Современные командно-стайные бабуино-принципы или о том как не быть хилым в этом мире

Август 10, 2022

Главная
Менеджмент
Современные командно-стайные бабуино-принципы или о том как не быть хилым в этом мире

Содержание

2. Ты – слаб! Человек слаб и хил, особенно поодиночке Человек задавлен проблемами и кортизолом Ему страшно,
3. Движение – наш способ коллективного выживания Движение нацелено на решении проблем в реальном мире Проблемы бывают
4. Ориентация на Вождя Стадо баранов ведомое Львом, победит стадо Львов ведомое бараном. Наполеон. Во что смотришься
5. Согласованность усилий Согласованность усилий по цели во времени, пространстве и цели Представьте если ракетные дюзы будут
6. «Трение» Отличает практику от теории. В организационном «механизме» возникает «трение» в коммуникациях. Высокое «трение» - низкий
7. «Детальные инструкции» Руководитель решает проблему сам. План – «алгоритм» решения проблемы. Сложное действие бьется на простые.
8. Если что-то пошло не так Надо немедленно доложить наверх. Руководитель принимает решение, и корректирует план. Отступление
9. Микроменеджмент Обработка большого потока информации – проблема. «Полнота информации» – иллюзия. Руководитель, пытающийся указать все детали,
10. «Поручение-миссия» Ставится ясная и достижимая цель: «что», а не «как». Детали («как») указываются только в случаях:
11. Тактика миссии Auftragstaktik War is an art, a free and creative activity founded on scientific principles.
12. Казалось-бы… «У руководителя всегда больше информации для принятия решений» Скорость обмена информацией – уже не проблема.
13. Если что-то пошло не так… CCIR («Вещи, о которых вы хотите сообщить, разбудив его в три
14. Внутреннее руководство Отношения строятся на взаимном доверии. Руководство исходит изнутри, а не снаружи. Его личные качества
15. Пятипараграфный приказ Корпус морской пехоты США
16. «Приказ в 5 параграфах» Приказ – групповой. SMEAC Situation: что происходит сейчас Mission: постановка цели и
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Ты – слаб!
Человек слаб и хил, особенно поодиночке
Человек задавлен проблемами

и кортизолом
Ему страшно, неуютно и голодно в этом опасном мире.
Даже если не голодно, живет в страхе что будет голодно (причем в очень скором времени).
Чего ты собрался добиться, если тебя гравитация победила?

Слайд 3

Движение – наш способ коллективного выживания
Движение нацелено на решении проблем

в реальном мире
Проблемы бывают разного масштаба.
Для решения многих проблем требуется скоординированное действие группы людей.
Само оно не получается.
Как добиться скоординированного и целенаправленного действия?

Слайд 4

Ориентация на Вождя
Стадо баранов ведомое Львом, победит стадо Львов ведомое бараном.
Наполеон.

Во что смотришься в том и обращаешься.
Древняя формула ведения.
На ком вы сфокусированы – те мысли, навыки, предпочтения привычки вы и перенимаются.
Раньше жития святых, теперь таблоиды – дают образцы толпе.
Войско побеждает если Вождь жизнеспособен.

Слайд 5

Согласованность усилий
Согласованность усилий по цели во времени, пространстве и цели
Представьте если

ракетные дюзы будут включаться по одной.
А теперь представьте что они включаются синхронно!

Слайд 6

«Трение»
Отличает практику от теории.
В организационном «механизме» возникает «трение» в коммуникациях.
Высокое «трение»

- низкий КПД.
«Трение» сильно зависит от:
оргструктуры,
процессов,
командных принципов.

Слайд 7

«Детальные инструкции»
Руководитель решает проблему сам.
План – «алгоритм» решения проблемы. Сложное действие

бьется на простые.
Подчиненному индивидуально поручается выполнить серию действий.
«…точно, беспрекословно, и в срок»
Координация действий - ответственность руководителя.

Слайд 8

Если что-то пошло не так
Надо немедленно доложить наверх.
Руководитель принимает решение, и

корректирует план.
Отступление от «приказа» наказывается.
Следование «приказу» является оправданием неудачи.
К пуговицам претензии есть?

Слайд 9

Микроменеджмент
Обработка большого потока информации – проблема.
«Полнота информации» – иллюзия.
Руководитель, пытающийся указать

все детали, обречен в них запутаться.
Руководитель теряет поддержку подчиненных в решении проблем.
Он потеряет контроль над ситуацией и потерпит неудачу.

Слайд 10

«Поручение-миссия»
Ставится ясная и достижимая цель: «что», а не «как».
Детали («как») указываются

только в случаях:
Если разные действия должны быть согласованы.
Если того требуют внешние ограничения.
Акцент на намерении: не только «что», но и «зачем».
Предоставляются необходимые ресурсы.
Передается инициатива при планировании («как») и свобода при выполнении.

Слайд 11

Тактика миссии Auftragstaktik
War is an art, a free and creative activity founded

on scientific principles. It makes very highest demand on human personality…
Truppenführung, 1933

Слайд 12

Казалось-бы…
«У руководителя всегда больше информации для принятия решений»
Скорость обмена информацией –

уже не проблема.
Аккуратность и исполнительность – залог успеха.
Надо подетальнее все расписать.
Исполнители сами не справятся

Слайд 13

Если что-то пошло не так…
CCIR («Вещи, о которых вы хотите сообщить,

разбудив его в три часа ночи»).
Исполнитель обязан реагировать немедленно, руководствуясь намерением руководителя и личным видением ситуации.
Приказ, потерявший смысл, исполнять нельзя.
Неправильный ситуативный выбор не наказывается. Бездействие – является недопустимым.

Слайд 14

Внутреннее руководство
Отношения строятся на взаимном доверии.
Руководство исходит изнутри, а не снаружи.
Его

личные качества и инициатива – залог успеха.
Умеет принимать решения самостоятельно.
Должен быть компетентен как минимум на один уровень субординации вверх.
Каждый активный участник движения должен управленческой деятельности.

Слайд 15

Пятипараграфный приказ
Корпус морской пехоты США

Слайд 16

«Приказ в 5 параграфах»
Приказ – групповой.
SMEAC
Situation: что происходит сейчас
Mission: постановка цели

и задачи
Execution: замысел операции и распределение ролей.
Administration & Logistics: какой поддержкой и ресурсами мы располагаем
Command & Signal: с кем и каким образом общаться в процессе

Современные командно-стайные бабуино-принципы или о том как не быть хилым в этом мире

Содержание

Ты – слаб!Человек слаб и хил, особенно поодиночке Человек задавлен проблемами

Движение – наш способ коллективного выживания Движение нацелено на решении проблем

Ориентация на ВождяСтадо баранов ведомое Львом, победит стадо Львов ведомое бараном.Наполеон.

Согласованность усилийСогласованность усилий по цели во времени, пространстве и целиПредставьте если

«Трение»Отличает практику от теории.В организационном «механизме» возникает «трение» в коммуникациях.Высокое «трение»

«Детальные инструкции»Руководитель решает проблему сам.План – «алгоритм» решения проблемы. Сложное действие

Если что-то пошло не такНадо немедленно доложить наверх.Руководитель принимает решение, и

МикроменеджментОбработка большого потока информации – проблема.«Полнота информации» – иллюзия.Руководитель, пытающийся указать

«Поручение-миссия»Ставится ясная и достижимая цель: «что», а не «как».Детали («как») указываются

Тактика миссии AuftragstaktikWar is an art, a free and creative activity founded

Казалось-бы…«У руководителя всегда больше информации для принятия решений»Скорость обмена информацией –

Если что-то пошло не так…CCIR («Вещи, о которых вы хотите сообщить,

Внутреннее руководствоОтношения строятся на взаимном доверии.Руководство исходит изнутри, а не снаружи.Его

Пятипараграфный приказКорпус морской пехоты США

«Приказ в 5 параграфах»Приказ – групповой.SMEACSituation: что происходит сейчасMission: постановка цели

Похожие презентации