Портфолио-анализ. Анализ доходности портфеля, дифференцированного по группам продуктов на различных стадиях жизненного цикла
Содержание
- 2. Портфолио-анализ анализ доходности портфеля, дифференцированного по группам продуктов (услуг), находящихся на различных стадиях жизненного цикла.
- 3. В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия
- 4. Матрица существующего и будущего состояния портфеля Матрица БКГ выдвигает на первый план финансовое взаимодействие внутри хозяйственного
- 5. Цель анализа – выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары
- 6. Матрица БКГ (Бостонской консультативной группы) В соответствии с БКГ корпорации, завоевавшие большие доли рынка (“звезды”) должны
- 7. бизнес A занимает 15% от об щей емкости рынка, а доля крупнейшего конкурента равна 30%, то
- 8. "Проблемы" (быстрый рост/малая доля): товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют
- 9. "Дойные коровы" (медленный рост/высокая доля): товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста..
- 10. Основные рекомендации матрицы БКГ
- 11. Задание 1 Изучение бизнеса организации «Ренди» в ряде бизнес-областей на рынке чая с показало, что она
- 14. Чай марки "СмолФрай" 1 Доля относительно главного конкурента 10 темпы роста 1,5 2 2,5 0,75 0,5
- 15. Полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает заслуженно большое значение такой бизнес-области, как «сортовой
- 16. Задание Фабрика мебели «Мечта из дуба» реализует на рынке 4 группы товаров: гарнитуры для гостиной, мебель
- 17. 1 Доля относительно главного конкурента 10 темпы роста
- 18. 1 Доля относительно главного конкурента 10 темпы роста Кухня 0,2 8% ДР 8% Детская 1,28 14%
- 19. Задание Портфель видов деятельности изготовителя бытовой техники ПО «Темп» включает десять бизнес-направлений. Ниже приводятся данные о
- 20. 1 Доля относительно главного конкурента 10 темпы роста
- 21. 1 Доля относительно главного конкурента 10 темпы роста A 15% 0,8 T 17% 1,,2 V 9%
- 23. Разновидность кривых ЖЦТ Объем продаж Время Кривая рост – резкое падение - зрелость Объем продаж Время
- 24. Жизненный цикл стиля и моды Стиль – основная и особая форма выражения, возникающая в любой сфере
- 25. Одной из существенных проблем, принципиально сказывающихся на состоянии производителя в нынешних условиях конкуренции - это существенное
- 26. Жизненный цикл товара I II III IV 0 Оборот Рост оборота Прибыльность Время Время Время
- 28. Задание 1.Какой этап ЖЦП переживает в настоящее время ниже перечисленные товары? iPad 4G; Интернет-кафе; Новое декоративное
- 30. Скачать презентацию