Планирование. Виды планов

Концептуальный (предварительный) план проекта
Стратегический план реализации проекта
Тактические (детальные, оперативные) планы

Виды планов

Нужно всегда помнить о цели

Не все проекты целесообразны

среда

организация

Декомпозиция

Декомпозиция

Ментальная карта или ассоциативная карта

Mind Map

Создание сайта

Планирование
Составить список мест, которые следует посетить в Париже и действий, которые там предпринять

Поездка

Мозговой штурм
Составить список подарков для девушки, начиная с некоторых ассоциаций, постепенно переходя к

Оценка сложности

Планирование
Оценка проекта перед запуском
Оценка оставшейся работы
Управление рисками

Цели оценки

Руководитель проекта - аналогичные проекты
Аналитик - сценарии использования
Разработчик - строчки кода
Заказчик

Экспертная оценка
Оценка по аналогии
Метрики

Методики оценки

Экспертная оценка

Оценка проекта с опорой на знание и опыт экспертов
Алгоритм
Оцениваемая задача декомпозируется
Эксперты

Экспертные оценки следует перепроверять
У экспертов могут быть разные веса при расчете средней

Преимущества
Универсальная методика
Ограничения
Зависимость от наличия и квалификации экспертов
Может быть трудоемкой
Человеческий фактор
Разный уровень

Декомпозировать задачу разработки калькулятора
Оценить время разработки каждой части в часах методом экспертной оценки

Оценка

Оценка по аналогии

Оценка проекта на основании исторических данных
Алгоритм
Проект оценивается в формах, отчетах, подсистемах,

Преимущества
Уменьшенное влияние человеческого фактора
Подходит для развития существующего бизнеса
При накоплении истории растет

Метрики

USP – use case points
FP – function points
SLOC – source lines

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта

Критический путь

Диаграмма Ганта – классика, но не в IT

Agile Board

Реальная доска

AgileBoard в YouTrack

Board в GitLab