Стратегия Голубого Океана

Слайд 2

Стратегия голубого океана (Blue Ocean Strategy) — книга по стратегии бизнеса,

Стратегия голубого океана (Blue Ocean Strategy) — книга по стратегии бизнеса, изданная в

2005 году.
Авторы: Ким Чан и Рене Моборн из Института Стратегии голубого океана из INSEAD, европейской 
топ бизнес-школы.

Книга иллюстрирует бурный рост и высокую прибыльность компаний, которые могут генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке («голубой океан»), где практически отсутствуют конкуренты, вместо того, чтобы конкурировать со множеством конкурентов на малоприбыльных рынках («красный океан»).

Слайд 3

СОЗДАНИЕ ГОЛУБЫХ ОКЕАНОВ «Рыночная вселенная» состоит из двух океанов: алых и

СОЗДАНИЕ ГОЛУБЫХ ОКЕАНОВ

«Рыночная вселенная» состоит из двух океанов: алых и голубых.

Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли. Это известная нам часть рынка. Голубые океаны обозначают все отрасли, которые на сегодняшний день еще не существуют. Это неизвестные участки рынка.  
Слайд 4

ОТ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ШАГУ Стратегический шаг - это

ОТ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ШАГУ
Стратегический шаг - это набор

действий и решений руководства, связанный с разработкой крупного бизнес - предложения, формирующего новый рынок.
Неизменно успешных компаний или отраслей не существует. Однако стратегические шаги, повлекшие за собой создание голубых океанов и новых траекторий мощного роста прибыли, поразительно схожи между собой.
Инновация ценности – стратегическая логика.
Слайд 5

Слайд 6

Разработка стратегии голубого океана основана на 6 принципах:

Разработка стратегии голубого океана основана на 6 принципах:

Слайд 7

Модель шести путей

Модель шести путей

Слайд 8

Аналитические инструменты: стратегическая канва На рисунке представлена Стратегическая канва винодельческой промышленности

Аналитические инструменты: стратегическая канва

На рисунке представлена Стратегическая канва винодельческой промышленности США в

конце 1990-х годов.

По горизонтали откладываются факторы, по которым идет конкуренция и куда вкладываются наибольшие инвестиции.

По вертикали откладываются уровень предложения, получаемого клиентами по всем этим основным факторам конкуренции.

Кривая ценности

Слайд 9

Аналитические инструменты: модель четырех действий и Решетка «упразднить – снизить -повысить-создать»

Аналитические инструменты: модель четырех действий и Решетка «упразднить – снизить -повысить-создать»

Слайд 10

Слайд 11

Практические примеры CIRQUE DU SOLEIL ITUNES NETJETS и тд.

Практические примеры

CIRQUE DU SOLEIL
ITUNES
NETJETS и тд.