Подготовка к собеседованию разработчика мобильных приложений на платформе iOS

Содержание

Слайд 2

Подготовка к собеседованию разработчика мобильных приложений на платформе iOS / Тема 1 Качества разработчика мобильных приложений

Подготовка к собеседованию разработчика мобильных приложений на платформе iOS

/ Тема 1

Качества

разработчика мобильных приложений
Слайд 3

Что делает специалист в области разработки мобильных приложений? Профессионал по разработке

Что делает специалист в области разработки мобильных приложений?

Профессионал по разработке мобильных

приложений создает программные продукты для мобильных устройств: планшетов, смартфонов и умных часов.
Слайд 4

Какими качествами должен обладать специалист? - внимание к деталям и умение

Какими качествами должен обладать специалист?

- внимание к деталям и умение планировать

свое время,
- аналитический склад ума,
- усидчивость,
- самоорганизация и способность к самообучению.
Разработчик должен знать несколько языков программирования, владеть техническим английским языком, соблюдать стандарты дизайна и конструктивно реагировать на критику пользователей.
Слайд 5

Слайд 6

Карьерное развитие Разработчик может устроиться на постоянную ставку в IT-компанию или

Карьерное развитие

Разработчик может устроиться на постоянную ставку в IT-компанию или в

качестве фрилансера искать себе заказы, самостоятельно выбирая рабочий график, клиентов и желаемый размер оплаты. При этом из-за дефицита квалифицированных профессионалов и постоянно растущего на них спроса уровень заработных плат на рынке труда высок.
Слайд 7

Любое готовое приложение должно сочетать удобный интерфейс и безотказную работу, а

Любое готовое приложение должно сочетать удобный интерфейс и безотказную работу, а

в конечном итоге — приносить удовольствие пользователю и прибыль заказчику.
Разработчик должен уметь довести проект от подготовительного этапа выяснения требований заказчика и составления технического задания до конечной разработки приложения и его регистрации в App Store или Google Play.
Программисты также занимаются поддержкой мобильных приложений: участвуют в тестировании, пишут обновления и инструкции.
Слайд 8

Тренды в профессии Среди приложений сейчас наиболее востребованы приложения социальных сетей

Тренды в профессии

Среди приложений сейчас наиболее востребованы приложения социальных сетей и

мессенджеров, редакторов медиаматериалов, фитнес-трекеров, а также приложения для простого взаимодействия бизнеса с клиентами.
Телефон станет универсальным модулем — кредитной картой, ключом от автомобиля или квартиры.
А будущее мобильной разработки будет связано с растущей интерактивностью, голосовым и жестовым управлением без прикосновений к устройству.
Слайд 9

Выбираем платформу: iPhone- платежеспособная аудитория, активная аудитория; Android- большая и растущая аудитория

Выбираем платформу:

iPhone- платежеспособная аудитория, активная аудитория;
Android- большая и растущая аудитория

Слайд 10

Смартфоны- всегда с собой, основное использование днем, маленький экран; Планшеты- 60%

Смартфоны- всегда с собой, основное использование днем, маленький экран;
Планшеты- 60% используется

в вечернее время, большой экран. Активно используют школьники и студенты.

Выбираем платформу:

Слайд 11

Зачем ваше приложение пользователям? Купите смартфон или планшет! Проектируем UI Концепция дизайна Дизайн Кодирование Тестирование

Зачем ваше приложение пользователям?

Купите смартфон или планшет!

Проектируем UI

Концепция дизайна

Дизайн

Кодирование

Тестирование

Слайд 12

/ Тема 2 Команда разработки приложений

/ Тема 2

Команда разработки приложений

Слайд 13

Гибкие методы разработки Гибкие методы разработки ПО появились в 90-е годы

Гибкие методы разработки

Гибкие методы разработки ПО появились в 90-е

годы 20-го века в качестве альтернативы формальным методологиям, перегруженных значительным объёмом документирования и проверок, которые зачастую, особенно небольших коммерческих проектах, неэффективны. Основными положениями гибких методов являются следующее:
индивидуальные методы и взаимодействие вместо процессов и программных средств;
работающее ПО вместо сложной документации;
взаимодействие с заказчиком вместо жестких контрактов;
реакция на изменения вместо следования плану.
Гибкие методологии предполагают создание небольших, самоорганизующихся команд, состоящих из высококвалифицированных и энергичных людей, ориентированных на бизнес.
Слайд 14

Экстремальное программирование Самым известным гибким методом является экстремальное программирование (Extreme Programming

Экстремальное программирование

Самым известным гибким методом является экстремальное программирование (Extreme Programming

или сокращенное название – XP), созданный специалистом в области программной инженерии Кентом Беком в результате его работы в 1996-1999 годах над системой контроля платежей компании "Крайслер".
Модель процесса по XP выглядит как частая последовательность выпусков продукта, столь частых, сколь это возможно. Но при этом обязательно, чтобы в выпуск входила новая функциональность.
Основные принципы организации процесса по XP:
планирование, основанное на принципе, что разработка ПО является диалогом между возможностями и желаниями, при этом изменятся и то и другое;
простой дизайн – против избыточного проектирования;
метафора – суть проекта должна умещаться в 1-2 емких фразах или в некотором образе;
Слайд 15

рефакторинг – процесс постоянного улучшения (упрощения) структуры ПО, необходимый в связи

рефакторинг – процесс постоянного улучшения (упрощения) структуры ПО, необходимый в связи

с добавлением новой функциональности;
парное программирование – один программирует, другой думает над подходом в целом, о новых тестах, об упрощении структуры программы и т.д.;
коллективное владение кодом – все участники проекта должны уметь писать код;
участие заказчика в разработке – представитель заказчика входит в команду разработчика;
создание и использование стандартов кодирования в проекте – при написании кода используются стандарты на имена идентификаторов, составление комментариев и т.д.;
Слайд 16

тестирование – разработчики сами тестируют свое ПО, перемежая этот процесс с

тестирование – разработчики сами тестируют свое ПО, перемежая этот процесс с

разработкой (при этом рекомендуется создавать тесты до того, как будет реализована соответствующая функциональность с привлечением заказчика);
непрерывная интеграция – разработка представляется как последовательность выпусков;
40-часовая рабочая неделя.
Слайд 17

Однако в полном объеме XP не была использована даже ее авторами.

Однако в полном объеме XP не была использована даже ее

авторами.
Кроме того, известны и внедряются отдельные практики XP, как, например, парное программирование, коллективное владение кодом, рефакторинг кода. Однако идея простого, неизбыточного дизайна проекта также оказала значительное влияние на мир разработчиков ПО.
Более практичным гибким методом разработки является Scrum.
Слайд 18

Метод Scrum В 1986 году японские специалисты опубликовали сообщение о новом

Метод Scrum

В 1986 году японские специалисты опубликовали сообщение о

новом подходе к разработке новых сервисов и продуктов (не обязательно программных). Основу подхода составляла сплоченная работа небольшой универсальной команды, которая разрабатывает проект на всех фазах.
В начале 90-х годов данный подход стал применяться в программной индустрии и обрел название Scrum (термин из регби, означающий – схватка).
Метод Scrum позволяет гибко разрабатывать проекты небольшими командами (7 человек плюс/минус 2) в ситуации изменяющихся требований. При этом процесс разработки итеративен и предоставляет большую свободу команде. Кроме того, метод очень прост – легко изучается и применяется на практике.
Слайд 19

Схема SCRUM

Схема SCRUM

Слайд 20

Вначале создаются требования ко всему продукту. Потом из них выбираются самые

Вначале создаются требования ко всему продукту. Потом из них выбираются

самые актуальные и создается план на следующую итерацию.
В течение итерации планы не меняются (этим достигается относительная стабильность разработки), а сама итерация длится 2-4 недели. Она заканчивается созданием работоспособной версии продукта (рабочий продукт), которую можно предъявить заказчику, запустить и продемонстрировать с минимальными функциональными возможностями.
После этого результаты обсуждаются и требования к продукту корректируются. Это удобно делать, имея после каждой итерации продукт, который уже можно как-то использовать, показывать и обсуждать.
Далее происходит планирование новой итерации и все повторяется.
Слайд 21

KANBAN KANBAN – гибкая методология разработки программного обеспечения, ориентированная на задачи.

KANBAN

KANBAN – гибкая методология разработки программного обеспечения, ориентированная на задачи. 
Основные

правила:
визуализация разработки:
разделение работы на задачи;
использование отметок о положение задачи в разработке;
ограничение работ, выполняющихся одновременно, на каждом этапе разработки;
измерение времени цикла (среднее время на выполнение одной задачи) и оптимизация процесса.
Преимущества KANBAN:
уменьшение числа параллельно выполняемых задач значительно уменьшает время выполнения каждой отдельной задачи;
быстрое выявление проблемных задач;
вычисление времени на выполнение усредненной задачи.
Слайд 22

Agile Agile– это набор понятий, принципов и приемов, позволяющих быстро и

Agile
Agile– это набор понятий, принципов и приемов, позволяющих быстро и

просто выполнять моделирование и документирование в проектах разработки программного обеспечения (ПО).
Agile описывает стиль моделирования, который позволит повысить качество и сократить сроки. Он сосредоточен на эффективном моделировании и документировании. Он не охватывает программирование и тестирование, хотя в нем и говорится о проверке модели кодом и рассматривается тестируемость моделей и не включаются вопросы управления проектом, развертывания и сопровождения системы.
Слайд 23

Этот метод должен использоваться для повышения эффективности труда разработчиков, использующих процессы

  Этот метод должен использоваться для повышения эффективности труда разработчиков, использующих

процессы eXtreme Programming (XP), Dynamic Systems Development Method (DSDM), или RUP.
Цели Agile
Показать, как применять на практике набор понятий, принципов и приемов, позволяющих легко и просто выполнять моделирование. Эта технология сосредоточена не на технике построения конкретных диаграмм, а на том, как их использовать.
Показать, как использовать известные методики моделирования (XP, DSDM, RUP и др.) в гибком подходе к разработке проектов.
Повысить эффективность моделирования в проектах на разных стадиях (бизнес-анализ, формирование требований, анализ и дизайн).
Слайд 24

Основные принципы Agile Modeling Ключами к успеху проекта являются эффективное взаимодействие

Основные принципы Agile Modeling
Ключами к успеху проекта являются эффективное взаимодействие между его

участниками; стремление применять наиболее простые решения, отвечающие требованиям; использование обратной связи как можно чаще и начиная с ранних стадий; критическая оценка собственных решений; понимание того, что все участники проекта могут вносить свой существенный вклад в проект.
Слайд 25

/ Тема 3 Cтеки технологий кроссплатформенной разработки

/ Тема 3

Cтеки технологий кроссплатформенной разработки

Слайд 26

Приложения и их специфика Разработка, тестирование и локализация приложения Публикация и

Приложения и их специфика
Разработка, тестирование и локализация приложения
Публикация и контроль версий
Сбор

отчетов об ошибках и метрик
Слайд 27

Приложение и их специфика Работа с задачами, документами Бизнес-логика внутри приложения

Приложение и их специфика

Работа с задачами, документами
Бизнес-логика внутри приложения
Java + Xamarin.Native
С++\С#
Embarcedero

RAD Studio
Objective C \ SWIFT
ASP.NET
HTML + CSS + …
Слайд 28

Процесс разработки приложения Scrum 3 команды по 3-4 человека Экосистема - Team Foundation Server

Процесс разработки приложения

Scrum
3 команды по 3-4 человека
Экосистема - Team Foundation Server

Слайд 29

Разработка Git репозиторий Pull Request

Разработка

Git репозиторий
Pull Request

Слайд 30

Разработка Git репозиторий Pull Request Policies

Разработка

Git репозиторий
Pull Request
Policies

Слайд 31

Разработка Git репозиторий Pull Request Policies

Разработка

Git репозиторий
Pull Request
Policies

Слайд 32

Разработка Git репозиторий Pull Request Policies

Разработка

Git репозиторий
Pull Request
Policies

Слайд 33

Сборка и деплой Задача на сборку версии

Сборка и деплой

Задача на сборку версии

Слайд 34

Сборка и деплой Задача на сборку версии Задачи на публикацию Почта

Сборка и деплой

Задача на сборку версии
Задачи на публикацию
Почта
Google Play / TestFlight
Firebase

Test Lab
App Center
Слайд 35

Сборка и деплой Задача на сборку версии Задачи на публикацию Почта

Сборка и деплой

Задача на сборку версии
Задачи на публикацию
Почта
Google Play / TestFlight
Firebase

Test Lab
App Center
Samsung Remote Test Lab
Слайд 36

Тестирование Установка из Google Play / Test Flight / Apple Store

Тестирование

Установка из Google Play / Test Flight / Apple Store
Ручная проверка

новой функциональности
UI тесты (Xamarin.UITest)
Слайд 37

Локализация

Локализация

Слайд 38

Локализация

Локализация

Слайд 39

Сопровождение

Сопровождение

Слайд 40

Сопровождение App Center Дистрибьюция Аналитика Сбор ошибок

Сопровождение

App Center
Дистрибьюция
Аналитика
Сбор ошибок

Слайд 41

Сопровождение App Center Дистрибьюция Аналитика Сбор ошибок Мониторинг в Slack Ежедневный сбор из Google Play

Сопровождение

App Center
Дистрибьюция
Аналитика
Сбор ошибок
Мониторинг в Slack
Ежедневный сбор из Google Play

Слайд 42

Сопровождение Сбор логов клиента и сервиса Анализ в Elastic Stack Мониторинг показателей

Сопровождение

Сбор логов клиента и сервиса
Анализ в Elastic Stack
Мониторинг показателей

Слайд 43

Сопровождение Сервис захвата почты Сервис мониторинга состояния в real-time Информирование в Slack

Сопровождение

Сервис захвата почты
Сервис мониторинга состояния в real-time
Информирование в Slack

Слайд 44

/ Тема 4 Подготовка резюме

/ Тема 4

Подготовка резюме

Слайд 45

Способы поиска работы соискателями План поиска работы: составление профиля желаемой вакансии;

Способы поиска работы соискателями
План поиска работы:
составление профиля желаемой вакансии;
составление списка целевых

компаний;
составление списка источников поиска работы;
определение графика поиска работы по источникам.

Способы поиска работы

Слайд 46

Способы подбора персонала Внутренний подбор Внешний подбор Карьерный рост работающего сотрудника

Способы подбора персонала

Внутренний подбор

Внешний подбор

Карьерный рост работающего сотрудника

Прием на работу сотрудника

по рекомендации персонала компании

Прямой поиск

Рекрутинг
поиск на линейные позиции среди соискателей, ищущих работу

Прелиминаринг
привлечение
молодежи через практики и стажировки

Открытый отбор

Head hunting - "охота" за конкретным специалистом и его "переманивание" в компаниюк

Exclusive search целенаправленный поиск персонала высшего управленческого звена и редких специалистов

Слайд 47

Информация о кандидате

Информация о кандидате

Слайд 48

Принципы составления резюме На каждую вакансию - отдельное резюме Опыт работы

Принципы составления резюме

На каждую вакансию - отдельное резюме
Опыт работы - в обратном хронологическом

порядке
Деловой язык, без шаблонных фраз
Без избыточной информации, в том числе личной – только важное
Не увлекайтесь лишней и личной информаций
Хорошее оформление и форматирование (шрифт Calibri или Arial, кегль 10 или 12, без таблиц, одинарный отступ между строк)
Правильно название (ФИО и должность) и формат файла (DOCX) с резюме
Безупречная орфография

Кто может прочитать резюме?

Рекрутер

Кадровик

Руководитель подразделения

Руководитель компании

Слайд 49

Структура резюме

Структура резюме

Слайд 50

Как сделать резюме дороже? Смело пишите достижения Грамотно указываем должность: -

Как сделать резюме дороже?

Смело пишите достижения
Грамотно указываем должность:
- если ты был

руководителем – пишем в скобках количество подчинённых;
- общепринятое название должности
Грамотно указываем название компании:
‑ общепринятое название (например «Coca-Cola» вместо дилера);
- если малоизвестная компания указываем с какими известными брендами работает;
Хорошая фотография в рабочей обстановке
Контакты:
- один, а не несколько телефонов;
- личный почтовый ящик, адекватное название почты
Качественное сопроводительное письмо
Слайд 51

Как сделать резюме дороже? Качественное сопроводительное письмо «Добрый день, Меня заинтересовала

Как сделать резюме дороже?

Качественное сопроводительное письмо

«Добрый день,   
Меня заинтересовала Ваша вакансия

………………... 
На мой взгляд, у меня есть все необходимое для того, чтобы справиться с этой работой: более ….. лет опыта работы в области ……………….
Опыт по  ……, отличные навыки ………… (напишите здесь из Вашего опыта и
навыков то, что соответствует требованиям данной вакансии), желание развиваться в направлении ....
Ваша вакансия мне интересна тем, что ………
Буду рад уточнить важные моменты по телефону или оперативно приехать на встречу.
С уважением, _,
Тел _.​​
Слайд 52

Пример резюме

Пример резюме

Слайд 53

Пример резюме

Пример резюме

Слайд 54

Слайд 55

Особенности создание резюме в Интернет Заполняем готовую форму!

Особенности создание резюме в Интернет

Заполняем готовую форму!

Слайд 56

Резюме без опыта работы Не впадаем в крайность (первая крайность –скупость;

Резюме без опыта работы

Не впадаем в крайность (первая крайность –скупость; вторая крайность –излишняя

информация.
Опыт как он есть (будьте честными):
- производственная практика;
- стажировка;
- временная занятость;
- организованные мероприятия;
- участие или получение призовых мест на конкурсах, конференциях, олимпиадах;
- тема дипломной работы (если связана с деятельностью компании)
Достижения, связанные с будущей работой.
Сопроводительное письмо как способ самопрезентации.
Слайд 57

Пример

Пример

Слайд 58

Объявление о вакансии Правила: Объявление о вакансии должно быть предельно четким

Объявление о вакансии

Правила:
Объявление о вакансии должно быть предельно четким и простым.
Стиль

должен соответствовать корпоративной культуре компании.
Точное определение обязанностей.

Плюсы хорошего объявления:
Все неподходящие кандидаты сразу отсеиваются
Не надо тратить время и усилия на организацию и проведение “пустых” собеседований
Вы можете сконцентрировать усилия на узком круге оптимальных кандидатов и отобрать настоящие жемчужины

Слайд 59

Требования к объявлениям о вакансии Статья 25 Закона РФ от 19.04.1991

Требования к объявлениям о вакансии

Статья 25 Закона РФ от 19.04.1991 №1032-1

«О занятости населения в РФ" :
запрещается распространение информации о свободных рабочих местах или вакантных должностях, содержащей сведения о каком бы то ни было прямом или косвенном ограничении прав или об установлении прямых или косвенных преимуществ в зависимости от
пола,
расы,
цвета кожи,
национальности,
языка,
происхождения,
имущественного,
семейного,
социального и должностного положения,
возраста,
места жительства,
отношения к религии,
убеждений,
принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам,
а также других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работников, за исключением случаев, в которых право или обязанность устанавливать такие ограничения или преимущества предусмотрены федеральными законами (информации о свободных рабочих местах или вакантных должностях, содержащей ограничения дискриминационного характера).
Слайд 60

Возможность письменного отказа в приеме на работу Трудовой кодекс РФ, статья

Возможность письменного отказа в приеме на работу

Трудовой кодекс РФ, статья 64,

часть 5:
«По письменному требованию лица, которому отказано в заключении трудового договора, работодатель обязан сообщить причину отказа в письменной форме в срок не позднее чем в течение семи рабочих дней со дня предъявления такого требования».
Слайд 61

/ Тема 5 Собеседование

/ Тема 5

Собеседование

Слайд 62

Подготовка к собеседованию соискателя Выясняем информацию: о вакансии; о компании; о собеседовании; об интервьюере; о команде.

Подготовка к собеседованию соискателя
Выясняем информацию:
о вакансии;
о компании;
о собеседовании;
об интервьюере;
о команде.

Слайд 63

Как одеться на собеседование? «Встречают по одежке, а провожают по уму»

Как одеться на собеседование?
«Встречают по одежке, а провожают по уму»
Русская пословица

Для

основной массы профессий - деловой стиль

Для творческих профессий - допускается свободный стиль

Слайд 64

Типы собеседований

Типы собеседований

 

Слайд 65

Виды собеседований

Виды собеседований

Слайд 66

Структурированное собеседование ТИПОВЫЕ ВОПРОСЫ: «Ваше образование?», «На какой должности прежде работали?»,

Структурированное собеседование
ТИПОВЫЕ ВОПРОСЫ:
«Ваше образование?»,
«На какой должности прежде работали?»,
«Почему уволились?»,


«Ваши ожидания от будущей должности?»
и так далее.

ПЛЮСЫ:
обеспечивается высокая степень сопоставимости индивидуальных результатов и повышается надежность итогов опроса.

МИНУСЫ:
- формальный характер, мнения соискателей не получают полного выражения; - подготовка вопросов требует значительного труда от специалиста.
ОСОБЕННОСТИ:
- строится по заранее подготовленным вопросам, одинаковым для всех кандидатов.
- учитываются не только ответы, но грамотность, движения, жесты, мимика, внешний вид, умение быстро реагировать, кругозор, и т.д.

Слайд 67

Ситуационное собеседование (кейс-интервью) ПРИМЕР СИТУАЦИИ: «Посетитель пришел на переговоры к руководителю

Ситуационное собеседование (кейс-интервью)
ПРИМЕР СИТУАЦИИ:
«Посетитель пришел на переговоры к руководителю компании на

20 минут раньше назначенного времени. Ваши действия в данной ситуации? Обоснуйте их.»
Правильный ответ: "Я спрошу у руководителя, может ли он принять посетителя. Если не может, я предложу посетителю подождать в удобном месте, предложу чай и кофе".
ПЛЮСЫ:
- позволяет проверить качества, которые важны для работодателя (ценности и взгляды, навыки, модели поведения и личностные качества);
- оптимально, если для вакансии важны навыки общения с людьми.

МИНУСЫ:
неприменимо для массового подбора персонала и соискателей без опыта работы;
приемлемо для квалифицированных HR специалистов;
вероятность стресса у соискателей.
ОСОБЕННОСТИ:
соискателю предлагают описать модель своего поведения или решения конкретной ситуации, разработанной заранее.

Слайд 68

Советы соискателю на ситуационном собеседовании 1. Состояние сосредоточенности и спокойствия. 2.

Советы соискателю на ситуационном собеседовании

1. Состояние сосредоточенности и спокойствия.
2. Убедитесь, что

Вам понятны вопросы, которые Вам задаёт работодатель. В случае, если вопрос не понятен - не стесняйтесь, переспросите и попросите уточнить.
3. Выполните структурный анализ проблемы и расскажите об этой структуре. Объясните интервьюеру, что Вы думаете и почему. Работодатель не умет читать мысли, поэтому сможет оценить Вас по достоинству только тогда, когда Вы расскажете ему о своих мыслях и рассуждениях.
4. Изучение моделей может оказаться полезным при структурировании рассуждений, однако используйте их только в случае необходимости. Обязательно разберитесь в типах проблем, которые могут быть решены с помощью конкретной модели.
5. Будьте готовы к количественному анализу. Освежите свои способности выполнять арифметические действия в уме (хотя интервьюер, скорее всего, предоставит Вам калькулятор).
6. Делайте выводы. Подготовьте ответы на все части вопроса, используя при этом свои собственные суждения, опыт и предоставленные нами данные.
Слайд 69

Проективное собеседование ПРИМЕР ПРОЕКТИВНОГО ВОПРОСА: «Почему в одних организациях люди воруют,

Проективное собеседование

ПРИМЕР ПРОЕКТИВНОГО ВОПРОСА: «Почему в одних организациях люди воруют, а

в других – нет?»
Правильные варианты: - «Это зависит от качеств человека: есть люди нечестные, а есть честные. Честных и надо брать на работу». - «Потому что в одном случае люди работают на себя, они заинтересованы в успехе общего дела, у них есть команда и они болеют за неё. А в другом - всего этого нет.
Неправильные варианты: - «Платить надо больше». - «Просто в одном месте есть что украсть, а в другом нет».
ПЛЮСЫ:
позволяет выявить модель поведения и личностные качества соискателя.

МИНУСЫ:
не позволяет оценить профессиональные качества соискателя.
ОСОБЕННОСТИ:
соискателю придется давать комментарии по поводу действий сторонних людей, попавших в ту или иную ситуацию (вопросы, картинки;
интервью ведется в быстром темпе, нет возможности подумать над ответом на вопрос.

Слайд 70

Поведенческое собеседование (или по компетенциям) ПРИМЕРЫ ВОПРОСОВ: "Расскажите мне о своем

Поведенческое собеседование (или по компетенциям)

ПРИМЕРЫ ВОПРОСОВ: "Расскажите мне о своем опыте работы

в компании ХХХ или должности YYY".
"В вашем резюме указано, что в настоящее время вы работаете в компании... Почему вы ищете другую работу?"
«Позвольте описать вам стандартную рабочую ситуацию: ... Как бы вы с ней справились?»
"Приведите пример, когда вам приходилось сообщать клиенту плохие новости. Как вы это сделали? Что случилось потом?"
«Опишите лучшего руководителя, под началом которого вы работали. Чем он вам нравился?" "Опишите худшего руководителя, под началом которого вы работали. Чем он вам не нравился?«
"Если все пройдет по плану, и мы сделаем вам предложение, что сможет сделать текущий работодатель, чтобы вас удержать?«
"Когда вы в последний раз смотрели на часы и понимали, что потеряли счет времени, чем вы занимались?"
ПЛЮСЫ:
информация о том, как вел себя кандидат в различных ситуациях поможет спроециро-вать его поведение в будущем.

МИНУСЫ:
не вполне позволяет оценить профес-сиональные качества соискателя.
ОСОБЕННОСТИ:
кандидаты отвечают на вопросы, приводя конкретные примеры из своего прошлого опыта.

Слайд 71

«Стрессовое» собеседование ОСОБЕННОСТИ: соискателя пытаются спровоцировать на конфликт; задают провокационные вопросы;

«Стрессовое» собеседование

ОСОБЕННОСТИ:
соискателя пытаются спровоцировать на конфликт;
задают провокационные вопросы;
важен ни столько правильный

ответ, сколько правильная реакция на вопрос.

ПЛЮСЫ:
возможность проверки стрессоустойчивости кандидата и его склонность к конфликтам.
МИНУСЫ:
риски конфликтов, негативных отзывов о компании и судебных разбирательств.

Слайд 72

«Стрессовое» собеседование ПРИМЕРЫ: «Бесконечное ожидание». «Цикличная анкета» (соискатель выполняет тесты, переписывая

«Стрессовое» собеседование

ПРИМЕРЫ:
«Бесконечное ожидание».
«Цикличная анкета» (соискатель выполняет тесты, переписывая его несколько раз).
«Под

маской хама» (грубость, некорректные вопросы, переход на «ты» и т.д.).
«Без тормозов» (вопросы не относящиеся к обязанностям: сексуальная и семейная жизнь, вероисповедание, рекрутер активно комментирует ответы и наседает).
«Адское собеседование» (свет в лицо, прокуренное помещение, сломанная мебель и т.д.).
«Двойной удар» (встреча с участием нескольких интервьюеров, в т.ч. «плохого» и «хорошего»).
«Жертвоприношение ради работы» (насколько далеко готов зайти кандидат - смена стрижки, цвета волос, пластическая операция, изменение образа жизни).
«Стакан воды».

КОГО ЧАЩЕ ПРОВЕРЯЮТ НА СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ:
работники банковской сферы,
работники сферы продаж,
менеджеры по рекламе и работе с клиентами,
страховые агенты,
PR-специалисты,
психологи,
репортеры, журналисты и ведущие (дикторы) прямого эфира,
руководители, управленцы и офис-менеджеры,
работники сферы услуг.

Слайд 73

Групповое собеседование ПЛЮСЫ: - охват большего числа претендентов на вакансию; -

Групповое собеседование
ПЛЮСЫ:
- охват большего числа претендентов на вакансию;
- можно рассмотреть, дружелюбность,

общительность и приветливость соискателя;
- большая объективность оценки за счет нескольких HR-менеджеров.

МИНУСЫ:
можно упустить из виду важные аспекты.
ОСОБЕННОСТИ:
- на собеседовании присутствует несколько кандидатов одновременно;
- может быть несколько HR-менеджеров.

Слайд 74

Типичные ошибки на собеседовании Неудовлетворительная оценка текущего положения. Излишне активная позиция

Типичные ошибки на собеседовании

Неудовлетворительная оценка текущего положения.
Излишне активная позиция все переделать.
Жалоба

на предыдущее начальство.
Излишняя самоуверенность и слабые технические знания.
Панибратство.
Слабый интерес к позиции.
Образ мачо или привлекательной девушки.
- Предыдущая
Меню на день для пациента с метаболическим синдромом
Следующая -
Parasvöötme metsad. Ülesanded. (8 klassile)

Похожие презентации

Create a own Database
Мультимедийные интерактивные презентации
Логические законы и правила преобразования логических выражений
JuniorWork. Техническое задание
Презентация "Растровые и векторные графические редакторы" - скачать презентации по Информатике
Big Data. Революция в области хранения и обработки данных
Презентация "Travel Channel" - скачать презентации по Информатике
Основы языка Pascal
Компьютерные сети Локальная сеть
Среда программирования Scratch. Занятие 3
Библиографические пособия. Классификация
Возможности настольных издательских систем
Использование современных информационных и коммуникационных технологий в ДОО, на примере работы логопеда
Только вперёд! Новые технологии
Выбор микропроцессорных средств
Программное обеспечение компьютера
Презентация "Аналогия" - скачать презентации по Информатике
Система сбора данных и диспетчерского управления TRACE MODE 6
Операционная система(ОС)
Программное обеспечение компьютера. Компьютер как унивесальное устройство для работы с информацией
Классификация прикладных программ
Альфы
Что такое большие данные и чем они прекрасны. Лаборатория наук о больших данных и проблемах общества
3 класс Живая планета
Електронне листування
Алгоритмы удаления скрытых линий и поверхностей
Путешествие в страну Информатика. 5 класс
Введение в PL/SQL
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть