Содержание
- 2. Информация и предприятия в 21 веке
- 3. Что такое информация? 1) Знания о предметах, фактах, идеях и т. д., которыми могут обмениваться люди
- 4. Классификация информации по общественному назначению: Массовая информация - информация, предназначенная для населения определенных областей, регионов. Массовая
- 5. Классификация информации по способам возникновения, передачи и восприятия: Эстетическая (свет, тень, цвет, звук, запах…) Семантическая 1)
- 6. Функции информации Познавательная Цель – получение новой информации Коммуникативная Цель – передача информации с целью уменьшения
- 7. Жизненный цикл информации 1) Синтез (производство) 2) Представление 3) Хранение 4) Передача во времени Информация не
- 8. Роль информации в предприятии 21 века
- 10. Виды ресурсов предприятия по экономическому значению в 21 веке: Природные ресурсы Материальные ресурсы Трудовые (человеческие) ресурсы
- 11. Способы фиксации информации
- 12. Основные понятия и определения в документообороте
- 13. Что такое документ? Слово "documentum" произошло от "doceo" - "учу" или "извещаю" и означало "свидетельство", "доказательство"
- 14. Старейший договор (документ) Старейший документ, обнаруженный историками - мирный договор, подписанный в 1269 до н.э. между
- 15. Что является «фиксатором» решений между двумя контрагентами? Документы и массивы документов – это объекты отношений физических,
- 16. Виды документов в разрезе назначений Документ личного происхождения – это документ, созданный лицом вне сферы его
- 17. Атрибутика документа Как правило, атрибуты документов располагаются в верхней и/или нижней частях документа и несут информацию
- 18. Причины потребностей в документах. Функции документов
- 19. Зачем нужны документы? Документ используется в различных областях деятельности, отраслях знаний, средах жизни и является объектом
- 20. Функции документов Функция отражения фактов хозяйственной жизни и оперативной деятельности; Функция обеспечения коммуникации между работниками организации;
- 21. Функции документов Функция содержания результата – в том случае, когда сам документ является результатом работы; Функция
- 22. Причины разделения документооборота и бизнес-процессов. Взаимное влияние документооборота и бизнес-процессов
- 24. Влияние документооборота и бизнес-процессов 1) Бизнес-процессы могут быть инициированы документами
- 25. Влияние документооборота и бизнес-процессов 2) Документы могут быть результатом исполнения бизнес-процессов
- 26. Влияние документооборота и бизнес-процессов 3) Документы регулируют бизнес-процессы
- 27. Влияние документооборота и бизнес-процессов 4) Документы сопровождают бизнес-процессы
- 28. Взаимосвязь документооборота и процессов принятия решений
- 29. Жизненные циклы документов и их основные виды
- 30. Виды документооборота
- 31. Централизованный документооборот При централизованном документообороте документы движутся вертикально по системе предприятий, это такие виды документов как
- 32. Документ уровня структурного подразделения Документооборот уровня структурного подразделения подразумевает, что документы не должны выходить за рамки
- 33. Децентрализованный документооборот Децентрализованный документооборот предполагает обмен документами между организациями (горизонтальное движение документов).
- 34. Типы документов при децентрализованном документообороте 1) Входящий документы - документы, которые поступили из внешних организаций 2)
- 35. Универсальная концепция движения документов при децентрализованном обороте
- 36. Типовые операции в документообороте организации 1) Экспедиция Экспедиция – это процесс, включающий в себя прием, регистрацию,
- 37. Типовые операции в документообороте организации 2) Исполнение После непосредственного исполнения документа, как правило, готовится ответный документ,
- 38. Типовые операции в документообороте организации 3) Контроль Данный вид операций предполагает слежение за сроками исполнения документов.
- 39. Blockchain как один из путей совершенствования документооборота
- 40. Что такое blockchain и откуда он возник? Blockchain – это технология, которая появилась в 2009 году
- 41. Что такое blockchain и откуда он возник? Блок транзакций – это особым образом организованная структура, предназначенная
- 42. Схема работы Blockchain в криптовалюте
- 43. Взаимодействие блоков и добавление нового блока в цепь После того, как блок набирает определенное количество транзакций,
- 44. Концепция использования технологии Blockchain в документообороте Документооборот без blockchain
- 45. Концепция использования технологии Blockchain в документообороте Документооборот с blockchain
- 46. Разветвление и схождение в документообороте
- 47. Задачи внедрения Blockchain в документооборот 1) Определить правила, по которым формируются блоки 2) Необходимо определить genesis
- 48. Методика внедрения системы электронного документооборота Автор: Р.А. Эседулаев
- 49. Последовательность этапов внедрения СЭД В соответствии с разработанными мировыми и отечественными практиками внедрения информационных систем (ИС)
- 50. получение общей информации об объекте внедрения СЭД; определение целей внедрения; определение общих ключевых требований к СЭД
- 51. На этапе предпроектного обследования, исходя из полученной первичной информации, назначается Руководитель проекта (РП), который составляет базовый
- 52. Информационное обследование Информационное обследование – сбор информации и данных о проекте внедрения СЭД, исследование существующих правил
- 53. Целями информационного обследования являются: изучение и точное описание бизнес-процессов, подлежащих автоматизации; разработка рекомендаций по оптимизации документопотоков
- 54. С целью получения необходимой информации проводится анкетирование и интервьюирование основных пользователей (Заказчика, руководителя проекта, руководителей подразделений,
- 55. Информационное обследование Составить список существующих видов документов в организации и сделать обследование каждого вида документа: С
- 56. Информационное обследование Пример оформления алгоритма обработки приказов по основной деятельности
- 57. Информационное обследование Пример оперограммы жизненного цикла приказа по основной деятельности
- 58. Информационное обследование Пример оформления информации о контроле документов
- 59. Информационное обследование В результате проведенных работ по организации эффективного делопроизводства и документооборота и принятом решении о
- 60. Информационное обследование Четких требований для проведения обследования не существует, поэтому в каждом конкретном случае, используя готовые
- 61. Разработка и настройка СЭД Целями физической реализации СЭД являются: На данном этапе осуществляется реализация описанных в
- 62. Разработка и настройка СЭД При выборе СЭД рекомендуем рассматривать следующие параметры: Наличие необходимых функций в системе
- 63. Разработка и настройка СЭД В ходе этой стадии непосредственно реализуются описанные на этапе информационного обследования требования.
- 64. Опытно-промышленная эксплуатация Целью внедрения является факт начала работы пользователей в СЭД . В процессе внедрения выполняются
- 65. Опытно-промышленная эксплуатация Данный этап является наиболее сложным для всех участников проекта (пользователей, разработчиков, внедренцев). На данном
- 66. Промышленная эксплуатация Это использование стабильно работающей и полностью отвечающей требованиям пользователей СЭД в процессе выполнения должностных
- 67. С целью сокращения времени на реализацию и внедрение СЭД работы перечисленных этапов могут реализовываться параллельно в
- 68. Управление проектом Проект – временное предприятие для создания уникальных продуктов или услуг Управление проектом – отдельная
- 69. Основные действующие лица Заинтересованные стороны в проекте Команда проекта Команда управления проектом Менеджер проекта Спонсор проекта
- 70. Менеджер (руководитель) проекта – лицо, ответственное за управление проектом Спонсор проекта – лицо, обеспечивающее финансовые ресурсы
- 71. Управление проектом © PMI PMBOK Заинтересованные стороны в проекте
- 72. Управление проектом © PMI PMBOK Пример жизненного цикла проекта Жизненный цикл проекта Выходы управления проектом Основные
- 73. Управление проектом © PMI PMBOK Устав проекта – это первый официальный документа проекта. Формально подтверждает существование
- 74. Управление проектом © PMI PMBOK Описание содержания проекта – это информация о целях и задачах проекта
- 75. Управление проектом © PMI PMBOK План управления проекта – это официально утвержденный документ для руководства исполнением
- 76. Управление проектом © PMI PMBOK Базовый план – это официально утвержденный документ, относительно которого измеряется выполнение
- 77. Управление проектом © PMI PMBOK Исполнение проекта – основной процесс осуществления проекта (задействована значительная часть ресурсов).
- 78. Управление проектом © PMI PMBOK Закономерности жизненного цикла проекта Время Возможность влияния Стоимость изменений Возможность влияния
- 79. Управление проектом © PMI PMBOK Закономерности жизненного цикла проекта Время Риск и Стоимость Инициация Планирование Исполнение
- 80. Общие центры обслуживания в бизнесе
- 81. Типы бизнес-процессов Основные Вспомогательные (поддерживающие, обеспечивающие) Процессы управления Процессы развития
- 82. Характеристики основных процессов Направлены на производство товаров и услуг для конечного потребителя; Приносят прибыль.
- 83. Характеристики поддерживающих процессов Направлены на обеспечение основных процессов нужными ресурсами; Добавляют стоимость к конечному продукту; Не
- 84. Характеристики процессов управления Охватывают весь перечень функций управления как на уровне бизнес-системы в целом; Не приносят
- 85. Характеристики процессов развития Не приносят прибыль; Могут в перспективе оказать влияние на кампанию организации; Тратят огромное
- 86. Что такое общий центр обслуживания(ОЦО?) ОЦО – подразделение, в которое выносятся и где исполняются все обеспечивающие
- 87. Что дает внедрение ОЦО в организацию: Сокращение издержек за счет увольнения высокооплачиваемых работников в каждом из
- 88. Бизнес-процессы до внедрения ОЦО
- 89. Бизнес-процессы после внедрения ОЦО
- 90. Этапы создания ОЦО, параллельное создание ОЦО и внедрения системы ЭДО для поддержания работы ОЦО. Оценка эффективности
- 91. Стандартные этапы создания ОЦО 1) Оценка необходимости 2) Проектирование 3) Построение и тестирование 4) Внедрение и
- 93. Зачем нужны системы для поддержания работы ОЦО? Необходимо, чтоб филиалы могли «общаться» с общим центром обслуживания.
- 94. Типы последовательностей проектов по внедрению ОЦО и системы, поддерживающих его работу 1) Параллельное Достоинства: бизнес получает
- 95. Типы систем, поддерживающих парадигму ОЦО Системы документооборота; Системы класса BPMS; Системы класса ERP; Системы класса xECM.
- 96. Оценка внедрения ОЦО. Количественные результаты 1) Оценка количества созданных документов и отслеживание динамики данного показателя; 2)
- 97. Пример количественного параметра. Количество созданных документов
- 98. Оценка внедрения ОЦО. Финансовые результаты Оценка сохраняемых денежных средств в год с учетом уволенного количества сотрудников
- 100. Скачать презентацию