Содержание
- 2. РАЗВИТИЕ ОТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ К ПРИБЫЛИ Результаты применения метода: В 2014 году поступило предложение в рамках
- 3. СУТЬ ПОДХОДА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ДЕТАЛЬНОМ ПОНИМАНИИ СТРУКТУРЫ ПРОДАЖ И УПРАВЛЕНИЯ ФИТНЕС-ЦЕНТРАМИ
- 4. В ОСНОВЕ - КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ИСПОЛЬЗУЕМЫМ МЕТОДАМ ПРОДВИЖЕНИЯ Этап 1 – АУДИТ и КОРРЕКТИРОВКА МОДЕЛИ
- 5. СТОИМОСТЬ РАБОТЫ И СХЕМЫ РАСЧЕТА: ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ 10% от оборота - рекламный бюджет в месяц. 15%
- 6. ВАЖНЫЕ НЮАНСЫ Еще одной очень важной особенностью подхода является то, что мы не берем никаких предоплат
- 7. Фитнес-центр: тренажерный зал 300 кв.м, кардио зона, солярий Возраст: 3 года Трафик и оборот: от 30
- 8. Проблема: в течение 3-х лет существование на дотации учредительских взносов, Цель: с третьего месяца применения метода
- 10. Скачать презентацию
РАЗВИТИЕ ОТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ К ПРИБЫЛИ
Результаты применения метода:
В 2014 году
РАЗВИТИЕ ОТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ К ПРИБЫЛИ
Результаты применения метода:
В 2014 году
Решили попробовать использовать весь свой опыт для увеличения продаж в данной сфере. В итоге уже через 3 месяца оборот фитнеса был увеличен с 400 000 руб. в месяц до 1 млн. руб., а через полгода до 1,6 млн. руб. в месяц.
Тот факт, что на обслуживании уже сейчас 5 фитнес-центров из Екатеринбурга и Москвы, и у всех наблюдается увеличение оборота и прибыли от 2 до 5 раз в месяц, свидетельствует о 100% работоспособности методики и гарантирует результат.
УВЕЛИЧЕНИЕ ОБОРОТА И ПРИБЫЛИ
от 2 до 5 раз в месяц
СУТЬ ПОДХОДА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ДЕТАЛЬНОМ ПОНИМАНИИ СТРУКТУРЫ ПРОДАЖ И УПРАВЛЕНИЯ ФИТНЕС-ЦЕНТРАМИ
СУТЬ ПОДХОДА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ДЕТАЛЬНОМ ПОНИМАНИИ СТРУКТУРЫ ПРОДАЖ И УПРАВЛЕНИЯ ФИТНЕС-ЦЕНТРАМИ
В ОСНОВЕ - КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
К ИСПОЛЬЗУЕМЫМ МЕТОДАМ ПРОДВИЖЕНИЯ
Этап 1 –
В ОСНОВЕ - КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
К ИСПОЛЬЗУЕМЫМ МЕТОДАМ ПРОДВИЖЕНИЯ
Этап 1 –
Вместе с владельцами и управляющим мы проводим аудит управленческой модели и бизнес-процессов, применяемых в организации. Узнаем, как все происходило до нас, смотрим обороты за полгода минимум (в основном год), смотрим текучку, бухгалтерию, кадровую политику, техническое оснащение зала и еще массу мелких нюансов и определяем реальную точку безубыточности.
Если мы видим, где в структуре пробел, мы на него указываем и обосновываем, на что это влияет. Предлагаем эффективные способы решения.
Наша работа никак не влияет на существующий штат сотрудников, если он эффективен. Наличие компетентного управляющего (человека, который непосредственно ежедневно занимается администрированием) обязательно.
Этап 2 – КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ и АВТОРСКИЙ НАДЗОР
Мы подписываем договор и сразу же начинаем создавать для вас продающий сайт и активно его продвигать, что приводит к ярко видимым результатам уже через месяц.
Осуществляем консультативную функцию внешнего управления залом.
Этап 3 - ПРОДВИЖЕНИЕ
Используется большой пакет оффлайн возможностей, наработанных и зарекомендовавших себя годами и наиболее эффективные методики интернет продвижения.
Мы осуществляем введение самых эффективных и оптимальных систем видеонаблюдения, способов привлечения клиентов, систем учета клиентов, посещаемости, определяем принципы ведения групп в соцсетях.
СТОИМОСТЬ РАБОТЫ И СХЕМЫ РАСЧЕТА:
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ
10% от оборота - рекламный бюджет
СТОИМОСТЬ РАБОТЫ И СХЕМЫ РАСЧЕТА:
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ
10% от оборота - рекламный бюджет
15% от оборота наш доход. Оплачивается исключительно при наличии прибыли.
Остальное - деньги зала.
ВТОРОЙ ВАРИАНТ
Рассчитываем и определяем ежемесячную расходную часть. В нее наш заработок не включен. Предоставляем разработанные таблицы учета всех источников поступления денег в зал.
Рекламный бюджет определяем и включаем его в расходную часть соразмерно вложениям сторон.
Мы берем 40% прибыли. То есть из оборота вычитается расходная часть. Все что сверху расходной части делится 60% учредитель и 40% наши.
ВАЖНЫЕ НЮАНСЫ
Еще одной очень важной особенностью подхода является то, что мы
ВАЖНЫЕ НЮАНСЫ
Еще одной очень важной особенностью подхода является то, что мы
Данная работа осуществляется на постоянной основе, то есть мы не передаем технологии и принципы, при которых происходит увеличение продаж.
ГАРАНТИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ:
ОПЛАТА
ТОЛЬКО ЗА РЕЗУЛЬТАТ
Фитнес-центр:
тренажерный зал 300 кв.м, кардио зона, солярий
Возраст: 3 года
Трафик и оборот:
от
Фитнес-центр:
тренажерный зал 300 кв.м, кардио зона, солярий
Возраст: 3 года
Трафик и оборот:
от
Точка безубыточности:
250 000 руб.
ПРИМЕР БИЗНЕС-КЕЙСА
СТАРТОВЫЕ УСЛОВИЯ
Проблема:
в течение 3-х лет существование на дотации учредительских взносов,
Цель:
с
Проблема:
в течение 3-х лет существование на дотации учредительских взносов,
Цель:
с
ПРИМЕР БИЗНЕС-КЕЙСА ЗАДАЧА