Слайд 5
![Площадь магазинов шаговой доступности ограничена, поэтому торговое пространство в них может](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/759263/slide-4.jpg)
Площадь магазинов шаговой доступности ограничена, поэтому торговое пространство в них может
занимать до 90%.
В Беларуси рентабельность продовольственных магазинов у дома в лучшем случае достигает 2%, а непродовольственных – около 3,5%. У сетей, позиционирующихся в этом формате, рентабельность немного выше, хотя для них это не самоцель. Для них важнее иметь в городе как можно больше своих точек.
Торговые сети, как правило, работают в формате супермаркетов, но позиционируют себя в качестве магазинов у дома, чем составляют существенную конкуренцию мелким игрокам.
Преимущества торговых сетей очевидны: более низкие цены, оптимальные условия хранения товаров, большой парк автомобилей и т.д.
Владельцы небольших магазинов сетуют на то, что сети к тому же выбирают себе самые доходные места.
Последние, в свою очередь считают, что конкурировать с сетями магазинам шаговой доступности вполне реально.
На небольшой площади проще сделать удобный и современный ремонт и контролировать работу персонала.