Система управления персоналом организации

ПОНЯТИЕ «ПЕРСОНАЛ»

Основные признаки:
- наличие трудовых взаимоотношений с работодателем
-  обладание определенными качественными характеристиками
- целевая

ПОНЯТИЕ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ»

Специфические черты:
- эмоционально-осмысленная реакция на управление
- способность к постоянному

КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА

РУКОВОДИТЕЛИ (высшего, среднего, нижнего уровня)
СПЕЦИАЛИСТЫ (функциональные, инженеры)
СЛУЖАЩИЕ
РАБОЧИЕ (основные, вспомогательные)

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЕЕ БИЗНЕСА ПЕРСОНАЛОМ, СООТВЕТСТВУЮЩИМ СТРАТЕГИИ И

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Подбор и формирование квалификационной структуры и

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Подсистема разработки стратегии и политики управления персоналом
Подсистема планирования

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Подсистема развития персонала
Подсистема условий и охраны труда
Подсистема трудовых

СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Стратегический уровень (руководство)
Координационный уровень (служба управления персоналом)
Оперативный уровень

СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ШТАБНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНО ПОДЧИНЕНА ОБЩЕМУ РУКОВОДСТВУ ОРГАНИЗАЦИИ

СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНО ПОДЧИНЕНА ВЫСШЕМУ РУКОВОДСТВУ ОРГАНИЗАЦИИ

СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВКЛЮЧЕНА В РУКОВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИЕЙ

ВИДЫ КАДРОВЫХ СЛУЖБ

Традиционный отдел кадров
Служба управления персоналом
Служба управления человеческими ресурсами

СХЕМА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ