Адам ресурстарын басқару

Қызметкерлерді басқару
=
Адам ресурстарын басқару

ұйымның барлық адами ресурстарының жиынтығы:  
ұйым қызметкерлері 
жобаларды іске асыруға қатысатын әріптестер 
жобаларды іске

Ұйым қызметкерлерінің ерекшеліктері:

жеке мінез-құлық сипаттамалары 
топтық мінез-құлықтың ерекшеліктері 
басшылардың мінез-құлқы, басқару

Адам ресурстарын басқару қызметі

=ұйымның адам компонентіне мақсатты әсер ету

Персоналды басқарудың негізгі тәсілдері: 

Экономикалық
Органикалық
Гуманистік

Экономикалық көзқарас

= еңбек ресурстарын пайдалану

Осы тұрғыда жетекші орын кәсіпорынның адамдарын басқарумен

Органикалық тәсіл

=персоналды басқару тұжырымдамасы және адам ресурстарын басқару тұжырымдамасы.

Адам ресурстарына назар

Гуманистік көзқарас

Гуманистік көзқарасқа сәйкес, мәдениет адамдарға жағдайдың белгілі бір жолмен көруге

Персоналды басқару принциптері:

1. Кадрларды таңдау принципі.
2. Үздіксіздік принципі.
3. Кадрларды кәсіби және

Кәсіби бағдарлау және бейімделу білім беру жүйесі мен практикалық қызмет арасындағы

КӘСІБИ БАҒДАР

=
көп дәрежеде оның жеке қабілеттері мен мүмкіндіктеріне сәйкес

Оқыту

Тәрбиелеу

Кеңес беру

Бейімделу

Қолдануы

Берілген кісңпорын жұмысшыларының тізімінен шығу

Мамандықтың қолданылымына әсер ететін факторлар

Таңдап алу

Екінші

Адаптация түрлері

Бейімделу

Еңбек қызметінен кейін

Өндірістен тыс

Өндірістік

Зейнетақыға шығуға бейімделу, еңбекке қабілетсіздікке бейімделу

Тұрмыс

Ресми бағалау жүйесінде мүдделі болуы мүмкін:

Мекеме

Тікелей менеджер

Жоғары сатыдағы менеджер

Қызметкердің жұмыс қабілетін

Қызметкерлерді бағалау мақсаты

• Ағымдағы өндірістік қызметті жақсарту;
• Өндірістік мақсат пен міндетті