Рациональное поведение

точнее

3. Сопоставляет результаты действий

4. С затратами

(например, она сходила в магазин…)

(…посмотрела чек, поразмыслила над этим и теперь сидит плачет, ибо денег нема)

Теперь запоминаем

Потребитель

Потребитель

- тот, кто приобретает и использует товары, заказывает работы и услуги для личных бытовых нужд, не связанных с извлечением прибыли

С затратами

(например, она сходила в магазин…)

(…посмотрела чек, поразмыслила над этим и теперь сидит плачет, ибо денег нема)

Теперь запоминаем

Потребитель

Потребитель

- тот, кто приобретает и использует товары, заказывает работы и услуги для личных бытовых нужд, не связанных с извлечением прибыли

Источники доходов:
заработная плата
Дивиденды
проценты по вкладу
Рента
Пенсия
Стипендия
прибыль индивидуального предпринимателя

Виды доходов:
номинальный реальный

Еда

Одежда

Лекарства

Транспорт

Покупка книги

Билет на концерт

для личных бытовых нужд, не связанных с извлечением прибыли

Источники доходов:
заработная плата
Дивиденды
проценты по вкладу
Рента
Пенсия
Стипендия
прибыль индивидуального предпринимателя

Виды доходов:
номинальный реальный

Еда

Одежда

Лекарства

Транспорт

Покупка книги

Билет на концерт

- тот, кто изготавливает товары и предоставляет услуги

Основные производители: люди, фирмы, предприятия

Тот самый дяденька в костюмчике. Ходит, суетится, производит товары(и услуги!), а потом получает за это денюжки. Богатеет и летит на Мальдивы. В общем, всё как всегда

Цель потребителя:

(у него она точно есть)

- получить как можно большую прибыль

Для этого производитель стремится снизить затраты на производство

концерт

- тот, кто изготавливает товары и предоставляет услуги

Основные производители: люди, фирмы, предприятия

Тот самый дяденька в костюмчике. Ходит, суетится, производит товары(и услуги!), а потом получает за это денюжки. Богатеет и летит на Мальдивы. В общем, всё как всегда

Цель производителя:

(у него она точно есть)

- получить как можно большую прибыль

Для этого производитель стремится снизить затраты на производство

Выбор путей увеличения объемов производства в условиях ограниченных ресурсов - акцент чаще делается не на количественных, а на качественных изменениях, это ведет к росту производительности труда

чаще делается не на количественных, а на качественных изменениях, это ведет к росту производительности труда

- тот, кто изготавливает товары и предоставляет услуги

Основные производители: люди, фирмы, предприятия

Тот самый дяденька в костюмчике. Ходит, суетится, производит товары(и услуги!), а потом получает за это денюжки. Богатеет и летит на Мальдивы. В общем, всё как всегда

Цель потребителя:

(у него она точно есть)

- получить как можно большую прибыль

Для этого производитель стремится снизить затраты на производство

Запоминаем:

Функции менеджмента:
Организация
Планирование
Руководство
Контроль

Это куча методов

Наверное они для чего-то нам нужны

Пожалуй направим их на развитие нашего несуществующего предприятия, а то, вон совсем загнулось

(распределяем работу среди наших несчастных людей, т.е. работников, или отдельных групп и ходим, смотрим что они там делают(координируем))

(ставим цели и ищем пути достижения этих целей)

(создаём каким-то образом условия и желания у людей для работы и достижению наших целей в компании)

(проверяем, что там делают наши люди и если что ругаем(точнее коректируем и даём советы))

на развитие нашего несуществующего предприятия, а то, вон совсем загнулось

(распределяем работу среди наших несчастных людей, т.е. работников, или отдельных групп и ходим, смотрим что они там делают(координируем))

(ставим цели и ищем пути достижения этих целей)

(создаём каким-то образом условия и желания у людей для работы и достижению наших целей в компании)

(проверяем, что там делают наши люди и если что ругаем(точнее коректируем и даём советы))

Выбор путей увеличения объемов производства в условиях ограниченных ресурсов - акцент чаще делается не на количественных, а на качественных изменениях, это ведет к росту производительности труда

(Думаю тут понятно, что маркетинг это работа. Работу надо делать, но пока мы не сможем понять что нравится нашим придирчивым людям, сделать что-то хорошо у нас не выйдет)

пока мы не сможем понять что нравится нашим придирчивым людям, сделать что-то хорошо у нас не выйдет)

Запоминаем:

Функции менеджмента:
Организация
Планирование
Руководство
Контроль

Это куча методов

Наверное они для чего-то нам нужны

Пожалуй направим их на развитие нашего несуществующего предприятия, а то, вон совсем загнулось

(распределяем работу среди наших несчастных людей, т.е. работников, или отдельных групп и ходим, смотрим что они там делают(координируем))

(ставим цели и ищем пути достижения этих целей)

(создаём каким-то образом условия и желания у людей для работы и достижению наших целей в компании)

(проверяем, что там делают наши люди и если что ругаем(точнее коректируем и даём советы))

Контора, которая очень любит денюжки

Где все очень серьёзные ходят с портфельчиками

Берут некие факторы производства

И топают работать

Потому что есть цель сделать и впихнуть кому-нибудь то что произвели

Чтобы, опять же, получить денюжки (много)

пока мы не сможем понять что нравится нашим придирчивым людям, сделать что-то хорошо у нас не выйдет)

Контора, которая очень любит денюжки

Где все очень серьёзные ходят с портфельчиками

Берут некие факторы производства

И топают работать

Потому что есть цель сделать и впихнуть кому-нибудь то что произвели

Чтобы, опять же, получить денюжки (много)

максимизация прибыли
максимизация объема продаж
максимизация темпов роста

На разных этапах деятельности фирмы ее экономическими целями могут выступать:

Выбор цели зависит от текущего состояния дел фирмы, планов ее развития, общей экономической ситуации в стране и др.

некие факторы производства

И топают работать

Потому что есть цель сделать и впихнуть кому-нибудь то что произвели

Чтобы, опять же, получить денюжки (много)

максимизация прибыли
максимизация объема продаж
максимизация темпов роста

На разных этапах деятельности фирмы ее экономическими целями могут выступать:

Выбор цели зависит от текущего состояния дел фирмы, планов ее развития, общей экономической ситуации в стране и др.

получением прибыли
ростом конкурентоспособности продукции
повышением рыночной стоимости фирмы

Связана с:

Основные причины неудач:

неспособность конкретного человека в силу интеллектуальных, физических и иных причин вести дела
отсутствие у предпринимателя профессиональных навыков в избранной им сфере
отсутствие грамотного бизнес-плана и др.

экономическими целями могут выступать:

Выбор цели зависит от текущего состояния дел фирмы, планов ее развития, общей экономической ситуации в стране и др.

получением прибыли
ростом конкурентоспособности продукции
повышением рыночной стоимости фирмы

Связана с:

Основные причины неудач:

неспособность конкретного человека в силу интеллектуальных, физических и иных причин вести дела
отсутствие у предпринимателя профессиональных навыков в избранной им сфере
отсутствие грамотного бизнес-плана и др.

Преимущества низкого порядка (недолговечные):

дешевая рабочая сила
дешевые материальные ресурсы
дешевые здания и оборудование
дешевые финансовые ресурсы (льготные кредиты и т.п.)

Преимущества высокого порядка (долговечные):

уникальная продукция
уникальная технология
уникальные специалисты
уникальные ресурсы
известный бренд и др