Содержание
- 2. С помощью нее можно оценить степень конкуренции в отрасли, и определить возможности снижения прибыльности Для чего
- 3. Появление модели конкуренции Портера В 1980 г. М. Портер опубликовал книгу "Конкурентная стратегия"
- 4. 5 сил конкуренции Портера Власть поставщиков Власть потребителей Новые конкуренты Товары заменители Конкуренция между фирмами в
- 5. Конкуренция между фирмами в отрасли Факторы, влияющие на интенсивность конкуренции между фирмами в отрасли: 1. Конкуренция
- 6. Интенсивная конкуренция в отрасли вызывается действием следующих факторов: в отрасли имеется значительное число конкурентов, равных по
- 7. Товары-заменители Модель 5 конкурентных сил Портера выделяет товары-заменители, которые заслуживают особого внимания: отличаются низкими издержками переключения
- 8. Новые конкуренты Различают следующие барьеры при входе на новый рынок: Эффект масштаба Отсутствие свободного доступа к
- 9. Рыночная власть поставщиков Поставщики будут обладать значительной рыночной властью, если: доминирует небольшое число компаний, а уровень
- 10. Рыночная власть покупателей Условия, при которых покупатели будут обладать значительной властью: отрасль характеризуется высокой концентрацией производства
- 11. Заключение Чем сильнее конкурентные силы, тем ниже прибыльность компаний, присутствующих на этом рынке, и, следовательно, конкурентная
- 13. Скачать презентацию