Управления материальными потоками

Содержание

Слайд 2

Под системой управления материальными потоками понимается организационный механизм формирования планирования и

Под системой управления материальными потоками понимается организационный механизм формирования планирования и

регулирования материальных потоков в рамках внутрипроизводственной логистической системы.
Поток представляет собой совокупность объектов, воспринимаемую как единое целое, существующую как процесс на некотором временном интервале и измеряемую в абсолютных единицах за определенный период

УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ

Слайд 3

ПАРАМЕТРЫ ПОТОКА Параметры потока – это параметры, характеризующие происходящий процесс. Основными

ПАРАМЕТРЫ ПОТОКА

Параметры потока – это параметры, характеризующие происходящий процесс. Основными параметрами,

характеризующими поток, являются: начальный и конечный его пункты, траектория движения, длина пути (мера траектории), скорость и время движения, промежуточные пункты, интенсивность.
По характеру образующих объектов выделяются следующие виды потоков: материальные, транспортные, энергетические, денежных средств, информационные, людские, военные и др., но для логистики из перечисленных представляют интерес материальные, информационные и финансовые.
Слайд 4

Материальный поток Материальный поток – это продукция (в виде грузов, деталей,

Материальный поток

Материальный поток – это продукция (в виде грузов, деталей, товарно-материальных

ценностей), рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических (транспортировка, складирование и др.) и (или) технологических (механообработка, сборка и др.) операций и отнесенная к определенному временному интервалу. Материальный поток не на временном интервале, а в данный момент времени переходит в материальный запас.
Слайд 5

Толкающая система управления материальными потоками. Толкающая система представляет собой систему организации

Толкающая система управления материальными потоками.

Толкающая система представляет собой систему организации производства, в

которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток ”выталкивается” получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством
Слайд 6

Тянущая система управления материальными потоками. тянущая система представляет собой систему организации

Тянущая система управления материальными потоками.

тянущая система представляет собой систему организации производства,

в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.
Слайд 7

Логистическая концепция RP Логистическая концепция RP Одной из наиболее популярных в

Логистическая концепция RP

Логистическая концепция RP
Одной из наиболее популярных в мире логистических

концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число логистических систем, является концепция «Requirements/resource planning» — RP («планирования потребностей/ ресурсов»).
Слайд 8

Логистическая концепция «just-in-time» Наиболее широко распространенной в мире концепцией является концепция

Логистическая концепция «just-in-time»

Наиболее широко распространенной в мире концепцией является концепция «just-in-time»

— J I T («точно в срок»). Появление этой концепции относят к концу 1950-х годов, когда японская компания Тоёта Моторс, а затем и другие автомобилестроительные фирмы Японии начали активно внедрять систему KANBAN. Название «just-in-time» концепции несколько позже дали американцы, попытавшиеся также использовать этот подход в автомобилестроении. Первоначальным лозунгом концепции J I T было потенциальное исключение запасов материалов, компонентов и полуфабрикатов в производственном процессе сборки автомобилей и их основных агрегатов
Слайд 9

Общая схема взаимодействия модулей Поставщик Клиент Бизнес-процессы обеспечения: Обеспечение материалами, запчастями,

Общая схема взаимодействия модулей

Поставщик

Клиент

Бизнес-процессы обеспечения:
Обеспечение материалами, запчастями, услугами
Техобслуживание и ремонт оборудования
Продажа

товаров и услуг

Бизнес-процессы управления:
Бухгалтерский учет
Управление бюджетом
Учет и планирование
затрат

Основные бизнес-процессы:
Производство товаров
Производство услуг
Управление качеством

Финансовые потоки

Материальные потоки