Диагностика состояния предприятия в антикризисном управлении

Июль 23, 2022

Главная
Финансы
Диагностика состояния предприятия в антикризисном управлении

Содержание

2. экспресс-диагностика (термометр) - формальная оценка близости состояния предприятия к банкротству на основе регулярного вычисления соответствующих коэффициентов
3. Структура баланса предприятия 2.1. Экспресс-диагностика
4. Типы финансового состояния предприятия а) абсолютная финансовая устойчивость; б) нормальная финансовая устойчивость; в) неустойчивой финансовое состояние;
5. ИФЗ – источники финансирования запасов и затрат ЗЗ – запасы и затраты; СОК – собственный оборотный
6. Экспресс-диагностика подразумевает расчет следующих коэффициентов: 1. Коэффициент текущей ликвидности = 2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
7. 3. Коэффициент восстановления платежеспособности = 4. Коэффициент утраты платежеспособности = 2.1. Экспресс-диагностика
8. Методика оценки финансового состояния предприятия: I этап - предварительная оценка финансового состояния предприятия; II этап -
9. Методика диагностики технико-экономического состояния предприятия: I этап - анализ культурно-технического уровня работников и оценка эффективности использования
10. Z = 0,717 X1 + 0,843 Х2 + 3,107 Х3 + 0,42 Х4 + 0,995 Х5
11. Методика Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой 2.2. Проблемная диагностика состояния предприятия
12. 2.3. Стадии и симптомы банкротства предприятия 1 стадия — «допустимое банкротство» 2 стадия — «критическое банкротство»
13. Симптомы, проявляющиеся на I стадии: • сокращение объемов продаж; • снижение доходов (прибыли) от основной деятельности;
14. Симптомы, проявляющиеся на II стадии: • уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций, приводящие к трудности
15. Симптомы, проявляющиеся на III стадии: • неудовлетворительная структура баланса; • нарушение баланса дебиторской и кредиторской задолженности;
16. ТЕМА 3. Система антикризисного управления на предприятии 3.1 Этапы антикризисного управления 3.2. Меры по восстановлению платежеспособности
17. Этапы антикризисного управления Диагностика состояния предприятия Формирование стратегии антикризисного управления Антикризисное прогнозирования Антикризисное планирование Принятие управленческого
18. 3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии Взаимосвязь стратегии и тактики в антикризисном управлении
19. 3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии Воздействие факторов макросреды на предприятие в условиях кризиса
20. 3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии Воздействие факторов микросреды на предприятие в условиях кризиса
21. 3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии Матрица Томпсона и Стрикленда
22. 3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии Пересмотр стратегии концентрации Горизонтальная интеграция или слияние Сокращение
23. 3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии Этапы антикризисного прогнозирования Выделение основных показателей состояния предприятия;
24. 3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии Структура антикризисной программы Титульный лист Исполнительское резюме Оглавление
25. 3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии Антикризисная процедура – мера, направленная на повышение платежеспособности
26. 3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии Требования к системе учета возможность вносить исправления и
27. 3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия расчет и тщательное соблюдение минимальных переходящих остатков по расчетам с
28. 3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия контроль за образованием и состоянием дебиторской задолженности; определение политики предоставления
29. 3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия 1. Дебиторская задолженность за товары (работы и услуги), срок оплаты
30. 3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
32. Скачать презентацию

Слайд 2

экспресс-диагностика (термометр) - формальная оценка близости состояния предприятия к банкротству на

основе регулярного вычисления соответствующих коэффициентов и данных баланса;
проблемная диагностика - всесторонняя и глубокая оценка текущего состояния предприятия, выявление причин его ухудшения и ожидаемых тенденций развития.

Виды диагностики состояния предприятия

2.1. Экспресс-диагностика

Слайд 3

Структура баланса предприятия
2.1. Экспресс-диагностика

Слайд 4

Типы финансового состояния предприятия
а) абсолютная финансовая устойчивость;
б) нормальная финансовая устойчивость;
в)

неустойчивой финансовое состояние;
г) кризисное финансовое состояние.

2.1. Экспресс-диагностика

Слайд 5

ИФЗ – источники финансирования запасов и затрат
ЗЗ – запасы и затраты;
СОК

– собственный оборотный капитал

Абсолютная финансовая устойчивость:
ЗЗ < СОК
2. Нормальная финансовая устойчивость: СОК <ЗЗ <ИФЗ
3. Неустойчивое финансовое состояние:
ЗЗ > ИФЗ
4. Кризисное финансовое состояние:
ЗЗ > ИФЗ

2.1. Экспресс-диагностика

Слайд 6

Экспресс-диагностика подразумевает расчет следующих коэффициентов:
1. Коэффициент текущей ликвидности =
2. Коэффициент обеспеченности

собственными оборотными средствами =

2.1. Экспресс-диагностика

Слайд 7

3. Коэффициент восстановления платежеспособности =
4. Коэффициент утраты платежеспособности =
2.1. Экспресс-диагностика

Слайд 8

Методика оценки финансового состояния предприятия:
I этап - предварительная оценка финансового состояния

предприятия;
II этап - анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;
III этап - анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса;
IV этап - анализ финансовых результатов предприятия;
V этап - анализ эффективности инвестирования;
VI этап - анализ потенциального банкротства.

2.2. Проблемная диагностика состояния предприятия

Слайд 9

Методика диагностики технико-экономического состояния предприятия:
I этап - анализ культурно-технического уровня работников

и оценка эффективности использования их рабочей силы;
II этап - анализ обеспеченности и технического уровня основных средств, оценка эффективности их использования;
III этап - анализ обеспеченности, технического уровня и качества оборотных средств и оценка эффективности их использования;
IVэтап - анализ доступности использования научно-технического потенциала;
V этап - оценка качества выпускаемой продукции (услуг) и ее конкурентоспособности;
VI этап - анализ технического уровня организации производства, труда и управления;
VII этап - анализ эффективности производства.

2.2. Проблемная диагностика состояния предприятия

Слайд 10

Z = 0,717 X1 + 0,843 Х2 + 3,107 Х3 +

0,42 Х4 + 0,995 Х5

где X1 - отношение величины собственных оборотных средств к сумме активов, %;
Х2 -отношение суммы нераспределенной прибыли к сумме активов, %;
Х3 - отношение суммы прибыли до уплаты процентов и налогов к сумме активов, %;
Х4 - отношение рыночной стоимости акций (собственного капитала) к сумме долгосрочных и краткосрочных заемных средств, %;
Х5 - отношение суммы выручки (нетто) от реализации к сумме активов, %.

Методика определения вероятности банкротства Альтмана

2.2. Проблемная диагностика состояния предприятия

Слайд 11

Методика Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой
2.2. Проблемная диагностика состояния предприятия

Слайд 12

2.3. Стадии и симптомы банкротства предприятия
1 стадия — «допустимое банкротство»
2

стадия — «критическое банкротство»
3 стадия — «катастрофическое банкротство»

Стадии банкротства предприятия

Слайд 13

Симптомы, проявляющиеся на I стадии:
• сокращение объемов продаж;
• снижение доходов (прибыли)

от основной деятельности;
• увеличение продолжительности оборота капитала;
• наличие сверхнормативных запасов сырья;
• увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме;
• срыв выполнения какого-либо проекта, от которого предприятие полностью зависит;
• всевозможные реорганизации (открытие и закрытие представительств, филиалов, дочерних обществ и т.п.);
• скрытое снижение цены предприятия;
• недостаточность капитальных вложений;
• моральный износ используемых техники и технологий;
• вынужденные простои, неритмичная работа и т.п.

2.3. Стадии и симптомы банкротства предприятия

Слайд 14

Симптомы, проявляющиеся на II стадии:
• уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных

операций, приводящие к трудности с наличностью;
• негативные изменения в структуре баланса, а именно: резкое уменьшение денег на счетах; увеличение сумм дебиторской и кредиторской задолженности, их разбалансирование; возникновение убытков;
• низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция к их снижению;
• дефицит собственного оборотного капитала;
• нарушение сроков выплаты заработной платы;
• рост текучести кадров;
• ухудшение социально-психологического климата в трудовом коллективе и т.п.

2.3. Стадии и симптомы банкротства предприятия

Слайд 15

Симптомы, проявляющиеся на III стадии:
• неудовлетворительная структура баланса;
• нарушение баланса дебиторской

и кредиторской задолженности;
• хронический спад объема производства или приостановление деятельности;
• скопление на складе готовой продукции, которая заведомо не реализуется;
• возрастание убытков;
• недостаток оборотных средств;
• неспособность погасить срочные обязательства;
• низкая зарплата работников;
• длительные вынужденные простои, сокращенный рабочий день (неделя);
• массовые высвобождения работников, конфликты на производстве и т.п.

2.3. Стадии и симптомы банкротства предприятия

Слайд 16

ТЕМА 3. Система антикризисного управления на предприятии
3.1 Этапы антикризисного управления
3.2. Меры

по восстановлению платежеспособности предприятия
3.3. Профилактические мероприятия

Антикризисное управление предприятием

Слайд 17

Этапы антикризисного управления
Диагностика состояния предприятия
Формирование стратегии антикризисного управления
Антикризисное

прогнозирования
Антикризисное планирование
Принятие управленческого решения
Организация выполнения управленческого решения
Осуществление антикризисных процедур
Преодоление конфликтов
Учет результатов осуществления процедур
Контроль за ходом выполнения решений

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии

Слайд 18

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Взаимосвязь стратегии и тактики

в антикризисном управлении

Слайд 19

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Воздействие факторов макросреды на

предприятие в условиях кризиса

Слайд 20

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Воздействие факторов микросреды на

предприятие в условиях кризиса

Слайд 21

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Матрица Томпсона и Стрикленда

Слайд 22

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Пересмотр стратегии концентрации

Горизонтальная интеграция или слияние
Сокращение расходов (экономия)
Диверсификация
Сокращение
Ликвидация

Стратегии в антикризисном управлении:

Слайд 23

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Этапы антикризисного прогнозирования
Выделение

основных показателей состояния предприятия;
Построение оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного сценариев;
Составление соответствующих сценариев возможных будущих изменений состояния предприятия посредством корректировки базового прогноза;
Оптимизация полученных прогнозов;
Изыскание возможности снижения риска развития предприятия по пессимистическому сценарию.

Слайд 24

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Структура антикризисной программы
Титульный

лист
Исполнительское резюме
Оглавление
Описание организации
Описание бизнеса организации и состояние рынка выпускаемой продукции;
Анализ финансового состояния
Маркетинговый план
Направления развития организации и пути финансового оздоровления
План производства
Финансовый план
Приложения

Слайд 25

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Антикризисная процедура – мера,

направленная на повышение платежеспособности предприятия

Процедуры-доноры – приносящие предприятию
средства значительно преобладающие над
затратами
Процедуры-реципиенты – потребляющие средства
на их проведение и нацеленные на перспективную
их отдачу

Слайд 26

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Требования к системе учета

возможность вносить исправления и уточнения
наглядность и простота в использовании
обеспечение учета показателей по всем подсистемам антикризисного управления и внешней среды предприятия
учет всех показателей в динамике
обеспечение сопоставимости показателей
автоматизация учета

Слайд 27

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
расчет и тщательное соблюдение минимальных переходящих

остатков по расчетам с кредиторами;
определение потребности в собственных оборотных средствах и уровня прироста устойчивых пассивов;
анализ и контроль уровня кредиторской задолженности;
анализ и контроль структуры кредиторской задолженности;
оценку кредиторской задолженности с позиций платежной дисциплины;
- определение цены кредиторской задолженности.

Управление кредиторской задолженностью предполагает:

Слайд 28

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
контроль за образованием и состоянием дебиторской

задолженности;
определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;
анализ и ранжирование клиентов;
контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям ;
прогноз поступлений денежных средств от дебиторов;
- определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.

Управление дебиторской задолженностью включает:

Слайд 29

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
1. Дебиторская задолженность за товары (работы и

услуги), срок оплаты которых не наступил;
2. Дебиторская задолженность за товары (работы и услуги), не оплаченные в срок, предусмотренный контрактом:
ожидаемая в согласованные с заказчиком сроки;
труднореализуемая;
сомнительная;
безнадежная.

Виды дебиторской задолженности

Слайд 30

Диагностика состояния предприятия в антикризисном управлении

Содержание

экспресс-диагностика (термометр) - формальная оценка близости состояния предприятия к банкротству на

Структура баланса предприятия 2.1. Экспресс-диагностика

Типы финансового состояния предприятия а) абсолютная финансовая устойчивость;б) нормальная финансовая устойчивость;в)

ИФЗ – источники финансирования запасов и затратЗЗ – запасы и затраты;СОК

Экспресс-диагностика подразумевает расчет следующих коэффициентов:1. Коэффициент текущей ликвидности =2. Коэффициент обеспеченности

3. Коэффициент восстановления платежеспособности =4. Коэффициент утраты платежеспособности =2.1. Экспресс-диагностика

Методика оценки финансового состояния предприятия:I этап - предварительная оценка финансового состояния

Методика диагностики технико-экономического состояния предприятия:I этап - анализ культурно-технического уровня работников

Z = 0,717 X1 + 0,843 Х2 + 3,107 Х3 +

Методика Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой 2.2. Проблемная диагностика состояния предприятия

2.3. Стадии и симптомы банкротства предприятия 1 стадия — «допустимое банкротство»2

Симптомы, проявляющиеся на I стадии:• сокращение объемов продаж;• снижение доходов (прибыли)

Симптомы, проявляющиеся на II стадии:• уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных

Симптомы, проявляющиеся на III стадии:• неудовлетворительная структура баланса;• нарушение баланса дебиторской

ТЕМА 3. Система антикризисного управления на предприятии3.1 Этапы антикризисного управления3.2. Меры

Этапы антикризисного управления Диагностика состояния предприятия Формирование стратегии антикризисного управления Антикризисное

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятииВзаимосвязь стратегии и тактики

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятииВоздействие факторов макросреды на

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятииВоздействие факторов микросреды на

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятииМатрица Томпсона и Стрикленда

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии Пересмотр стратегии концентрации

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятииЭтапы антикризисного прогнозирования Выделение

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятииСтруктура антикризисной программы Титульный

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятииАнтикризисная процедура – мера,

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятииТребования к системе учета

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятиярасчет и тщательное соблюдение минимальных переходящих

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятияконтроль за образованием и состоянием дебиторской

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия1. Дебиторская задолженность за товары (работы и

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия

Похожие презентации

Структура баланса предприятия
2.1. Экспресс-диагностика

Типы финансового состояния предприятия
а) абсолютная финансовая устойчивость;
б) нормальная финансовая устойчивость;
в)

ИФЗ – источники финансирования запасов и затрат
ЗЗ – запасы и затраты;
СОК

Экспресс-диагностика подразумевает расчет следующих коэффициентов:
1. Коэффициент текущей ликвидности =
2. Коэффициент обеспеченности

3. Коэффициент восстановления платежеспособности =
4. Коэффициент утраты платежеспособности =
2.1. Экспресс-диагностика

Методика оценки финансового состояния предприятия:
I этап - предварительная оценка финансового состояния

Методика диагностики технико-экономического состояния предприятия:
I этап - анализ культурно-технического уровня работников

Методика Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой
2.2. Проблемная диагностика состояния предприятия

2.3. Стадии и симптомы банкротства предприятия
1 стадия — «допустимое банкротство»
2

Симптомы, проявляющиеся на I стадии:
• сокращение объемов продаж;
• снижение доходов (прибыли)

Симптомы, проявляющиеся на II стадии:
• уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных

Симптомы, проявляющиеся на III стадии:
• неудовлетворительная структура баланса;
• нарушение баланса дебиторской

ТЕМА 3. Система антикризисного управления на предприятии
3.1 Этапы антикризисного управления
3.2. Меры

Этапы антикризисного управления
Диагностика состояния предприятия
Формирование стратегии антикризисного управления
Антикризисное

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Взаимосвязь стратегии и тактики

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Воздействие факторов макросреды на

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Воздействие факторов микросреды на

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Матрица Томпсона и Стрикленда

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Пересмотр стратегии концентрации

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Этапы антикризисного прогнозирования
Выделение

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Структура антикризисной программы
Титульный

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Антикризисная процедура – мера,

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Требования к системе учета

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
расчет и тщательное соблюдение минимальных переходящих

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
контроль за образованием и состоянием дебиторской

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
1. Дебиторская задолженность за товары (работы и