Конфликт. Что делать

Содержание

Слайд 2

Зоны конфликтов Конфликты с клиентами Конфликты между сотрудниками Конфликты с руководством

Зоны конфликтов

Конфликты с клиентами
Конфликты между сотрудниками
Конфликты с руководством

Слайд 3

Конфликты с клиентами Последствия: Уход клиента из клиники. В настоящее время

Конфликты с клиентами

Последствия:
Уход клиента из клиники. В настоящее время клиенты

уходят не к конкуренту, а из вашей клиники
Уход за специалистом в «другое место»
Положительные результаты:
Выявление НОВОЙ ВОЗМОЖНОСТИ
Снижение издержек на рекламу и маркетинг
Выявление «провокационных клиентов»
Слайд 4

Конфликты между сотрудниками Последствия: Нарушается взаимодействие между сотрудниками «Климат» портится, возникают

Конфликты между сотрудниками

Последствия:
Нарушается взаимодействие между сотрудниками
«Климат» портится, возникают точки «напряжения»
Поддержка и

развитие снижается
Слайд 5

Конфликты с руководством Последствия: Снижается авторитет руководителя Ухудшается внедрение новых правил

Конфликты с руководством

Последствия:
Снижается авторитет руководителя
Ухудшается внедрение новых правил сервиса
Повышается «внутреннее

вредительство»
Игра «против клиентов»
Слайд 6

Конфликты хорошие и не очень Плохие конфликты: выясняем отношения, а не

Конфликты хорошие и не очень

Плохие конфликты: выясняем отношения, а не решаем

задачу, очень эмоционально, теряем клиентов, нарушаем позитивную атмосферу в коллективе
Хорошие конфликты: решаем задачи, обсуждаем и исправляем причины, улучшаем результаты, повышаем прибыль
Слайд 7

Конфликт – это «зло» Стараемся его избегать, не замечать, «закрыть тему»

Конфликт – это «зло»

Стараемся его избегать, не замечать, «закрыть тему» –

найти псевдорешение,
В итоге конфликт «разрастается», последствия будущих конфликтов на той же почве утяжеляются.
Слайд 8

Последствия нерешенных конфликтов Потери клиентов Потери выручки Увеличение маркетинга и повышение

Последствия нерешенных конфликтов

Потери клиентов
Потери выручки
Увеличение маркетинга и повышение издержек
Снижение прибыли
Создание негативной

репутации
Сложности в развитии и расширении
Негативный настрой в коллективе
Слайд 9

Конфликт – это … «Узкие места» «Зона Роста» Опасность. Нерешенный конфликт

Конфликт – это …

«Узкие места»
«Зона Роста»
Опасность. Нерешенный конфликт усугубляется.
Возможность развития
Недополученная выручка

и прибыль
Слайд 10

Когда конфликт приносит пользу Стараемся в нем разобраться, найти истинное решение

Когда конфликт приносит пользу

Стараемся в нем разобраться, найти истинное решение
Конфликт больше

не повторяется
Недовольный клиент становится лояльным
Финансовые издержки на рекламации и привлечение новых клиентов снижаются
Слайд 11

Виды и уровни конфликтов Клиент – специалист Клиент – администратор Сотрудник

Виды и уровни конфликтов

Клиент – специалист
Клиент – администратор
Сотрудник – руководитель
Сотрудник –

сотрудник
Человек - человек
Человек – группа
Группа – группа
Слайд 12

Что делать? Выявить сам конфликт. Найти истинную причину. Понять, кто участники?

Что делать?

Выявить сам конфликт. Найти истинную причину.
Понять, кто участники?
Кто и что

хочет? Как они видят решение?
Что им мешает прийти к выгодному решению?
Изменить причину конфликта
Найти общий язык с участниками
Довести участников до решения
Слайд 13

К О Н Ф Л И К Т

К
О
Н
Ф
Л
И
К
Т

Слайд 14

Причины появления конфликтов Сотрудник не научен, его «картина мира» не соответствует

Причины появления конфликтов

Сотрудник не научен, его «картина мира» не соответствует «картине

предприятия»
Результаты обучения сотрудника не проверены, в том числе уровень знаний и навыков сотрудников
Самоконтроль и мотивация сотрудника снизились и он позволил себе что-то пропустить и не заметить
«Злой умысел» сотрудника
Слайд 15

Как не создавать негатив? Изменить настрой и отношение к конфликтам. Извинитесь

Как не создавать негатив?

Изменить настрой и отношение к конфликтам. Извинитесь за

случившееся.
Постоянно искать возможные причины и устранять их
Позитивно относится к самому конфликту и инициатору
Исправив ситуацию, Вы создадите еще одного преданного вашему предприятию человека