Маркетинг-план

Содержание

Слайд 2

СТРУКТУРА МАРКЕТИНГ-ПЛАНА Границы рынка Потребители Объем рынка Основные конкуренты Количество конкурентов

СТРУКТУРА МАРКЕТИНГ-ПЛАНА

Границы рынка
Потребители
Объем рынка
Основные конкуренты
Количество конкурентов
Товары заменители и дополняющие товары
Тип конкуренции
Стадия

жизненного цикла продукта
Конкурентные преимущества (SWOT-анализ)
Стратегия продвижения продукта
Каналы сбыта
Взаимодействие с клиентами
Слайд 3

1. Границы рынка г. Казань

1. Границы рынка

г. Казань

Слайд 4

? 1 ошибка - заужена целевая аудитория 2. Потребители

?

1 ошибка - заужена целевая аудитория

2. Потребители

Слайд 5

Пример ошибки №1 Хлебзавод потерял долю рынка 10%. Поэтому стал вести

Пример ошибки №1

Хлебзавод потерял долю рынка 10%. Поэтому стал вести

ценовую войну с конкурентами, считая их виновными.

Но оказывается Хлебзавод потерял:
3% из-за альтернативного производства, мини-пекарен;
7% из-за фитнес-центров, диетологов (не додумались).

Вместо ценовых войн нужно найти новую полянку – целевую аудиторию, те кто потенциально способен купить, а не уже покупает.

Слайд 6

Пример ошибки №2 Маркетологи смотрят с высоты офиса на клиентов. Необходимо

Пример ошибки №2

Маркетологи смотрят с высоты офиса на клиентов.
Необходимо выходить из

офиса и общаться с клиентами (смотреть глазами покупателей)
Надо найти «модников» влюбить их в себя
«модники» приведут за собой других
«У инвесторов нет ваших денег. Ваши деньги в карманах клиентов.»

2 ошибка – картина мира у потребителя и производителя разная

Слайд 7

Сегментация с контекстом: 1. Инвесторы – нужен бизнес-план, а не очаг;

Сегментация с контекстом:
1. Инвесторы – нужен бизнес-план, а не очаг;
2. Свадьба

– очаг, собачка, ковер;
3. Дети – очаг, собачка, ковер;
4. Ухудшение, улучшение жилищных условий;
5. Наследство;
6. Развод – предложение помощи

Сегментация без контекста

ПРИМЕР ОШИБКИ №3
АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ

3 ошибка – отказываются сегментировать рынок:
«Наш продукт нужен всем»
(переоценка спроса)

Слайд 8

Никому из потребителей не нужна просто дверь, а нужен контекст: Шумоподавление;

Никому из потребителей не нужна просто дверь, а нужен контекст:

Шумоподавление;
Пафос;
Дверь рубится

и топится буржуйка.

4 ошибка – нужен контекст

Слайд 9

КОНТЕКСТ: 1. Менеджеры – устали на работе; 2. Посетители ночных клубов

КОНТЕКСТ:
1. Менеджеры – устали на работе;
2. Посетители ночных клубов ;
3. Посетители

фитнес-клубов.

Предложили 3 варианта контекста, а правильно 1 вариант,
так как посетители ночных клубов и посетители фитнес-клубов это одни и те же люди - менеджеры.
В контексте один и тот же человек

ПРИМЕР ОШИБКИ №5
ПРОИЗВОДСТВО ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ НАПИТКОВ

5 ошибка –в контекстах описан один и тот же человек

Слайд 10

1 заужена целевая аудитория 2 разная картина мира у потребителя и

1 заужена целевая аудитория

2 разная картина мира у потребителя и

производителя

3 отказываются сегментировать рынок:

4 нет контекста

5 в контекстах описан один и тот же человек

Ошибки при выборе потребителей:

Слайд 11

3. Объем рынка (в год) Количество потребителей Х Количество покупок в

3. Объем рынка (в год)

Количество потребителей
Х
Количество покупок в год на

1 потребителя
Х
Удельный вес предпочтений потребителей

Доля рынка (вашей фирмы)
=
Объемы производственной мощности вашей фирмы
/
Объем рынка
Х
100

Слайд 12

4. Основные конкуренты 22 фирмы производителя (из них производители в России

4. Основные конкуренты

22 фирмы производителя (из них производители в России –

17 фирм, импортеры в России – 5 фирм)

5. Количество конкурентов

Название конкурента
Цена конкурента
Месторасположение конкурента

Слайд 13

«Конкуренты отсутствуют» так как существуют 6. Товары заменители и дополняющие товары

«Конкуренты отсутствуют»

так как существуют
6. Товары заменители
и
дополняющие товары

Слайд 14

7. Тип конкуренции

7. Тип конкуренции

Слайд 15

8. Стадия жизненного цикла

8. Стадия жизненного цикла

Слайд 16

9. Конкурентные преимущества «Конкурентные преимущества не указаны» конкурировать со множеством конкурентов на малоприбыльных рынках («красный океан»)

9. Конкурентные преимущества

«Конкурентные преимущества не указаны»

конкурировать со множеством конкурентов на малоприбыльных

рынках («красный океан»)
Слайд 17

Создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке («голубой океан»), где практически отсутствуют конкуренты

Создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке
(«голубой океан»), где

практически отсутствуют конкуренты