ресурсами.

От умелого решения всех этих вопросов и своевременной
корректировки и изменения структуры очень сильно зависит успех
функционирования организации.

подпроцесса:
координация,
принятие решений,
коммуникации.
Для координации менеджмент
может сформировать в организации два типа процедур:
• непосредственное руководство действиями в виде распоряжений, приказов и предложений;
• опосредованная координация действий, в частности, путем создания системы норм и правил, касающихся деятельности организации, постановка задач и т.п.

В различных организациях процедуры и нормы принятия решений сильно отличаются друг от друга. Широко известен опыт японских фирм, когда принятие решений осуществляется снизу вверх.
Есть много организаций, где решения принимаются только на верхнем уровне. Существуют организации, в которых широко практикуется система делегирования права принятия решения на нижние уровни иерархии.

устоявшихся систем менеджмента существует множество более специализированных систем управления. Здесь можно упомянуть финансовый менеджмент,управление персоналом, управление рисками, управление проектированием и т.д.