Проект Доставка. Привлечение локальных торговых сетей

Содержание

Слайд 2

Содержание 3 Мои предложения 1 Анализ рынка 2 SWOT 4 5

Содержание

3

Мои предложения

1

Анализ рынка

2

SWOT

4

5

Затраты на персонал

Основная цель

6

Вопросы

Слайд 3

1. Анализ рынка торговых сетей В Москве активно развиваются федеральные розничные

1. Анализ рынка торговых сетей

В Москве активно развиваются федеральные розничные торговые

сети, и укрепляются на рынке локальные торговые сети.
К районам столицы, наиболее обеспеченным продуктовыми магазинами, относятся Красносельский, Нижегородский, Северное Измайлово, Свиблово, Ярославский, Левобережный (на 1000 жителей приходится более 350 кв. м торговых площадей в сетевых продуктовых магазинах). Среди наименее обеспеченных (с показателем менее 100 кв. м на 1000 человек) районы Нагатинский Затон, Щукино, Измайлово Восточное, Восточный, Косино-Ухтомский, Беговой и Щукино.
Однако, несмотря на активный рост числа магазинов в Москве, их все еще не хватает жителям столицы, и рынку есть куда расти. «Анализ текущей ситуации показывает, что во многих районах столицы, особенно периферийных, которые массово застраивались и продолжают застраиваться в настоящее время жильем, все еще низка обеспеченность продуктовыми магазинами, что подчеркивает высокий потенциал для развития сегмента продуктового ритейла
Всего в Москве 2106 точек (на 1 апреля 2015 г.)
Слайд 4

2. SWOT

2. SWOT

Слайд 5

3. Основная цель Привлечение локальных торговых сетей к долгосрочным партнерским отношениям

3. Основная цель

Привлечение локальных торговых сетей к долгосрочным партнерским отношениям
Предоставление

более качественного сервиса профессиональным клиентам
Экономия времени клиента на заказ и получения товара
Все товарные группы в одной машине
ПОЛУЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ ДЛЯ НАШЕЙ КОМПАНИИ
Слайд 6

4. Мои Предложения Фиксация цены на ТОП-позиции (минимум 10) на один месяц, с расчетами итогового TI%.

4. Мои Предложения

Фиксация цены на ТОП-позиции (минимум 10) на один месяц,

с расчетами итогового TI%.


Слайд 7

4. Мои Предложения По итогам месяца возврат ретро-бонуса клиенту в размере

4. Мои Предложения

По итогам месяца возврат ретро-бонуса клиенту в размере

5% от выбранной суммы. Возврат в товарном выражении.
К примеру: 50% артикулов известных производителей, 50% СТМ.
Слайд 8

4. Мои Предложения Увеличить временной интервал приема заказа (до 21:00) для

4. Мои Предложения


Увеличить временной интервал приема заказа (до

21:00) для определенной группы клиента (в данном случаи локальные торговые сети).
"+" для нас:
- удовлетворение клиента
- дополнительные продажи и прибыль
- развитие новой зоны для доставки
"-" для нас
дополнительное время на сборку товара и обработку заказа
дополнительное привлечение рабочей силы
Слайд 9

5. Затраты на персонал Затраты на персонал: Picker (1час): 178 руб.

5. Затраты на персонал

Затраты на персонал:
Picker (1час): 178 руб. /ч З/П

+ 53,40р налог + 11,1р еда + 2,5 дмс = 245 руб.
Оператор Доставки (1час): 178 руб. /ч З/П + 53,40р налог + 11,1р еда + 2,5 дмс = 245 руб.
Общие расходы на персонал – 490 руб.
Слайд 10

5.Ваши вопросы

5.Ваши вопросы

Слайд 11

Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Слайд 12


Слайд 13


Слайд 14