Содержание
- 2. 1. Сущность SWOT-анализа
- 3. Оценка перспективности компании на основе SWOT-анализа Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats (сила-слабость; возможности-угрозы) SWOT-анализ: оценка положения организации по чёткой схеме
- 4. SW-анализ. Сила-слабость: основные области внутреннего организационного обследования Маркетинг Производство Система управления Логистика Финансы Персонал Имидж, репутация
- 5. OT-анализ. Возможности-угрозы: области внешнего обследования Рыночные возможности - возможности компании удовлетворять потребности клиентов, работая с прибылью
- 6. SWOT-матрица
- 7. Переход к изучению следующего фрагмента лекции
- 8. 2. Сущность портфельного анализа
- 9. Портфель (корпоративный портфель) – совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному и тому
- 10. Процесс портфельного анализа Все виды деятельности (ассортимент продукции) разбиваются на стратегические бизнес-единицы. (Бизнес-единица должна обслуживать рынок,
- 11. Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем: согласование бизнес-стратегий; распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями; проведение реструктуризации
- 12. Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы или продукты могут сравниваться
- 13. В процессе проведения НИР было установлено, что при удвоении объема производства переменные издержки на производство единицы
- 14. Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества,
- 15. Темпы роста рынка (%) 0,1 1,0 Относительная доля организации на рынке. Внешний вид матрицы BCG.
- 16. Направление действий в зависимости от позиции в матрице BCG Звёзды и Дойные коровы – стараться сохранить
- 17. Предсказания и рекомендации матрицы BCG.
- 18. Привлекательность рынка Высокая Средняя Низкая Конкурентный статус Сильный Средний Слабый Матрица McKinsey
- 19. Типовые решения (стратегические указания) по позициям модели GE/McKinsey
- 21. Скачать презентацию