Менеджмент и маркетинг в недвижимости

Содержание

Слайд 2

Структура курса 1. Введение 2. Подходы к управлению 3. Внешняя и

Структура курса

1. Введение

2. Подходы к управлению

3. Внешняя и внутренняя среда

8. Комплекс

маркетинга

7. Маркетин-говая концепция управления

6. Оператив-ное управление

5. Стратеги-ческое управление

4. Функции управления

Слайд 3

Литература Основная литература Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 512

Литература

Основная литература
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 512 стр.
Мескон М.Х.,

Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2009. – 672 стр.
Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука. М.: - Экономика, 2009. – 640 стр.
Дополнительная литература
Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент. М.: Wolters Kluwer, 2010. – 424 стр.
Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта / Кьел А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале. М.: - Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 296 стр.
Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. Пер.с англ. – М.: Альпина Паблишерс, 2010. – 224 стр.
Максимцов М., Комаров М. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 344 стр.
О’Кифф, Джон. Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов. М.: - ЭКСМО, 2005. – 256 стр.
Результативный менеджмент: Как построить эффективную систему управления: сб.ст.по практ.менеджменту / сост. И.В. Липсиц. М.: - Омега-Л, 2008. – 218 стр.
Harward Business Review – электронная версия статей журнала на сайте http://www.hbr-russia.ru
Слайд 4

Что такое менеджмент? Англ. management - управление Совокупность принципов, методов, средств

Что такое менеджмент?

Англ. management - управление
Совокупность принципов, методов, средств и форм

управления экономическим субъектом (организацией) для достижения целей его деятельности (например, прибыль фирмы)
Специалисты, осуществляющие управление деятельностью организации

«Управление - это дар делать всё самому чужими руками»

Слайд 5

Организация Группа людей (больше 2), который объединяет совместная деятельность и цель

Организация

Группа людей (больше 2), который объединяет совместная деятельность и цель

Слайд 6

Менеджмент как вид деятельности

Менеджмент как вид деятельности

Слайд 7

Уровни менеджмента Оперативное управление, текущая деятельность Тактическое управление, среднесрочные цели Стратегическое управление, долгосрочные цели

Уровни менеджмента

Оперативное управление, текущая деятельность

Тактическое управление, среднесрочные цели

Стратегическое управление, долгосрочные цели

Слайд 8

Менеджер англ. manager – управлять наемный управляющий компанией, структурным подразделением, направлением,

Менеджер

англ. manager – управлять
наемный управляющий компанией, структурным подразделением, направлением, обладающий в

пределах своей компетенции, исполнительной властью.
занимается планированием, организацией, управлением и контролированием в компании или подразделении.

Менеджер: человек, который никогда не откладывает на завтра то, что может поручить кому-либо сегодня

Слайд 9

Роли менеджера (по Генри Минцбергу) Предприни-матель Распредели-тель ресурсов Ведущий переговоры Устраняю-щий

Роли менеджера (по Генри Минцбергу)

Предприни-матель

Распредели-тель ресурсов

Ведущий переговоры

Устраняю-щий нарушения

Руково-дитель

Получатель И

Лидер

Связующее звено

Распростра-нитель И

Представи-тель

фирмы

Принятие решений

Межличностные

Информационные

Слайд 10

Ключевые компетенции ТОП-менеджера Эффективное целеполагание Коммуникативная компетентность и работа с ключевыми

Ключевые компетенции ТОП-менеджера

Эффективное целеполагание
Коммуникативная компетентность и работа с ключевыми сотрудниками
Персональный и

корпоративный тайм-менеджмент
Умение отдыхать и способность творить
Слайд 11

Управление по целям Цель – идеальное мысленное предвосхищение результата деятельности; является

Управление по целям

Цель – идеальное мысленное предвосхищение результата деятельности; является непосредственным

мотивом, направляющим деятельность

Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? - А куда ты хочешь попасть? - ответил Кот. - Мне все равно ... - сказала Алиса. - Тогда все равно, куда и идти, - заметил Кот. - ...только бы попасть куда-нибудь, - пояснила Алиса. - Куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот. - Нужно только достаточно долго идти.

Слайд 12

SMART-формат постановки целей S M A R T specific measurable relevant

SMART-формат постановки целей

S

M

A

R

T

specific

measurable

relevant

time-bound

attainable

специфичность

измеримость

стратегичность

ограниченность по времени

достижимость

Слайд 13

Классификация организаций некоммерческие государственные коммерческие Союзы, ассоциации Фонды Некоммерческие партнерства ФГУП, МУП.. Казенные…

Классификация организаций

некоммерческие

государственные

коммерческие

Союзы, ассоциации

Фонды

Некоммерческие партнерства

ФГУП, МУП..

Казенные…

Слайд 14

Цели коммерческих организаций по прибыли Получение нормальной прибыли Минимизация прибыли Максимизация прибыли

Цели коммерческих организаций по прибыли

Получение нормальной прибыли

Минимизация прибыли

Максимизация прибыли