Для успешной реализации стратегии необходимо изменение организационной структуры отдела: в отделе
маркетинга будет организована система ”бренд-менеджмента“ с выделением отдельных брендов и закрепления их за сотрудниками с целью более эффективного продвижения, а также сектора по направлениям работы: сектор аналитики и статистики, сектор рекламы, сектор развития ассортиментного портфеля и торгового маркетинга.
Стратегия продвижения торговых марок и трейд-маркетинг: максимальное использование возможностей в рамках, определенных законодательными ограничениями. Базируется на перераспределении рекламного бюджета и использовании всех доступных инструментов продвижения в местах продаж.
Столовая предприятия так же будет подвержена влиянию успехов головного предприятия, так как эта столовая не является основным подразделением для обеспечения питания сотрудников. Столовая выполняет функцию мини-кафе оказывающем услуги по организации мероприятий для персонала предприятия и частных лиц.