Модель учебного центра ОРП

для сервировки и украшения столов.
Товары представленные в магазинах – столовые приборы, скатерти, посуда для блюд, декор столовой зоны.

Информация о компании

формирования проекта работы.
Создание учебного центра внутри компании.
Аудит достигнутых результатов.

работы с покупателем, повысить средний чек и выручку.
Зона работы учебного центра: продажи и полевой аудит.

в зависимости от задач, поставленных руководителем. В подчинении у HR-службы, в прошлом успешный сотрудник отдела продаж. Проведение обучения, анализ совместно HR специалистом его результатов
HRспециалист по обучению и развитию персонала – проводит анализ стратегии бизнеса и выявляет нуждается ли персонал в обучение; дает задачи внутреннему тренеру по целям обучения; анализируют итоги обучения; разрабатывает с руководителями компании стратегию на дальнейшее обучение.

обучение ( вебинары, онлайн игры для продажников). Без отрыва от производства.
Категории сотрудников: Обучаются продавцы – консультанты во вех розничных магазинах.
Этапы обучения: Обучение будет происходить очно раз в год или в период перехода стратегии бизнеса. Онлайн каждые 3 месяца.
Плановость: Измерение результатов обучения посредствам отслеживания продаж каждого сотрудника и каждого магазина.
Бюджет обучения формируется из зарплаты тренера и расходов на его передвижения по магазинам, зарплаты HRспециалиста по обучению и развитию персонала, разработки или покупки онлайн приложения, покупки онлайн вебинаров.

обучения.
Практичность.
Системность.
Принцип поддержания навыков.
Накопление знаний.