Приемы инновационного менджмента

Июль 28, 2022

Главная
Маркетинг
Приемы инновационного менджмента

Содержание

2. Вопрос Что вы знаете о приемах в управление производственной деятельностью позволяющие более эффективно реализовывать инновации. На
3. Приемы инновационного менеджмента
4. Понятие бенчмаркинг происходит от английского слова benchmark – репер, точка отсчёта, база сравнения. Бенчмаркинг представляет собой
5. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и
6. Бенчмаркетинг используется параллельно с маркетинговыми исследованиями и конкурентной разведкой. Бенчмаркетинг является сравнительной оценкой эталона и тестовой
7. Подбор партнера для бенчмаркинг называется процессом STC. Первый этап - S — беглый обзор ( «to
8. Виды бенчмаркинга 1. Общий — позволяет определить направления инвестиционной деятельности. На практике этот вид бенчмаркетинга подразумевает
9. Внутренний бенчмаркинг — сравнение различных подразделений организации с целью определения наиболее эффективных методов работы. Преимуществом такого
10. 2. Функциональный − сравнение параметров работы отдельных функций (процессов, приемов работы, операций и т.д.) продуцента (продавца)
11. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ: • Создание рабочей группы; • Определение функции бизнеса для анализа; • Выделение параметров, по
12. Разновидностью бенчмаркинга является БЕНЧМАРК - использования програмного продукта для тестирования, считывания и оценки потребительских свойств товара
13. Видео ролик Видео ролик
14. Первый этап. 1. Идентификация объекта бренд-стратегии (компания, товарная продукция, услуга, технология) и его правовая охрана. 2.
15. Бренд-стратегия – это совокупность вещественных и неосязаемых характеристик товара (технологии) или услуг, которые формируют сознание потребителя,
16. Инжиниринг (англ. engineering – изобретательность, знание) означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов.
17. ВОПРОС 1.На что направлен инжениринг ?
18. Выживание организаций в современных условиях возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению.
19. Основные направления инжиниринга: Консультационные услуги по подбору новой технологии производства или отдельных ее элементов – инновационного
20. Видео ролик
21. Реинжиниринг − это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улучшений в
22. Реинжиниринг в качестве приема инновационного менеджмента затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и
23. Выделяют три типа организаций, для которых применение реинжиниринга целесообразно: организации, находящиеся в кризисном состоянии 2) фирмы,
24. Виды реинжиниринга Кризисный реинжиниринг вызывается резким падением объема продаж инновации в связи со снижением спроса на
25. Исследователи отмечают такие факторы успеха проектов по реинжинирингу. как: · мотивация проекта, заинтересованное и компетентное руководство;
26. Ценовой прием управления в инновационном менеджменте представляет собой способ воздействия механизма цен на реализацию инновации. Ценовой
27. Ценообразующие факторы при производстве нового продукта или операции бывают внешними и внутренними. 1. Внешние ценообразующие факторы
28. Внутренние ценообразующие факторы отражают финансовую и производственную деятельность производителя инновации или ее продавца. К таким факторам
29. Фронтирование рынка. Фронтирование рынка или фронтинг (от англ. front – «выходить на») – это операция по
30. Аутсорсинг (от англ. "outsoursing") − дословно переводится как «использование чужих ресурсов». Иными словами, аутсорсинг − это
31. КОУЧИНГ Полезность коучинга как метода, может проявляться в следующем: улучшение продуктивности деятельности, развитие персонала, лучшее обучение,
32. Принципы коучинга Принцип осознанности и ответственности. Коучинг работает на уровне сознания и служит для расширения границ
33. 3. Принцип взаимосвязи. Позитивные результаты в одной сфере деятельности приводят к достижениям в других. 4. Принцип
34. 6. Принцип поэтапного развития. Цели должны быть большими, смелыми и воодушевляющими, а шаги на пути их
36. Скачать презентацию

Слайд 2

Вопрос
Что вы знаете о приемах в управление производственной деятельностью позволяющие более

эффективно реализовывать инновации.
На что должны воздействовать эти приемы?

Слайд 3

Приемы инновационного менеджмента

Слайд 4

Понятие бенчмаркинг происходит от английского слова benchmark – репер, точка отсчёта,

база сравнения.
Бенчмаркинг представляет собой изучение деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе.

Слайд 5

Он включает в себя
комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все

положительные достоинства чужого опыта и использование в своей работе.

Бенчмаркинг помогает относительно быстро и с меньшими затратами совершенствовать бизнес-процессы. Он позволяет понять, как работают передовые компании, и добиться таких же, а возможно, даже более высоких результатов.

Слайд 6

Бенчмаркетинг используется параллельно с маркетинговыми исследованиями и конкурентной разведкой.
Бенчмаркетинг является

сравнительной оценкой эталона и тестовой системы.
Цель бенчмаркетинга в иновационном менеджменте — повышение конкурентоспособности продуктовой инновации за счет изучения потребительских свойств продукции конкурирующих компаний, внутренней организации и особенностей функционирования предприятия, которое может дать что-то полезное для повышения эффективной коммерцелизации инноваций.

Слайд 7

Подбор партнера для бенчмаркинг называется процессом STC.
Первый этап - S — беглый обзор ( «to skim» - бегло

прочитать,), когда делают общий обзор имеющихся источников информации, а также собирают дополнительные доступные данные.
Второй — Т — приведение в порядок (от «to trim» —приводить в порядок), подробное описание имеющихся к этому моменту сведений.
Третий этап - С- выбор лучших (от «to cream» - «снимать сливки»), выбор подходящих партнеров. В процессе STC конкурентная разведка используется на всех этапах.

Слайд 8

Виды бенчмаркинга
1. Общий — позволяет определить направления инвестиционной деятельности. На практике

этот вид бенчмаркетинга подразумевает изучение и сравнение показателей как производства, так и продаж определенного предприятия с производителями аналогичных товаров. Причем для сравнения берутся как можно больше предприятий-конкурентов.

Слайд 9

Внутренний бенчмаркинг — сравнение различных подразделений организации с целью определения наиболее

эффективных методов работы.
Преимуществом такого вида бенчмаркетинга является простота проведения, организации, сбора информации.

Конкурентоориентированный бенчмаркинг — сравнение ведется с компанией той же отрасли (конкурентом)

Слайд 10

2. Функциональный − сравнение параметров работы отдельных функций (процессов, приемов работы,

операций и т.д.) продуцента (продавца) с аналогичными параметрами наиболее успешных предприятий, работающих в похожих условиях.

Бенчмаркинг издержек — предусматривает определение факторов, которые оказывают влияние на образование затрат, поиск и изучение отличий в формировании себестоимости между разными компаниями.

Слайд 11

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ:
• Создание рабочей группы;
• Определение функции бизнеса для анализа;

• Выделение параметров, по которым будет производится сравнение функций. Это может быть единственный параметр (рентабельность, затраты, степень риска или другой), а может быть группа параметров;
• Изучение рынка на предмет наличия аналогичных производителей;
• Анализ полученной информации;
• Разработка комплекса изменений, которые будут внесены в изучаемую функцию на предприятии;
• Обоснование изменений с точки зрения экономики и техники;
• Применение предложенных изменений в практике ведения бизнеса;
• Осуществление контроля функционирования бизнеса, оценка эффективности изменения функции.

Слайд 12

Разновидностью бенчмаркинга является БЕНЧМАРК - использования програмного продукта для тестирования, считывания

и оценки потребительских свойств товара при сравнение с аналогами.

Слайд 13

Видео ролик
Видео ролик

Слайд 14

Первый этап.
1. Идентификация объекта бренд-стратегии (компания, товарная продукция, услуга, технология) и

его правовая охрана.
2. Выбор привлекательного фирменного наименования товара (услуги).
3. Планирование рекламной кампании и позиционирования товара на рынке(место продукта в сознании потребителя) .
Второй этап.
1. Организация разработки фирменного стиля и дизайна.
2. Обеспечение правовой охраны (товарный знак), пресечение недобросовестной конкуренции.
3. Анализ реакции покупателей.
Третий этап. Экономический анализ и оценка результата для учета собственных активов, а также для передачи через лицензионное соглашение или организацию франчайзинга.

Планирование бренд-стратегии компании может происходить в следующей последовательности.

Слайд 15

Бренд-стратегия – это совокупность вещественных и неосязаемых характеристик товара (технологии) или услуг,

которые формируют сознание потребителя, мотивацию его поведения при выборе товара.

Слайд 16

Инжиниринг (англ. engineering – изобретательность, знание) означает инженерно-консультационные услуги по созданию

новых объектов или крупных проектов.

Слайд 17

ВОПРОС 1.На что направлен инжениринг ?

Слайд 18

Выживание организаций в современных условиях возможно лишь при их адаптации и

постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению.
Именно эти стратегические задачи и решаются при проектировании и развитии чего-либо нового в организации. Решение подобного рода задач в зарубежной литературе получило название инжиниринга.
Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми консультационными фирмами.

Слайд 19

Основные направления инжиниринга:
Консультационные услуги по подбору новой технологии производства или отдельных

ее элементов – инновационного оборудования, механизмов приспособлений.
Проектные работы по реализации технологической инновации.
Монтаж, пуско-наладочные работы инновационного оборудования, обучение персонала работе на данном оборудование.
После продажный технический сервис.

Слайд 20

Видео ролик

Слайд 21

Реинжиниринг − это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для

достижения резких (скачкообразных) улучшений в таких решающих показателях деятельности, как стоимость, качество, сервис и темпы роста.

Слайд 22

Реинжиниринг в качестве приема инновационного менеджмента затрагивает инновационный процесс, направленный как

на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение и распространение.
В управлении инновацией реинжиниринг связан с определенной целью, стоящей перед инновацией: с текущей потребностью или со стратегической потребностью в нововведениях.

Слайд 23

Выделяют три типа организаций, для которых применение реинжиниринга целесообразно:
организации, находящиеся в

кризисном состоянии
2) фирмы, разрабатывающие инновационные стратегии развития, руководители которых предвидят неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением поведения отраслевых конкурентов, изменением поставок ресурсов, изменением состояния макросреды;
3)организации-лидеры, проводящие агрессивную инновационную политику, не удовлетворяются текущим хорошим состоянием и с помощью реинжиниринга хотят добиться лучшего.

Слайд 24

Виды реинжиниринга
Кризисный реинжиниринг вызывается резким падением объема продаж инновации в связи

со снижением спроса на него или в связи с падением имиджа его продавца.
Реинжиниринг развития вызывается снижением объема продажи продукта (операции) в связи с тем, что действующая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по своему уровню развития уже достигла того определенного предела, выше которого продажа инновации невозможна.

Слайд 25

Исследователи отмечают такие факторы успеха проектов по реинжинирингу. как:
· мотивация

проекта, заинтересованное и компетентное руководство;
· поддержка сотрудников, четко определенные роли и обязанности;
· понятность (прозрачность) проекта, осязаемые результаты и приемлемый риск;
· фокусирование на приоритетных целях и автономный бюджет проекта;
· технологическая поддержка и консультационное сопровождение.

Слайд 26

Ценовой прием управления в инновационном менеджменте представляет собой способ воздействия механизма

цен на реализацию инновации. Ценовой прием управления включает в себя два основных элемента: 1. Ценообразующие факторы, действующие на стадии производства инновации; 2. Ценовую политику, применяемую при реализации, продвижении и распространении инновации.

Слайд 27

Ценообразующие факторы при производстве нового продукта или операции бывают
внешними и

внутренними.
1. Внешние ценообразующие факторы
отражают влияние внешней среды по отношению к производителю или продавцу инноваций. К таким факторам относятся оптимальный спрос покупателей на конкретную инновацию, платежеспособность этих покупателей.
Это дает возможность установить максимальный уровень спроса на данную инновацию и учесть его при изменении различных характеристик инновации и др.

Слайд 28

Внутренние ценообразующие факторы отражают финансовую и производственную деятельность производителя инновации или

ее продавца. К таким факторам относятся себестоимость отдельных видов продукта, затраты продавца на продажу инновации, объем выручки (или прибыли), которую необходимо получить от реализации инновации, и др.

Слайд 29

Фронтирование рынка.
Фронтирование рынка или фронтинг (от англ. front – «выходить на»)

– это операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка.
Мэрджер.
Мэрджер – поглощение одной компанией, фирмой другой, при котором последняя теряет статус корпорации. Новая компания при этом не возникает.

Слайд 30

Аутсорсинг (от англ. "outsoursing") − дословно переводится как «использование чужих ресурсов».

Иными словами, аутсорсинг − это передача организацией на договорной основе каких-либо непрофильных функций стороннему исполнителю (организации или физическому лицу), который является специалистом в данной области и обладает соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами.

Слайд 31

КОУЧИНГ
Полезность коучинга как метода, может проявляться в следующем: улучшение продуктивности деятельности,

развитие персонала, лучшее обучение, улучшение взаимоотношений, улучшение качества жизни, освобождение времени менеджера, увеличение количества конструктивных идей, оптимальное использование мастерства и ресурсов людей, быстрая и эффективная реакция в критических ситуациях, гибкость и адаптивность к изменениям

Слайд 32

Принципы коучинга
Принцип осознанности и ответственности.
Коучинг работает на уровне сознания и

служит для расширения границ осмысления действительности в ходе анализа поставленной задачи. Человек через осознание своей ответственности обретает интерес, внутреннюю мотивацию, вовлеченность в процесс, вдохновленность трудом - словом, то, что, по сути, и является конечной целью работы коучинга.
2. Принцип отсутствия экспертной позиции.
Клиент всегда сам принимает решение о следующем шаге, который он сделает на пути к своей цели, сам несет ответственность за его успех или неудачу.

Слайд 33

3. Принцип взаимосвязи. Позитивные результаты в одной сфере деятельности приводят к

достижениям в других. 4. Принцип сопротивления. Совместно с коучингом клиент разрабатывает план поэтапного формирования новой стратегии и тактики. 5. Принцип равенства. Процесс коучинга основан на коммуникативном сотрудничестве и направлен на формирование партнерских отношений между коучингом и клиентом.

Слайд 34

6. Принцип поэтапного развития.
Цели должны быть большими, смелыми и воодушевляющими,

а шаги на пути их достижения - значительными, но исполнимыми.
7. Принцип иерархичности развития.
Личность развивается поэтапно: эгоцентрический уровень (смысл действия - личная выгода), группоцентрический (конкуренция, сотрудничество), общечеловеческий (деятельность направлена на благо других людей, даже лично не знакомых: сотрудничество, в высшем проявлении − сотворчество).
8. Принцип мониторинга.
Сфера интересов коучинга - конкретная цель клиента в его будущем, шаги по ее достижению в настоящем и уроки из прошлого, которые помогут эффективно двигаться к цели сейчас. В ходе консультирования коучинг постоянно держит внимание клиента в рамках заявленной цели развития, проверяет ее важность и актуальность для клиента, а также не позволяет клиенту переключаться на что-либо другое.

Приемы инновационного менджмента

Содержание

ВопросЧто вы знаете о приемах в управление производственной деятельностью позволяющие более

Приемы инновационного менеджмента

Понятие бенчмаркинг происходит от английского слова benchmark – репер, точка отсчёта,

Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все

Бенчмаркетинг используется параллельно с маркетинговыми исследованиями и конкурентной разведкой. Бенчмаркетинг является

Подбор партнера для бенчмаркинг называется процессом STC. Первый этап - S — беглый обзор ( «to skim» - бегло

Виды бенчмаркинга1. Общий — позволяет определить направления инвестиционной деятельности. На практике