Сбалансированная система показателей (BSC) группы компаний Протек. Производство лекарственных средств

Июль 22, 2022

Главная
Маркетинг
Сбалансированная система показателей (BSC) группы компаний Протек. Производство лекарственных средств

Содержание

2. Краткая характеристика Компании Производство лекарственных средств ЗАО «ФармФирма «Сотекс» Дистрибуция фарм. препаратов ЗАО Фирма ЦВ «ПРОТЕК»
3. SWOT-анализ
5. Формулировка стратегической цели Стратегическая цель Увеличение доли рынка в каждом из сегментов бизнеса Целевое значение Сегмент
6. Стратегическая карта целей Внешняя среда Финансы Производство Персонал Дистрибуция Розница Готовим профессионалов для обеспечения качества работы
7. Стратегическая карта целей Стратегическая цель Увеличение доли рынка в каждом из сегментов бизнеса до x за
9. Саша ФИНАНСЫ ДИСТРИБУЦИЯ ПРОИЗВОДСТВО ПЕРСОНАЛ Динара Марина Даша Настя РОЗНИЦА Рома ВНЕШНЯЯ СРЕДА Бизнес-процессы Дистрибуция Производство
10. Пример взят из МТС Расширение сети методами органического роста и M&A Модернизация оборудования и автоматизация процессов
11. Проекция «Бизнес-процессы» Пример взят из МТС + форма контроля (автоматизированный/ отчеты подразделений)
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Краткая характеристика Компании
Производство лекарственных средств
ЗАО «ФармФирма «Сотекс»
Дистрибуция
фарм. препаратов
ЗАО Фирма ЦВ

«ПРОТЕК»

Розница
Аптеки «Ригла»

№ 3 в РФ*
Доля рынка
(в стоимостном выражении) – 3% *

№ 1-2 в РФ*
Доля рынка
(в стоимостном выражении) – 18,3%**

№ 2 в РФ*
Доля рынка
(в стоимостном выражении) – 3,8% *

«ПРОТЕК» - одна из крупнейших фармацевтических компаний России, работающая 25 лет на рынке.
Основана в 1990 году.
Общее число сотрудников Группы компаний - более 12 500 человек.

Сегмент дистрибуция приносит 70% EBITDA Группы

Слайд 3

SWOT-анализ

Слайд 4

Слайд 5

Формулировка стратегической цели
Стратегическая цель
Увеличение доли рынка в каждом из сегментов бизнеса
Целевое

значение

Сегмент «Производство» - 4 %
Сегмент «Дистрибуция» - 23 %
Сегмент «Розница» - 5 %

Формула расчета

В стоимостном выражении: Доля рынка, % = объем продаж сегмента (руб.)/ общий объем продаж на рынке (руб.)

Ограничения

EBIT не должна падать
Темп роста запасов не должен опережать темп роста себестоимости продаж
Коэффициент финансового левериджа (ЗК/СК) должен составлять не более 0.1

Срок достижения

3 года

Слайд 6

Стратегическая карта целей
Внешняя среда
Финансы
Производство
Персонал
Дистрибуция
Розница
Готовим профессионалов для обеспечения качества работы бизнес-процессов
Обеспечиваем качество

продукции
и услуг

Повышаем возможности маркетологов
по продажам

Рост доли рынка

1) Соблюдаем ограничение –
прибыль не падает
2) Выручка растет

Слайд 7

Стратегическая карта целей
Стратегическая цель
Увеличение доли рынка в каждом из сегментов бизнеса

до x за x лет

ФИНАНСЫ

ДИСТРИБУЦИЯ

ПРОИЗВОДСТВО

ПЕРСОНАЛ

РОЗНИЦА

ВНЕШНЯЯ
СРЕДА

Увеличить долю рынка в рознице

Увеличить долю рынка в дистрибуции

Увеличить долю рынка в производстве

Сохранить EBIT
на уровне
не ниже текущего

Увеличить выручку во всех сегментах бизнеса

Другие ограничения
(см. слайд выше)

Не путать с КФУ

Слайд 8

Слайд 9

Саша
ФИНАНСЫ
ДИСТРИБУЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВО
ПЕРСОНАЛ
Динара
Марина
Даша
Настя
РОЗНИЦА
Рома
ВНЕШНЯЯ
СРЕДА
Бизнес-процессы
Дистрибуция
Производство
Розница

Слайд 10

Пример взят из МТС
Расширение сети методами органического роста и M&A
Модернизация оборудования

и автоматизация процессов

Создания новых продуктов и повышение эффективности процессов

Степень снижения длительности ремонта оборудования, выполнение плана по модернизации оборудования, повышение чистой прибыль на одного сотрудника

Прирост реальной капитализации компании за счет сделок M&A, количество новых точек продаж

Количество новых продуктов, скорость вывода новых продуктов на рынок, степень востребованности новых продуктов на рынке, разработка программы перевода процессов на аутсорс в объёме 5%

Увеличение доли рынка в России
на 9% за два года

Повышение качества связи и области покрытия

Расширение портфеля услуг

KPI

КФУ

Операционные
цели

Стратегическая цель

Проекция «Бизнес-процессы»

Слайд 11

Сбалансированная система показателей (BSC) группы компаний Протек. Производство лекарственных средств

Содержание

Краткая характеристика Компании Производство лекарственных средствЗАО «ФармФирма «Сотекс»Дистрибуцияфарм. препаратовЗАО Фирма ЦВ

SWOT-анализ

Формулировка стратегической целиСтратегическая цельУвеличение доли рынка в каждом из сегментов бизнесаЦелевое

Стратегическая карта целейСтратегическая цельУвеличение доли рынка в каждом из сегментов бизнеса

СашаФИНАНСЫДИСТРИБУЦИЯПРОИЗВОДСТВОПЕРСОНАЛДинараМаринаДашаНастяРОЗНИЦАРомаВНЕШНЯЯСРЕДАБизнес-процессыДистрибуцияПроизводствоРозница

Пример взят из МТСРасширение сети методами органического роста и M&AМодернизация оборудования

Проекция «Бизнес-процессы»Пример взят из МТС+ форма контроля (автоматизированный/отчеты подразделений)

Похожие презентации

Краткая характеристика Компании
Производство лекарственных средств
ЗАО «ФармФирма «Сотекс»
Дистрибуция
фарм. препаратов
ЗАО Фирма ЦВ

Формулировка стратегической цели
Стратегическая цель
Увеличение доли рынка в каждом из сегментов бизнеса
Целевое

Стратегическая карта целей
Стратегическая цель
Увеличение доли рынка в каждом из сегментов бизнеса

Саша
ФИНАНСЫ
ДИСТРИБУЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВО
ПЕРСОНАЛ
Динара
Марина
Даша
Настя
РОЗНИЦА
Рома
ВНЕШНЯЯ
СРЕДА
Бизнес-процессы
Дистрибуция
Производство
Розница

Пример взят из МТС
Расширение сети методами органического роста и M&A
Модернизация оборудования

Проекция «Бизнес-процессы»
Пример взят из МТС
+ форма контроля (автоматизированный/
отчеты подразделений)