Централизация и децентрализация управления Подготовили студентки 2 курса ФТД группы Т-114 Маслова Юлия и Белоусова Александра

Август 29, 2022

Главная
Философия
Централизация и децентрализация управления Подготовили студентки 2 курса ФТД группы Т-114 Маслова Юлия и Белоусова Александра

Содержание

3. Чтобы определить степень централизации (децентрализации) выявляют следующие характеристики:
4. Если степень централизации в организации высока, то управление осуществляется по следующей схеме
5. Преимущества централизации в управлении:
7. Повышению степени децентрализации организации в значительной степени способствуют возросшая сложность функционирования современной организации в нестабильной рыночной
9. Для организаций с более высокой степенью децентрализации также характерно следующее: может способствовать более высокому качеству контроля,
10. Кроме того, большая степень децентрализации организации способствует: более активному развитию управленческих навыков у руководителей, усилению соревновательности
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

Чтобы определить степень централизации (децентрализации) выявляют следующие характеристики:

Слайд 4

Если степень централизации в организации высока, то управление осуществляется по следующей

схеме

Слайд 5

Преимущества
централизации
в управлении:

Слайд 6

Слайд 7

Повышению степени децентрализации организации в значительной степени способствуют возросшая сложность функционирования

современной организации в нестабильной рыночной среде, выросший уровень интеллектоемкости труда на различных участках деятельности и более высокий уровень специализации управленческого труда.

Слайд 8

Слайд 9

Для организаций с более высокой степенью децентрализации также характерно следующее:
может способствовать

более высокому качеству контроля, поскольку контроль может осуществляться лишь за исполнением действительно важных решений.

Слайд 10

Кроме того, большая степень децентрализации организации способствует:
более активному развитию управленческих навыков

у руководителей,
усилению соревновательности и внутренней конкуренции, способствующих росту производительности труда, достижению более высоких результатов;

получению большей самостоятельности руководителями, начиная со среднего управленческого звена, при решении возникающих проблем, что влечет к осознанию и оценке их собственного вклада в получение результата и является существенной дополнительной мотивацией их труда.

Слайд 11

Централизация и децентрализация управления Подготовили студентки 2 курса ФТД группы Т-114 Маслова Юлия и Белоусова Александра

Содержание

Чтобы определить степень централизации (децентрализации) выявляют следующие характеристики:

Если степень централизации в организации высока, то управление осуществляется по следующей

Преимущества централизации в управлении:

Повышению степени децентрализации организации в значительной степени способствуют возросшая сложность функционирования

Для организаций с более высокой степенью децентрализации также характерно следующее:может способствовать

Кроме того, большая степень децентрализации организации способствует:более активному развитию управленческих навыков

Похожие презентации

Преимущества
централизации
в управлении:

Для организаций с более высокой степенью децентрализации также характерно следующее:
может способствовать

Кроме того, большая степень децентрализации организации способствует:
более активному развитию управленческих навыков