Управление товарно-материальными запасами

Содержание

Слайд 2

Цель В итоге сессии участники смогут классифицировать товарно-материальные запасы и построить производственную цепочку для своего бизнеса

Цель

В итоге сессии участники смогут классифицировать товарно-материальные запасы и построить производственную

цепочку для своего бизнеса
Слайд 3

План Понятие товарно-материальных запасов (ТМЗ) Классификация ТМЗ Составление производственной цепочки, определить место ТМЗ в ней

План
Понятие товарно-материальных запасов (ТМЗ)
Классификация ТМЗ
Составление производственной цепочки, определить место ТМЗ в

ней
Слайд 4

Понятие товарно-материальных запасов

Понятие товарно-материальных запасов

Слайд 5

Понятие товарно-материальных запасов Товарно-материальные запасы (ТМЗ) – это текущие активы, предназначенные

Понятие товарно-материальных запасов
Товарно-материальные запасы (ТМЗ) – это текущие активы, предназначенные

для продажи, созданные в ходе обычной деятельности предприятия.
Слайд 6

Понятие товарно-материальных запасов

Понятие товарно-материальных запасов

Слайд 7

Понятие товарно-материальных запасов

Понятие товарно-материальных запасов

Слайд 8

Понятие товарно-материальных запасов Для производителя ТМЗ Сырье и материалы Готовая продукция

Понятие товарно-материальных запасов
Для производителя ТМЗ
Сырье и материалы
Готовая продукция

Слайд 9

Понятие товарно-материальных запасов Для сферы обслуживания ТМЗ Материалы и продукты, используемые для оказания услуг

Понятие товарно-материальных запасов
Для сферы обслуживания ТМЗ
Материалы и продукты, используемые для оказания

услуг
Слайд 10

Понятие товарно-материальных запасов Для предприятий торговли ТМЗ Закупаемые товары для дальнейшей перепродажи

Понятие товарно-материальных запасов
Для предприятий торговли ТМЗ
Закупаемые товары для дальнейшей перепродажи

Слайд 11

Понятие товарно-материальных запасов Нужны ли ТМЗ?

Понятие товарно-материальных запасов
Нужны ли ТМЗ?

Слайд 12

Понятие товарно-материальных запасов Для чего нужны ТМЗ?

Понятие товарно-материальных запасов
Для чего нужны ТМЗ?

Слайд 13

стр. 101

стр. 101

Слайд 14

Слайд 15

Понятие товарно-материальных запасов

Понятие товарно-материальных запасов

Слайд 16

Слайд 17

5.1. Понятие товарно-материальных запасов Самостоятельная работа (таблица 5.1.) Стр. 100-101

5.1. Понятие товарно-материальных запасов
Самостоятельная работа
(таблица 5.1.)
Стр. 100-101

Слайд 18

Понятие товарно-материальных запасов таблица 5.2. стр. 102

Понятие товарно-материальных запасов
таблица 5.2. стр. 102

Слайд 19

Понятие товарно-материальных запасов

Понятие товарно-материальных запасов

Слайд 20

5.2. Классификация ТМЦ

5.2. Классификация ТМЦ

Слайд 21

Классификация ТМЦ Зачем? Конкретизация объекта изучения в рамках заданного материального потока

Классификация ТМЦ

Зачем?
Конкретизация объекта изучения в рамках заданного материального потока
Управление запасами

в рамках заданной логистической системы
Слайд 22

Производственная цепочка

Производственная цепочка

Слайд 23

Слайд 24

5.3. Производственная цепочка таблица 5.3. Стр.112

5.3. Производственная цепочка
таблица 5.3.
Стр.112

Слайд 25

Надо ли управлять ТМЗ?

Надо ли управлять ТМЗ?

Слайд 26

Управление ТМЗ Цель системы управления ТМЗ – обеспечение бесперебойного производства продукции

Управление ТМЗ

Цель системы управления ТМЗ – обеспечение бесперебойного производства продукции в

необходимом количестве в установленные сроки, и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов
Слайд 27

Управление ТМЗ Этапы управления ТМЗ Анализ состава, структуры, динамики общей величины

Управление ТМЗ

Этапы управления ТМЗ
Анализ состава, структуры, динамики общей величины запасов

по итогам предшествующих периодов
Построение эффективных систем контроля и учета на предприятии
Оптимизация общей суммы запасов и размера основных групп запасов
Слайд 28

Управление ТМЗ Задачи контроля: Определить оптимальную величину ТМЗ; Создать оптимальные условия

Управление ТМЗ

Задачи контроля:
Определить оптимальную величину ТМЗ;
Создать оптимальные условия для хранения

ТМЗ;
Разработать систему безопасности для хранения ТМЗ
Слайд 29

Управление ТМЗ Учет: По какой цене и в каком порядке списывать со склада?

Управление ТМЗ

Учет:
По какой цене и в каком
порядке списывать
со

склада?
Слайд 30

Управление ТМЗ Инвентаризация Стр. 120

Управление ТМЗ


Инвентаризация
Стр. 120

Слайд 31

Управление ТМЗ Оптимизация ТМЗ: Сколько ? Когда ?

Управление ТМЗ

Оптимизация ТМЗ:
Сколько ?
Когда ?

Слайд 32

Цель В итоге сессии участники смогут классифицировать товарно-материальные запасы и построить производственную цепочку для своего бизнеса

Цель

В итоге сессии участники смогут классифицировать товарно-материальные запасы и построить производственную

цепочку для своего бизнеса
Слайд 33

План Понятие товарно-материальных запасов (ТМЗ) Классификация ТМЗ Составление производственной цепочки, определить место ТМЗ в ней

План
Понятие товарно-материальных запасов (ТМЗ)
Классификация ТМЗ
Составление производственной цепочки, определить место ТМЗ в

ней
Слайд 34

Контроль ТМЗ по методу АВС АВС – анализ А – наиболее

Контроль ТМЗ по методу АВС

АВС – анализ
А – наиболее ценные

(ключевые товары)
В – промежуточные (развивающиеся ключевые товары)
С – наименее ценные (возможные товары)
Слайд 35

Контроль ТМЗ по методу АВС ТМЗ делятся на 3 категории по

Контроль ТМЗ по методу АВС

ТМЗ делятся на 3 категории по степени

важности, в зависимости от их удельной стоимости:
1. Категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного скрупулезного учета и контроля (возможно даже ежедневного). Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа.
Слайд 36

Контроль ТМЗ по методу АВС ТМЗ делятся на 3 категории по

Контроль ТМЗ по методу АВС

ТМЗ делятся на 3 категории по степени

важности, в зависимости от их удельной стоимости:
2. Категория В составлена из тех видов товарно-материальных запасов, которые в меньшей степени важны для предприятия и которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации; для ТМЗ этой категории, как и категории А, приемлемы методики определения оптимального размера заказа.
Слайд 37

Контроль ТМЗ по методу АВС ТМЗ делятся на 3 категории по

Контроль ТМЗ по методу АВС

ТМЗ делятся на 3 категории по степени

важности, в зависимости от их удельной стоимости:
3.  Категория С включает широкий ассортимент оставшихся малоценных видов товарно-материальных запасов, закупаемых обычно в большом количестве.
Слайд 38

Этапы работ при формировании политики управления запасами 1. Анализ запасов ТМЦ

Этапы работ при формировании политики управления запасами

1. Анализ запасов ТМЦ в

предшествующем периоде. Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами ТМЦ в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования. Анализ проводится в разрезе основных видов запасов.
2. Определение целей формирования запасов. Цели могут быть:
обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов);
обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции);
накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде
3. Оптимизация размера основных групп текущих запасов. С этой целью используется ряд моделей. Среди которых наибольшее распространение получила «Модель экономически обоснованного размера заказа» . Она может быть использована как для оптимизации размера производственных запасов, так и запасов готовой продукции. Расчетный механизм этой модели основан на оптимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии.
Слайд 39

Модель экономически обоснованного размера заказа Эти операционные затраты предварительно разделяются на

Модель экономически обоснованного размера заказа

Эти операционные затраты предварительно разделяются на две

группы:
а) сумма затрат по размещению заказов ( включающих расходы по транспортированию и приемке товаров)
где,
ОЗ = ОПП/ РПП * Срз
ОЗрз - сумма операционных затрат по размещению заказов;
Срз - средняя стоимость размещения одного заказа;
ОПП – объем производственного потребления товаров в рассматриваемом периоде;
РПП – средний размер одной партии поставки товаров.
Из приведенной формулы видно, что при неизменном объеме производственного потребления и средней стоимости размещения одного заказа общая сумма операционных затрат по размещению заказов минимизируется с ростом среднего размера одной партии поставки товаров.
Слайд 40

Модель экономически обоснованного размера заказа б) сумма затрат по хранению товаров

Модель экономически обоснованного размера заказа
б) сумма затрат по хранению товаров на

складе.
где,
ОЗхт = РПП/2 * Сх
ОЗхт - сумма операционных затрат по хранению товаров на складе;
Сх - стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде.
Из приведенной формулы видно, что при неизменной стоимости хранения единицы товара в рассматриваемом периоде общая сумма операционных затрат по хранению товарных запасов на складе минимизируется при снижении среднего размера одной партии поставки товаров.
Т.о. с ростом среднего размера одной партии поставки товаров снижаются ОЗрз и возрастают ОЗхт. Данная модель позволяет оптимизировать пропорции между этими двумя группами затрат так, чтобы их совокупная сумма была минимальной.
Слайд 41

Модель экономически обоснованного размера заказа Оптимальный средний размер производственного запаса: ПЗ = РПП/2

Модель экономически обоснованного размера заказа
Оптимальный средний размер производственного запаса:
ПЗ = РПП/2

Слайд 42

Управление источниками финансирования оборотного капитала Агрессивная модель управления текущими активами и

Управление источниками финансирования оборотного капитала

Агрессивная модель управления текущими активами и

пассивами.
Предприятие не ставит ограничений в наращивании текущих активов, имеет значительные денежные средства, запасы сырья и готовой продукции, существенную дебиторскую задолженность - в этом случае удельный вес текущих активов в составе всех активов высок, а период оборачиваемости оборотных средств длителен.
Такая политика управления текущими активами не может обеспечить повышенную экономическую рентабельность активов, но практически исключает вопрос возрастания риска технической неплатежеспособности.
Агрессивной модели управления текущими активами соответствует агрессивная модель управления текущими пассивами, при которой в общей сумме пассивов преобладают краткосрочные кредиты. При этом у предприятия повышается уровень эффекта финансового рычага. Затраты предприятия на выплату процентов по кредитам растут, что снижает рентабельность и создает риск потери ликвидности.
Консервативная модель управления текущими активами и пассивами.
Предприятие сдерживает рост текущих активов - и тогда удельный вес текущих активов в общей сумме активов низок, а период оборачиваемости оборотных средств краток. Такую политику ведут предприятия либо в условиях достаточной определенности ситуации, когда объем продаж, сроки поступлений и платежей, необходимый объем запасов и точное время их потребления и т.д. известны заранее, либо при необходимости строгой экономии.
Такая политика управления текущими активами обеспечивает высокую экономическую рентабельность активов, но несет в себе повышенный риск возникновения технической неплатежеспособности в случае непредвиденных ситуаций при реализации продукции или при ошибке в расчетах.
Признаком консервативной политики управления текущими пассивами служит отсутствие или очень низкий удельный вес краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов предприятия. Все активы при этом финансируются за счет постоянных пассивов (собственных средств и долгосрочных кредитов и займов).
Слайд 43

Управление источниками финансирования оборотного капитала Агрессивная модель управления текущими активами и

Управление источниками финансирования оборотного капитала

Агрессивная модель управления текущими активами и

пассивами.
Предприятие не ставит ограничений в наращивании текущих активов, имеет значительные денежные средства, запасы сырья и готовой продукции, существенную дебиторскую задолженность - в этом случае удельный вес текущих активов в составе всех активов высок, а период оборачиваемости оборотных средств длителен.
Такая политика управления текущими активами не может обеспечить повышенную экономическую рентабельность активов, но практически исключает вопрос возрастания риска технической неплатежеспособности.
Агрессивной модели управления текущими активами соответствует агрессивная модель управления текущими пассивами, при которой в общей сумме пассивов преобладают краткосрочные кредиты. При этом у предприятия повышается уровень эффекта финансового рычага. Затраты предприятия на выплату процентов по кредитам растут, что снижает рентабельность и создает риск потери ликвидности.
Консервативная модель управления текущими активами и пассивами.
Предприятие сдерживает рост текущих активов - и тогда удельный вес текущих активов в общей сумме активов низок, а период оборачиваемости оборотных средств краток. Такую политику ведут предприятия либо в условиях достаточной определенности ситуации, когда объем продаж, сроки поступлений и платежей, необходимый объем запасов и точное время их потребления и т.д. известны заранее, либо при необходимости строгой экономии.
Такая политика управления текущими активами обеспечивает высокую экономическую рентабельность активов, но несет в себе повышенный риск возникновения технической неплатежеспособности в случае непредвиденных ситуаций при реализации продукции или при ошибке в расчетах.
Признаком консервативной политики управления текущими пассивами служит отсутствие или очень низкий удельный вес краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов предприятия. Все активы при этом финансируются за счет постоянных пассивов (собственных средств и долгосрочных кредитов и займов).
- Предыдущая
Ведение документации кабинета
Следующая -
Болезни органов дыхания

Похожие презентации

Кредит
Финансовая грамотность
Зарплатний проект від Райффайзен Банк Аваль
АО Компания по страхованию жизни Казкоммерц-Life
Управление затратами производственного предприятия
Финансовое прогнозирование и планирование
5 золотых аргументов Преимущества КонсультантПлюс перед БСС Главбух
Қазақстан Республикасының инвестициялық саясаты
Специальные права заимствования (СДР)
Государственный бюджет
Правила оплаты в терминалах QIWI
Финансовое планирование в корпорации
Частная собственность на земельные участки
Структура бюджета Беларуси
Личный финансовый план. Деловая игра
Функции и законы кредита и займа. (Тема 10)
Формирование бюджетной отчетности за полугодие 2022 г.: особенности, новации, изменения
Предмет бухгалтерского учета. Тема 2
Проект по формированию и реализации финансовой политики на ОАО МРСК-Урала
Формирование переменной части оплаты труда
Распределение средств областного бюджета
Оборотные средства предприятия
Исполнение бюджета муниципального района Княжпогостский за 2016 год
VIII Уральский инвестиционный форум г. Челябинск
MIGOfunding
Методика исчисления налога на добавленную стоимость и порядок заполнения налоговой декларации
Денежный и платежный оборот: понятие, особенности организации и структуры
Основные этапы становления и развития элементов финансовой системы
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть