Содержание
- 2. Вопрос 1: понятие и общие характеристики организации Люди накапливали, систематизировали и хранили свой организационный опыт еще
- 3. Античный период науки характеризовался умозрительным подходом, по большей части оторванным от практического опыта, но содержащим использование
- 4. Платон осуществил попытку решить проблему «лучшей жизни людей» с помощью создания модели государства, олицетворяющего разум. Он
- 5. В эпоху позднего Возрождения и великих географических открытий представления об организации вещей, людей, вещей были еще
- 6. Р. Акофф убедительно показал, что «обращение» с организациями, т.е. их создание, использование и оценка (понимание) исторически
- 7. Организация по Майклу Мескону ОРГАНИЗАЦИЯ - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей
- 8. Общие черты организации по М. Мескону Ресурсы Зависимость от внешней среды Горизонтальное разделение труда Подразделения Вертикальное
- 9. Вопрос 2: Виды организационной структуры 1. По взаимодействию с внешней средой: механическая и органическая Механистический подход
- 10. 2. По взаимодействию подразделений: линейные, функциональные, межфункицональные. Различают связи: линейные (административное подчинение), функциональные (по сфере деятельности
- 11. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: Линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная;
- 12. Линейная структура В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
- 13. Функциональная структура Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители Функциональная организационная структура реализует тесную
- 14. Линейно-функциональная структура Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП – функциональные подразделения; ОП - подразделения основного
- 15. Дивизиональная структура Рук. – руководитель высшего уровня; рук.фил.1, рук.фил.2- руководители филиалов; штаб – штабы специалистов при
- 16. Матричная структура Р1-линейный руководитель высшего уровня; РА,РБ,РВ - функциональные руководители по функциям А,Б и В; РП1,РП2,РП3
- 17. Вопрос 3: Теории организации классическая концепция, неоклассическая концепция социотехническая модель, институциональная модель, политическая модель, эволюционно-экологическая модель,
- 18. Классическая теория организации Идеи и концепции, охватываемые классической теорией организации, представляют собой результат работы трех направлений:
- 19. Неоклассическая концепция Одним из главных вкладов неоклассической школы является введение поведенческих наук в интегрированном виде в
- 20. Социотехническая и политическая концепции Социотехническая модель Организация рассматривалась учеными, как сложная система, состоящая из двух взаимозависимых
- 21. Институциональная модель Институциональная модель рассматривает организацию как политический институт, как объединение групп, каждая из которых преследует
- 22. Эволюционно-экологическая и ситуационная модели Эволюционно-экологическая модель Для эволюционной теории характерен принцип многих уровней, согласно которому любая
- 23. Системная концепция Системный подход — это не есть набор каких-то руководств или принципов для управляющих -
- 24. Вопрос 4: Организация как система Различаются системы открытые и закрытые. Открытая система признает динамическое взаимодействие с
- 25. Организация как социотехническая система. Основными внутренними переменными организации являются цели, структура, задачи, технология и люди. Цели
- 26. Люди - центральный фактор любой модели управления. От их деятельности в конечном счете зависят результаты работы
- 27. Выделяют следующие основные характеристики внешней среды: взаимосвязанность факторов внешней среды сложность внешней среды подвижность среды неопределенность
- 28. Вопрос 5: Жизненный цикл организации. Основные типы организаций. Жизненный цикл организации - ее предсказуемые изменения с
- 29. 1. Этап предпринимательства. Становление Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие,
- 30. 2. Стадия развития. Этап коллегиальности Этап коллегиальности -- период быстрого роста организа-ции, осознание своей миссии и
- 31. 3. Стадия зрелости. Этап формализации деятельности. Этап формализации деятельности -- период стабилизации роста (развития) (формализация ролей,
- 32. 4. Стадия старости. Этап спада. Этап спада -- период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли;
- 33. Развитие организации по Е.Н. Емельянову и С.Е.Поварницыной.
- 34. Типы организаций Естественные и искуственные Естественные возникают сами по себе, спонтанно, и не имеют специально заданных
- 35. Формальные и неформальные Задачей формальной организации считается повышение эффективности деятельности ее участников за счет ограничения ее
- 36. унитарные и плюралистические В соответствии с унитарной — организация есть единая сущность с определенными функциями, стабильной
- 37. корпоративные и ассоциативные К корпоративным организациям относятся те, члены которых готовы для достижения своих целей в
- 38. Механистические и органические Механистическая организация рассматривается как инструмент достижения заранее запланированных целей, разложенных на специализированные подцели.
- 40. Скачать презентацию