Содержание
- 2. План занятия Критерии оценки успешности на рынке консалтинговых услуг. Управление временем консультанта. Outsourcing в практике консультанта.
- 3. Для чего необходимо оценивать результаты своей деятельности? Профессионалы постоянно оценивают себя и сравнивают свой настоящий профессиональный
- 4. Критерии оценки успеха Успешные профессионалы способны периодически оценивать, на какой ступени они находятся и на какой
- 5. Качество 1: высокие профессиональные стандарты Определите для себя достаточно высокие требования, которые будут вас удерживать на
- 6. Качество 2: профессиональная информированность Станьте ведущим специалистом, имея четкое представление о консалтинге, его практике и задачах.
- 7. Качество 3: консалтинговые навыки и умения Основное, что от вас требуется, — это умение выполнять свою
- 8. Качество 4: навыки коммуникации Одной из наиболее часто возникающих проблем, мешающих деятельности консультанта, является недостаточность навыков
- 9. Качество 5: профессионализм Профессионализм необходимо поддерживать, иначе он ускользнет. Он не может быть каким-то способом измерен,
- 10. Качество 6: способность к ведению бизнеса Генерирование работы обеспечивает устойчивый поток проектов, существенный настолько, чтобы оставаться
- 11. Качество 7: управление бизнесом Возможность удержаться в бизнесе в меньшей степени зависит от того, насколько хорош
- 12. Качество 8: выстраивание взаимоотношений Будете ли вы иметь дело с клиентом, другими консультантами или своими работниками,
- 13. Уровень вашей компетенции Постоянно учитесь. Присоединяйтесь к ассоциациям или группам. Занимайтесь самообразованием. Ищите источники информации. Консультируйтесь
- 14. Управление своим временем Экономия времени при осуществлении бизнеса. Крупные проекты: Работа с несколькими крупными проектами предпочтительнее,
- 15. Расстановка приоритетов (I) Установите для себя приоритеты: что вы прежде всего должны сделать утром или что
- 16. Расстановка приоритетов (II) Используйте каждый лист бумаги только один раз. Устанавливайте сроки выполнения дел. Своевременно принимайте
- 17. Постарайтесь реализовать некоторые из следующих идей: Станьте консультантом для кого-то, кто только начинает работать в этой
- 18. Направления аутсорсинга в практике консультирования (I) Использование услуг дружественных сторонних организаций для комплексного выполнения задач консалтинговой
- 19. Направления аутсорсинга в практике консультирования (II) Применение метода «шагреневой кожи», когда консалтинговая компания «сжимает» некоторые виды
- 20. Причины применения аутсорсинга в консалтинговых услугах (I) Необходимость повышения качества консалтинговых бизнес-услуг. Острое желание высшего руководства
- 21. Причины применения аутсорсинга в консалтинговых услугах (II) Невозможность просчитать долгосрочные маркетинговые инвестиции. Большой соблазн в выборе
- 23. Скачать презентацию