Asiakkuuksien hallinta. 3 opiskelijaversio

Содержание

Слайд 2

Asiakassuhteen ylläpitoprosessi Asiakassuhteen ylläpito Asiakkuuksien hallinnan tavoitteet myynti kannattavuus imago Asiakassuhteiden

Asiakassuhteen ylläpitoprosessi

Asiakassuhteen ylläpito

Asiakkuuksien hallinnan
tavoitteet
myynti
kannattavuus
imago

Asiakassuhteiden
tutkiminen ja
tyypittely
säilytettävät
kanta- ja

avain-
asiakkuudet
kehitettävät
asiakkuudet
muutettavat tai
poistettavat
asiakkuudet

Uskollisuusohjelma
ja markkinointikeinot
eri asiakkuuksille
tuotteistus
etujen
tarjoaminen
räätälöinti
täsmämark-
kinointi
viestintä

Asiakkuuksien seu-
ranta ja oppiminen
ostojen kehitys
tyytyväisyys
uskollisuus
kannattavuus
dialogi

Слайд 3

Kanta-asiakasmarkkinoinnin edellytykset Asiakas asioi usein/tiheästi yrityksessä Asiakas on kiinnostunut yrityksen tuotteista

Kanta-asiakasmarkkinoinnin edellytykset

Asiakas asioi usein/tiheästi yrityksessä
Asiakas on kiinnostunut yrityksen tuotteista tai palveluista
Asiakkaalla

on valinnan vapaus
Слайд 4

Kanta-asiakasmarkkinoinnin muodot Alennusperusteinen kanta-asiakasmarkkinointi - Lisäarvon lähde: - Keinot: - Edellyttää - Kilpailijoiden helppo kopioida

Kanta-asiakasmarkkinoinnin muodot

Alennusperusteinen kanta-asiakasmarkkinointi
- Lisäarvon lähde:
- Keinot:
- Edellyttää
- Kilpailijoiden helppo kopioida

Слайд 5

… 2. Suhdetoimintaperusteinen kanta-asiakasmarkkinointi - Lisäarvon lähde: - Keinot: - Toiminta


2. Suhdetoimintaperusteinen kanta-asiakasmarkkinointi
- Lisäarvon lähde:
- Keinot:
- Toiminta voidaan pitää
- Edellyttää
-

Tavoitteena yllättää asiakas positiivisesti
Слайд 6

… 3. Palvelujärjestelmäperusteinen kanta-asiakasmarkkinointi - Lisäarvon lähde: - Keinoja esim: -


3. Palvelujärjestelmäperusteinen kanta-asiakasmarkkinointi
- Lisäarvon lähde:
- Keinoja esim:
- Vaatii huolellista suunnittelua, vaikea

toteuttaa
- Sitouttaa hyvin asiakasta
- Edellyttää kanta-asiakkaiden palvelujärjestelmän eriyttämistä muiden asiakkaiden palvelumallista
Слайд 7

Kanta-asiakasetujen ominaisuuksia Porrastus Kiinnostavuus Arvokkuus Vaihtuvuus Omaleimaisuus Monipuolisuus Oikeudenmukaisuus Sopivuus edut

Kanta-asiakasetujen ominaisuuksia
Porrastus
Kiinnostavuus
Arvokkuus
Vaihtuvuus
Omaleimaisuus
Monipuolisuus
Oikeudenmukaisuus
Sopivuus


edut on ansaittava
kannustaa lisäämään ostoja ja suosittelemaan muille

etu kiinnostaa kohderyhmää
eri kohderyhmille eri etuja
etu on kohderyhmälle hyödyllinen ja tärkeä
etu yllättää
muut eivät tarjoa samaa etua
vaikea jäljitellä
etu omista ja kumppaneiden tuotteista
tavaroita, palveluja ja mielihyväetuja
mahdollisuus valita etujen välillä
selvät säännöt, tasapuolinen kohtelu
sopii yrityksen ja tuotteiden imagoon
yhteistyökumppanit luotettavia

Ominaisuus

Kuvaus

Слайд 8

Kanta-asiakkuuden kriteerit On määriteltävä selkeästi (esim. numeerisesti), kuka on yrityksen kanta-asiakas:

Kanta-asiakkuuden kriteerit

On määriteltävä selkeästi (esim. numeerisesti), kuka on yrityksen kanta-asiakas:
Autoliike voi

luokitella yksityisautoilijoiden segmentin kanta-asiakkaaksi henkilön
joka hoitaa määräaikaishuollot säännöllisesti ja
joka on ostanut vähintään kaksi uutta tai käytettyä autoa ko. yrityksestä
Puhelinyhtiö voi luokitella kuluttajasektorin kanta-asiakkaaksi henkilön, jonka puhelinlaskun keskisaldo viimeisen 12 kuukauden aikana ylittää 50 euroa
Слайд 9

… Aikakauslehden kanta-asiakas voi olla henkilö, jolla on katkeamaton kestotilaus yli


Aikakauslehden kanta-asiakas voi olla henkilö, jolla on katkeamaton kestotilaus yli kolmen

vuoden ajalta.
Tavaratalon avainasiakas saattaa olla henkilö,
joka asioi vähintään 20 kertaa vuodessa ja
jonka keskiostos on yli 50 euroa ja
joka ostaa useammasta kuin viidestä päätuoteryhmästä
Слайд 10

Erityyppiset uskollisuusohjelmat 1. Avoin uskollisuusohjelma - Ohjelmalla on nimi - Liittyminen

Erityyppiset uskollisuusohjelmat

1. Avoin uskollisuusohjelma
- Ohjelmalla on nimi
- Liittyminen tai kutsuminen jäseneksi
-

Tapa tunnistaa jäsenet
- Rahallisen tai rahaan rinnastettavan palkitsemisen avoin laskentamalli
- Viestintäprosessi
Слайд 11

… 2. Hiljainen uskollisuusohjelma - Asiakasvalinta: mitä asiakasryhmää halutaan hoitaa erityisen


2. Hiljainen uskollisuusohjelma
- Asiakasvalinta: mitä asiakasryhmää halutaan hoitaa erityisen hyvin ja

palkita
- Tapa tunnistaa asiakkaat ilman erityistä tunnistetta, kuten korttia
- Tavoite: mistä asiakkaan käyttäytymisestä palkitaan ja millaiseen käyttäytymiseen halutaan kannustaa
- Määrittely: millä palkitaan ja/tai huomioidaan valittuja asiakkaita
- Tavoiteasetanta ja investointi: ohjelmaan tehtävä investointi suhteutetaan tavoiteltaviin rahallisiin tuloksiin
Слайд 12

Asiakkuuden elinkaari Uusasiakas- hankinta Uuden asiakassuhteen käynnistys Asiakassuhteen syventäminen Asiakassuhteen päättymisen

Asiakkuuden elinkaari

Uusasiakas-
hankinta

Uuden asiakassuhteen käynnistys

Asiakassuhteen syventäminen

Asiakassuhteen päättymisen estäminen

Liidin hallinta
Kvalifiointi
Tavoiteasiakas- hankinta
Tarjous


Asiakasvastuutus
Tervetuloa – vastaanotto
Tiedon hankinta
Sopimus
As.tyytyväisyys

Lisämyynti
Ristiinmyynti
Tarjous
Reklamaatio
Tiedon ylläpito

Asiakkaan passivoitumisen estäminen
Passiivin aktivointi
Asiakkaan takaisin voittaminen
Tyylikäs päättäminen

Raulas

Слайд 13

Oppiva asiakassuhde Asiakkaan ja yrityksen yhteinen prosessi Asiakas on aktiivinen toimija

Oppiva asiakassuhde

Asiakkaan ja yrityksen yhteinen prosessi
Asiakas on aktiivinen toimija
Yritys ja asiakas

rakentavat yhdessä asiakassuhdetta => win – win
Jatkuva kuuntelu ja kysyminen jokaisessa asiakaskontaktissa:
Слайд 14

Asiakasdialogi Peppers ja Rogers: dialogi = informaatio informaatio = asiakastuntemus asiakastuntemus

Asiakasdialogi

Peppers ja Rogers:
dialogi = informaatio
informaatio = asiakastuntemus
asiakastuntemus = asiakasuskollisuus
asiakasuskollisuus = tuotto


joten…
Asiakasdialogin tavoitteet ja keinot vaihtelevat asiakassuhteen eri vaiheissa
Слайд 15

Dialogi ja asiakastyytyväisyyden seuranta Asiakkaan tyytyväisyyttä seurattava jatkuvasti Tyytymättömät asiakkaat levittävät

Dialogi ja asiakastyytyväisyyden seuranta

Asiakkaan tyytyväisyyttä seurattava jatkuvasti
Tyytymättömät asiakkaat levittävät helposti negatiivista

sanaa yrityksestä
Valtaosa asiakkaiden pettymyksistä ei tule koskaan yrityksen tietoon
Asiakkaiden kuuntelu ei voi jäädä pelkästään perinteisten asiakastyytyväisyystutkimusten varaan => monikanavainen asiakaskuuntelu-järjestelmä:
Слайд 16

Asiakashoitosuunnitelma Ne toimenpiteet, joiden avulla yritys ylläpitää ja syventää asiakassuhdetta. Toimenpiteet

Asiakashoitosuunnitelma

Ne toimenpiteet, joiden avulla yritys ylläpitää ja syventää asiakassuhdetta.
Toimenpiteet ovat aikataulutettuja.
Toimenpiteet

voivat olla:
Varmasti toteutuvia
Ehdollisesti toteutuvia
Mitä suuremmista asiakasmassoista on kyse, sitä pidemmälle asiakashoitosuunnitelmat on automatisoitava tietojärjestelmien ohjaamiksi toimenpiteiksi.
Слайд 17

Räätälöidyt asiakaskontaktit Sisällön räätälöinti: Henkilökontaktit helpoin ja luonnollisin yksilöllistämiskohde Tuotekontaktit täysin

Räätälöidyt asiakaskontaktit

Sisällön räätälöinti:
Henkilökontaktit
helpoin ja luonnollisin yksilöllistämiskohde
Tuotekontaktit
täysin räätälöidyt tuotteet/ palvelut
massaräätälöidyt tuotteet/ palvelut
oppivat

tai älykkäät tuotteet
Järjestelmäkontaktit
oppivat verkkopalvelut
Miljöökontaktit
ravintola, kanta-asiakkaan mielipöytä
Ajoituksen räätälöinti
Слайд 18

Kanta-asiakasviestinnän muotoja Kanta-asiakaslehti Kanta-asiakastiedote Tekstiviesti Viesti sähköpostilla Viestintä kohtaamistilanteissa Viestintä asiakastapahtumassa

Kanta-asiakasviestinnän muotoja

Kanta-asiakaslehti
Kanta-asiakastiedote
Tekstiviesti
Viesti sähköpostilla
Viestintä kohtaamistilanteissa
Viestintä

asiakastapahtumassa
Слайд 19

Avainasiakkaan hoitomalli (esim.) Kanava Henkilökohtaiset tapaamiset Puhelin Seminaarit, ym. tapaht. Suoramarkkinointi

Avainasiakkaan hoitomalli (esim.)

Kanava

Henkilökohtaiset tapaamiset
Puhelin
Seminaarit, ym. tapaht.
Suoramarkkinointi
Sähköposti

Ajankohta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Mes-
sut

Vuosi-
Sop.

x

x

x

x

Joulu-
lounas

Uusi
Lans.

x

x

Asiak.
lehti

Asiak.
lehti

Asiak.
lehti

x

x

Ruska-
matka

x

x

News
letter

News
letter

News
letter

News
letter

Raulas

Слайд 20

Esimerkkejä brittiläisen Tescon toiminnasta: Tarjouskupongit Asiakkaille tarjotaan kohdistettuja tarjouksia perustuen heidän

Esimerkkejä brittiläisen Tescon toiminnasta: Tarjouskupongit

Asiakkaille tarjotaan kohdistettuja tarjouksia perustuen heidän aiempaan

(todelliseen) ostokäyttäytymiseensä sekä asiakasprofiiliin
Kupongeista 4 kohdistettu tuotteisiin joita asiakkaan huomattu käyttävän usein, ja 2 uusiin tuotteisiin, joita esimerkiksi saman profiilin omaavat asiakkaat ovat suosineet
Ei Tescon ylijäämää vaan asiakasanalyysin pohjalta valittuja, joiden ostoon asiakkaalla suuri todennäköisyys, mutta joita ei vielä kokeillut (ja mitä samankaltaiset asiakkaat ostavat säännöllisesti)

Vuonna 2002 Tesco otti käyttöön myös ns. CAT-järjestelmän. Asiakkaan ollessa kassalla, järjestelmä tulostaa hänelle tarjouksia perustuen asiakkaan edellisen kahdeksan viikon ostokäyttäytymiseen.

Raulas

Слайд 21

Tesco: Asiakassuhdemarkkinoinnin keinoja Clubcard illat Tescon parhaille asiakkaille Kutsun saattaa saada

Tesco: Asiakassuhdemarkkinoinnin keinoja

Clubcard illat Tescon parhaille asiakkaille
Kutsun saattaa saada

ainoastaan myymälän 100 parasta asiakasta
Ensimmäisen 18kk aikana tilaisuuksissa vieraili 50 000 Tescon asiakasta
Kattavat finanssipalvelut
Luottokortit
Lainat (asuntolainat 5.11.04 alkaen)
Vakuutukset
Tilipalvelut
Puhelu ja datapalvelut

Raulas

Слайд 22

… Tesco Clubit Kids Club Baby & Toddler Club World of


Tesco Clubit
Kids Club
Baby & Toddler Club
World of Wine
Healthy Living

Club
Kampanjoita: Ilmainen kalkkuna kiitospäiväksi, opiskelijat jouluksi kotiin jne..

Raulas

Слайд 23

Segmentointi Tescossa Tescon tavoitteena selvittää kuka, mitä, milloin ja miten paljon

Segmentointi Tescossa

Tescon tavoitteena selvittää kuka, mitä, milloin ja miten paljon sekä

ennen kaikkea miksi asiakas ostaa
Taustalla massiiviset tietojärjestelmät, sekä analyytikkotiimi. Tesco myös omistaa nykyään järjestelmän kehittäneen yrityksen (Dunnhumby)
1990-luvun lopulle saakka segmentoinnin pohjana Tesco Lifestyles (27 klusteria) -> Mitä kombinaatioita eri segmenttien asiakkaat ostavat
Loyal Low Spenders
Can’t Stay Aways
Weekly Shoppers ym.
Myöhemmin segmentointia kehitettiin edelleen, ja syntyi Tesco Shopping Habits
Miten eri asiakasryhmät arvostavat eri tuotteita ym.
Nyt kohdennettua markkinointia ostohistorian ja ostotodennäköisyyden perusteella – ja asiakkuuslujitusta

Raulas

Слайд 24

Uusi teknologia ja asiakkuus-ajattelu vähittäiskaupassa Tesco.com Asiakkaan ostoshistoria/-lista näkyvillä asiakkaalle Sen

Uusi teknologia ja asiakkuus-ajattelu vähittäiskaupassa

Tesco.com
Asiakkaan ostoshistoria/-lista näkyvillä asiakkaalle
Sen pohjalta tarjouksia
ICA
Myymälään

sisään tullessa automaatti
Asiakas voi hakea ja printata hänen profiiliinsa sovitetuista tarjouksista 5 haluamansa
Perustuu kanta-asiakastietoihin ja asiakasanalyyseihin

Raulas

Слайд 25

Asiakassuhteen seuranta 1. Asiakastyytyväisyyden seuranta * Tyytyväisyystutkimusten tulokset eivät kerro koko totuutta.

Asiakassuhteen seuranta

1. Asiakastyytyväisyyden seuranta
* Tyytyväisyystutkimusten tulokset eivät kerro koko totuutta.

Слайд 26

… 2. Asiakasuskollisuuden seuranta * Mitä kauemmin asiakassuhde kestää, sitä kannattavammaksi se yleensä muodostuu.


2. Asiakasuskollisuuden seuranta
* Mitä kauemmin asiakassuhde kestää, sitä kannattavammaksi se yleensä

muodostuu.
Слайд 27

Asiakasuskollisuuteen vaikuttavia tekijöitä/ sidoksia

Asiakasuskollisuuteen vaikuttavia tekijöitä/ sidoksia

Слайд 28

Zeithaml ja Bitner 2000 luku Raulas

Zeithaml ja Bitner 2000 luku

Raulas