Финансовое планирование на предприятии

Содержание

Слайд 2

Содержание темы: Финансовое планирование Принципы финансового планирования организации Этапы финансового планирования Финансовое прогнозирование

Содержание темы:

Финансовое планирование
Принципы финансового планирования организации
Этапы финансового планирования
Финансовое прогнозирование

Слайд 3

Финансовое планирование — инструмент управления финансами предприятия. Финансовое планирование — это

Финансовое планирование — инструмент управления финансами предприятия.
Финансовое планирование — это планирование всех доходов

и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.
Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.
Слайд 4

В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными

В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными

ресурсами.
Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и т. д.).
Слайд 5

В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям

В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям

производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности предприятия, более рационального расходования материальных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др.
Слайд 6

Вместе с тем финансовое планирование призвано определить оптимальные пропорции в сфере

Вместе с тем финансовое планирование призвано определить оптимальные пропорции в сфере

финансовых отношений, т. е. обеспечить рациональное соотношение между объемом, темпами роста производства и финансовыми ресурсами предприятия, между бюджетными, собственными и кредитными ресурсами, направляемыми на расширение производства.
Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Слайд 7

Финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные. В долгосрочном

Финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.
В долгосрочном финансовом

плане определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков.
В текущем финансовом плане все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяются влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде.
Слайд 8

Оперативный финансовый план включает краткосрочные тактические действия — составление и исполнение

Оперативный финансовый план включает краткосрочные тактические действия — составление и исполнение

платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю.
Слайд 9

Задачи финансового планирования: выявление резервов увеличения доходов организации и способов их

Задачи финансового планирования:
выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
эффективное

использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.
Слайд 10

Объектами финансового планирования являются: движение финансовых ресурсов; финансовые отношения, возникающие при

Объектами финансового планирования являются:
движение финансовых ресурсов;
финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и

использовании финансовых ресурсов;
стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.
Слайд 11

Принципы финансового планирования: Выделение приоритетов. Финансовое планирование связано с реально существующей

Принципы финансового планирования:

Выделение приоритетов.
Финансовое планирование связано с реально существующей сложностью

планируемых объектов и процессов.
При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана.
Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.
Слайд 12

Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации

Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется

путем систематического анализа основных факторов.
Качество прогноза определяет и качество финансового плана.
Обеспечение финансовой безопасности.
Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.
Слайд 13

Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор

Оптимизация.
В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор

допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.
Координация и интеграция.
При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.
Упорядочение.
С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.
Слайд 14

Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью,

Контроль.
Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью,

анализ работы всех подразделений организации.
Документирование.
Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.
Слайд 15

Способы планирования: В практике финансового планирования следует выделить три способа планирования.

Способы планирования:

В практике финансового планирования следует выделить три способа планирования.
При

первом способе планирования оно осуществляется снизу вверх, от низших уровней иерархии к высшим.
Низшие структурные подразделения сами составляют детальный финансовый план своей работы и впоследствии интегрируются на верхних ступенях, образуя в итоге финансовый план организации.
Слайд 16

При втором способе финансовое планирование осуществляется сверху вниз. В этом случае

При втором способе финансовое планирование осуществляется сверху вниз.
В этом случае процесс

финансового планирования осуществляется исходя из плана организации путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии.
При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним финансовые планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.
Слайд 17

Третий способ — встречное планирование, которое представляет собой синтез первого и

Третий способ — встречное планирование, которое представляет собой синтез первого и

второго способов финансового планирования.
Этот способ предусматривает разработку финансового плана в два этапа.
На первом этапе (сверху вниз) производится текущее финансовое планирование по главным целям.
На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный финансовый план по системе детализированных показателей.
При этом в окончательные финансовые планы включаются по согласованию различных уровней наиболее удачные решения.
Слайд 18

Цели финансового планирования: обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так

Цели финансового планирования:

обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так

и по структуре финансовыми ресурсами;
определение объекта планирования;
разработка систем финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;
расчет необходимых финансовых ресурсов;
расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;
прогноз доходов и расходов предприятия.
Слайд 19

Планирование необходимо для того: чтобы понимать, где, когда и для кого

Планирование необходимо для того:
чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие

собирается производить и продавать продукцию;
чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
Слайд 20

Задачи финансового планирования Важной задачей в области управления финансами предприятия является

Задачи финансового планирования

Важной задачей в области управления финансами предприятия является задача

бюджетирования, или формирования комплексного финансового плана.
Финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором из них оптимальных по заданным критериям: прибыли, поступлений денежных средств, структуры баланса и т. д. Определяет показатели, которые будут использоваться при оценке деятельности.
Слайд 21

Обсуждает возможные изменения в планах, связанных с новой ситуацией. Корректирует планы,

Обсуждает возможные изменения в планах, связанных с новой ситуацией.
Корректирует планы, с

учетом предложенных поправок.
В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов, которые классифицируются по срокам на:
краткосрочные (год, квартал);
долгосрочные, связанные с капитальными вложениями (составляются на более длительный период).
Слайд 22

Виды бюджетов │ Генеральный бюджет │ └──────────────┬──────────────┘ ┌────────────────────┴────────────────────┐ \│/ \│/ ┌───────────────────────────────┐

Виды бюджетов


│ Генеральный бюджет │
└──────────────┬──────────────┘
┌────────────────────┴────────────────────┐
\│/ \│/
┌───────────────────────────────┐

┌───────────────────────────────┐
│ Операционные бюджеты ├──┐ ┌──┤ Финансовые бюджеты │
└┬──────────────────────────────┘ │ │ └┬──────────────────────────────┘
│┌─────────────────────────────┐ │ │ │┌─────────────────────────────┐
├┤ Бюджет продаж │ │ │ ││ Бюджет доходов и расходов │
│└─────────────────────────────┘ │ │ ├┤ (прогнозный отчет │
│┌─────────────────────────────┐ │ │ ││ о прибылях и убытках) │
├┤ Бюджет производства │ │ │ │└─────────────────────────────┘
│└─────────────────────────────┘ │ │ │
│┌─────────────────────────────┐ │ │ │┌─────────────────────────────┐
├┤ Бюджет запасов сырья, │ │ │ ││ Бюджет формирования │
││ материалов, продукции │ │ │ ├┤ и распределения финансовых │
│└─────────────────────────────┘ │ │ ││ ресурсов (прогнозный баланс)│
│┌─────────────────────────────┐ │ │ │└─────────────────────────────┘
││ Бюджеты расходов (по видам) │ │ │ │
│└─────────────────────────────┘ │ │ │┌─────────────────────────────┐
│┌─────────────────────────────┐ │ │ ││ Бюджет денежных средств │
└┤ Бюджет себестоимости │ │ │ └┤ (прогнозный отчет о движении│
│ продукции │ │ │ │ денежных средств) │
└─────────────────────────────┘ │ │ └─────────────────────────────┘
Слайд 23

Этапы финансового планирования Основные этапы процесса финансового планирования: Анализ финансового положения

Этапы финансового планирования

Основные этапы процесса финансового планирования:
Анализ финансового положения компании.
Составление прогнозных

смет и бюджетов.
Определение общей потребности компании в финансовых ресурсах.
Прогнозирование структуры источников финансирования.
Разработка действенной системы контроля и управления.
Разработка процедуры корректировки составленных планов