Концепция стратегического управления

Июль 23, 2022

Главная
Менеджмент
Концепция стратегического управления

Содержание

2. Теория и практика управления в своем развитии прошла несколько этапов: 1. Управление на основе контроля за
3. Стратегическое планирование – это управленческий процесс, в рамках которого проходит анализ перспектив, тенденций, опасностей, возможностей, с
4. Особенности стратегического управления: 1. Целью стратегического управления является адаптация организации к изменениям во внешней среде. 2.
5. Дополнительными характеристика и особенностями стратегического управления являются: - гибкое реагирование организации на импульсы внешнего окружения; -
6. Таким образом, стратегическое управление – это современный инструмент управления развитием организации, направленным на повышение потенциала путем
7. В основе стратегического управления лежит стратегический менеджмент Стратегический менеджмент - это непрерывный и динамичный процесс управления
8. Модель стратегического менеджмента
9. Содержание модели: 1) проведение диагностики внешней и внутренней среды; 2) системный стратегический анализ ситуации; 3) формулирование
10. Таким образом, современная концепция стратегического управления, основу которой составляет стратегический менеджмент основана на положениях на том,
11. Тема 2. Стратегия организации 1. Общее содержание стратегии 2. Факторы, определяющие стратегию организации. 3. Уровни разработки
12. Сущность стратегии возможно понять в следующих аспектах: 1) стратегия как долгосрочный план достижения цели: определяется конечное
13. 2) стратегия как долгосрочное направление развития компании: понимание стратегии исключает детерминизм в поведении, так как стратегия,
14. Понимание стратегии в концепции 5Р К. Минцбера:
15. Факторы, определяющие стратегию организации:
16. Уровни разработки стратегии
17. Корпоративная стратегия Определяет теоретические подходы к управлению организацией. Разрабатывается на уровне высшего руководства организации. Корпоративная стратегия
18. Бизнес-стратегия Может включать в себя: - реакция организации на изменения в отрасли; - разработка конкурентной стратегии;
19. Функциональная стратегия Это план управления функциональной единицей в организации. Функциональная стратегия состоит из: 1. Производственная стратегия
20. 2. Стратегия управления персоналом – это подсистема стратегии, представленная в виде долгосрочной программы действий по реализации
21. 3. Финансовая стратегия – это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы действий по реализации
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Теория и практика управления в своем развитии прошла несколько этапов:
1. Управление

на основе контроля за исполнением (характерно для эпохи индустриального общества, при относительности внешней среды).
2. Управление на основе экстраполяции, то есть управление организацией в будущем, на основе управленческого опыта, накопленного в прошлом.
3. Управление на основе предвидения, в основе которого лежит система стратегического планирования.

Слайд 3

Стратегическое планирование – это управленческий процесс, в рамках которого проходит анализ

перспектив, тенденций, опасностей, возможностей, с которыми организация может столкнуться в будущем.
4. Управление на основе гибких и экстренных решений (стратегическое управление).

Слайд 4

Особенности стратегического управления:
1. Целью стратегического управления является адаптация организации к изменениям во внешней

среде.
2. Целью стратегического управления является развитие, т.е. изменение не только количественных, но и качественных характеристик организации.
3. Продуктом стратегического управления является потенциал организации, который складывается из ресурсов и источников их пополнения, связей, положения и организационной системы в целом

Слайд 5

Дополнительными характеристика и особенностями стратегического управления являются:
- гибкое реагирование организации на

импульсы внешнего окружения;
- осуществление своевременных изменений в организации;
- опора на человеческий потенциал;
- ориентация на потребителя;
- долгосрочные перспективы организации за счет достижения конкурентных преимуществ;
- обеспечение конкурентоспособности организации в перспективе.

Слайд 6

Таким образом, стратегическое управление – это современный инструмент управления развитием организации, направленным на

повышение потенциала путем достижения конкурентоспособности в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности.

Слайд 7

В основе стратегического управления лежит стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент - это непрерывный

и динамичный процесс управления изменениями, происходящими постоянно во внешней и внутренней среде организации.

Слайд 8

Модель стратегического менеджмента

Слайд 9

Содержание модели:
1) проведение диагностики внешней и внутренней среды;
2) системный стратегический анализ ситуации;
3) формулирование

миссии, дерева стратегических целей и системы стратегических целевых приоритетов компании;
4) разработка стратегий подсистем компании;
5) установление полной системы стратегических приоритетов;
6) формирование целостной программы действий на перспективу (анализ портфеля диверсифицированной компании);
7) реализацию общей стратегии через систему стратегических указаний, а также посредством общей тактической программы, в том числе проектирование организационной структуры, выбор степени интеграции и систем управления;
8) стратегический контроллинг, как комплексная координация всех процессов и элементов системы стратегического управления (обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании).

Слайд 10

Таким образом, современная концепция стратегического управления, основу которой составляет стратегический менеджмент основана

на положениях на том, что:
1) организация является динамической системой – на поведение влияют как детерминированные факторы, так и вероятностные, связанные главным образом с действиями отдельных личностей и непредсказуемыми влияниями внешнего окружения;
2) организация наделена возможностью целеобразования;
3) организация может изменять свою структуру в соответствии с поставленными целями;
4) процесс управления должен быть непрерывным, что характеризуется немедленным реагированием на любые изменения.

Слайд 11

Тема 2. Стратегия организации
1. Общее содержание стратегии
2. Факторы, определяющие стратегию организации.
3.

Уровни разработки стратегии
4. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры
5. Стратегическая гибкость
6. Синергизм и внутренняя взаимосвязь элементов

Слайд 12

Сущность стратегии возможно понять в следующих аспектах:
1) стратегия как долгосрочный план достижения цели: определяется

конечное состояние, фиксируются действия для достижения данного состояния, составляется план действий с разбивкой по временным интервалам. Выработка стратегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана.

Слайд 13

2) стратегия как долгосрочное направление развития компании: понимание стратегии исключает детерминизм в поведении, так

как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации.

Слайд 14

Понимание стратегии в концепции 5Р К. Минцбера:

Слайд 15

Факторы, определяющие стратегию организации:

Слайд 16

Уровни разработки стратегии

Слайд 17

Корпоративная стратегия
Определяет теоретические подходы к управлению организацией. Разрабатывается на уровне высшего

руководства организации.
Корпоративная стратегия – философия бизнеса, миссия организации.

Слайд 18

Бизнес-стратегия
Может включать в себя:
- реакция организации на изменения в отрасли;
- разработка конкурентной

стратегии;
- накопление необходимых знаний и средств производства;
- координация стратегических инициатив;
- решение конкретных стратегических проблем компаний.
Таким образом, бизнес-стратегия – это комплекс мер и подходов, которые целесообразны в определенной конкурентной среде.

Слайд 19

Функциональная стратегия
Это план управления функциональной единицей в организации. Функциональная стратегия состоит

из:
1. Производственная стратегия – это подсистема стратегии, представленная в виде долгосрочной программы действий по реализации концепции создания продукта, которая предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.

Слайд 20

2. Стратегия управления персоналом – это подсистема стратегии, представленная в виде долгосрочной

программы действий по реализации концепции развития потенциала персонала в целях обеспечения стратегического конкурентного преимущества. Основой создания стратегии является решение вопросов отбора и расстановки кадров, оценки положения человека в организации, формирования системы вознаграждения, создание механизмов повышения квалификации.

Слайд 21

3. Финансовая стратегия – это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной

программы действий по реализации концепции использования собственных и привлеченных финансовых ресурсов в целях достижения конкурентного преимущества.

Концепция стратегического управления

Содержание

Теория и практика управления в своем развитии прошла несколько этапов:1. Управление

Стратегическое планирование – это управленческий процесс, в рамках которого проходит анализ

Особенности стратегического управления:1. Целью стратегического управления является адаптация организации к изменениям во внешней

Дополнительными характеристика и особенностями стратегического управления являются:- гибкое реагирование организации на