Содержание
- 2. Менеджмент – набор концепций, правил и приемов эффективного управления организацией в условиях современного рынка и социума.
- 3. Повышение роли менеджера – результат адаптации отрасли к современным социально-экономическим условиям и клинико-организационным технологиям XXI века
- 4. Менеджер здравоохранения должен не только знать врачебное или сестринское дело, но и быть лидером, психологом, оказывать
- 5. Основные знания, умения и навыки менеджера Современные концепции и модели управления и коммуникации Определение миссии и
- 6. Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную и производительную группу П. Друкер
- 7. Основные виды управления Лечебное (организация диагностики, лекарственного и хирургического лечения, мануальных и физиотерапевтических процедур и т.п.)
- 8. Понятие «менеджмент» применительно к здравоохранению распространяется на следующие процессы: Организация диагностики, размещения, лечения и профилактики здоровых
- 9. Основные задачи менеджмента Систематический поиск новых рынков и территорий – расширение клиентской базы Предоставление услуг на
- 10. Задачи медицинского менеджмента Неукоснительная ориентация на достижение планируемого конечного результата в лечебной и хозяйственной деятельности Постоянная
- 11. Задачи медицинского менеджмента Максимальное применение математических методов, ЭВМ и достижений информатики Привлечение всех сотрудников и пациентов
- 12. Сущность и содержание менеджмента Менеджмент Процесс – это интеграция людей специалистами-профессионалами для формирования организации и совершенствования
- 13. Общие принципы менеджмента (всего их 50) Научность управления VS чувства предвидения, озарения в установлении диагноза Иерархичность
- 14. Специфика менеджмента здравоохранения Большинство структур— бюджетные учреждения, чье существование направлено на социальные цели (лечение, профилактика, реабилитация)
- 15. Специфика менеджмента здравоохранения Необходимость учета в межличностной коммуникации воспитания, интеллектуального и культурного уровня пациентов Перенасыщенность вынужденным
- 16. Модели руководства медицинской организацией Хозяйствующим субъектом управляет человек с медицинским образованием – главный врач Организацией управляет
- 17. Модели руководства медицинской организацией Менеджер интегрирует работу разных специалистов – врачей, медсестёр, программистов, инженеров, поваров, экономистов,
- 18. 10 управленческих ролей (по Г. Минцбергу) Главный руководитель (церемониалы, ходатайства) Лидер (мотивация, мобилизация, HR) Связующее звено
- 19. Суждения, умозаключения и понятия менеджера базируются на:
- 20. Пороки медицинского менеджера Чрезмерное увеличение численности персонала Избыточная закупка допоборудования Отрыв в доходах от исполнительского звена
- 21. Становление и развитие менеджмента 5 управленческих революций 1) Эпоха египетских пирамид (3000 - 2000 гг до
- 22. Становление и развитие менеджмента 5 управленческих революций 2) Революция вавилонского царя Хаммурапи (1792-1750 гг. до н.э.)
- 23. 3) Производственно-строительная революции (470— 390 гг. до н.э.) Принципы универсального управления: нужного человека – на нужное
- 24. Становление и развитие менеджмента 5 управленческих революций 4) управленческая революция в Европе (XVII – XIX вв)
- 25. Становление и развитие менеджмента 5 управленческих революций 5) управленческая революция (конец XIX - начало XX в.)
- 26. Принципы эффективной работы организации
- 27. Принципы управления Анри Файоля
- 28. Медицинские организации как система возможность разделения на подсистемы (службы, отделения и т.п.) целенаправленный выбор деятельности (профиль
- 29. Взаимодействие и взаимовлияние подсистем
- 30. Основные функции управления Планирование – «что делать и как достигнуть?» Организация – «как использовать ресурсы?» Мотивация
- 31. Частные функции управления (наряду с основными) Производственные Маркетинговые Работа с персоналом Технологические Коммерческие Инновационные Торгово-операционные Снабженческие
- 32. Для того чтобы управлять, нужно как-никак иметь точный план на некоторый и хоть сколько-нибудь приличный срок
- 33. Комплексный характер планирования
- 34. Этапность планирования
- 35. Критерии классификации планов По содержанию деятельности— производства, НИР, лечения, профилактики, маркетинга, сбыта, закупок, инвестиций и др.
- 36. Стратегическое планирование—интегральный процесс подготовки и принятия решений с разработкой методов их осуществления Миссия—дает представление об организации,
- 37. Стратегическое планирование здравоохранения В СССР осуществлялось централизованным принятием решений на уровне Правительства (Совмин, Госплан, Минздрав) План
- 38. Существует более 150 методов прогнозирования, разделенных на группы: экспертные оценки экстраполяция моделирование комбинированные прогнозы форсайт это
- 39. Формы прогнозов: Исследовательские Нормативно-оперативные текущие Краткосрочные годовые Перспективные 5-10 летние Глобальные, национальные, региональные Районные, городские Простые
- 40. Директивное планирование — установление адресных заданий и распределение необходимых для их выполнения ресурсов. Основные его рычаги—
- 41. Индикативное планирование—одна из форм вовлечения организации здравоохранения независимо от форм собственности в разработку на паритетных началах
- 42. Опорные медико-экономические индикаторы: Медико-демографические показатели Структура и уровень заболеваемости Параметры временной и стойкой утраты трудоспособности Обеспеченность
- 43. Договорное планирование регулирует отношения между организациями здравоохранения, поставщиками, подрядчиками, банками, фондами, органами управления и иными субъектами
- 44. Нормативный метод планирования применяется для расчёта прогнозных и плановых показателей ресурсного обеспечения здравоохранения. Нормы и нормативы
- 45. Балансовый метод позволяет увязать потребности населения в тех или иных видах медпомощи с их ресурсным обеспечением.
- 46. Уровни планирования Федеральный: Нацпроекты Федеральные проекты, ФАИПы Госпрограммы Программа госгарантий бесплатной медицинской помощи Региональный - территориальная
- 47. Уровни планирования Муниципальный: Оценка состояния здоровья населения, в т.ч. по опросам граждан Анализ структуры и мощности
- 49. Скачать презентацию