Сущность и принципы построения scor-модели. (Модуль 1. Лекция 1.2)

Август 6, 2022

Главная
Менеджмент
Сущность и принципы построения scor-модели. (Модуль 1. Лекция 1.2)

Содержание

2. 2 SCOR-МОДЕЛИ ЦЕПИ ПОСТАВОК 2.1. Принципы построения и структура SCOR модели цепи поставок Международная организация –
3. 3 В данной модели применяется система оценки эффективности работы этой цепи и библиотека типовых бизнес-процессов. С
4. 4 SCOR-модель основывается на стандартном описании процессов управления цепями поставок и правилах приведения к стандартным характеристикам
5. 5 Поставщик Поставщик Фокусная компания Потребитель Потребитель поставщика потребителя Рис.2.1. Рекомендуемая модель операций в цепи поставок
6. 6 Базисные бизнес-процессы участника цепи поставок Возвращать Снабжать Делать Доставлять Возвращать Границы участника цепи поставок Рис.2.2.
7. 7 2.2. Базисные бизнес-процессы участника цепи поставок Make («делать») – операции, связанные с производством товара (физического
8. 8 Таблица 2.1. Базисные бизнес-процессы участника цепи поставок и.
9. 9 Продолжение таблицы 2.1. Базисные бизнес-процессы участника цепи поставок и.
10. 10 Продолжение таблицы 2.1. Базисные бизнес-процессы участника цепи поставок Применение SCOR-модели позволяет предприятиям начать разработку собственных
11. 11 Рис. 2.3. Интеграция концепций реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и использования лучшей практики в SCOR-модели
12. 12 2.3. Применение SCOR-модели для измерения эффективности цепей поставок SCOR-модель представляет собой некий язык, позволяющий точно
13. 13 Оценка эффективности показателей логистических бизнес-процессов в цепях поставок (контроллинг) основана на использовании показателей функционирования первого
14. 8 Таблица 2.2. Параметры функционирования цепи поставок и показатели первого уровня SCOR-модели
15. Продолжение таблицы 2.2. Параметры функционирования цепи поставок и показатели первого уровня SCOR-модели 15
16. 16 2.4. DCOR-моделирование как развитие стандарта SCOR модели С целью развития и совершенствования стандартов SCOR-модели Совет
17. 17 Таблица 2.3 Характеристика ключевых бизнес-процессов DCOR модели
18. 18 Продолжение таблицы 2.3 Характеристика ключевых бизнес-процессов DCOR модели
19. 19 Помимо пяти основных управленческих процессов, которые обусловливают организационную структуру DCOR модели, необходимо отметить три типа
20. 20 Как и SCOR, DCOR-модель имеет три уровня детализации процессов. Метрики первого уровня DCOR соответствуют тем
21. 21 Таргет-костинг (от англ. target costing — целевая стоимость) — это метод управления себестоимостью (затратами на
22. 22 История таргет-костинга связана и с довоенной Германией. Так, после прихода к власти А.Гитлер обозначил необходимость
23. 23 Принципы и процессы работы Система целевого управления затратами таргет-костинг основывается на очень простой идее: если
24. 24 Процесс установления целевой цены продукта предусматривает использование трехуровневого анализа: «качество продукта — набор функциональных характеристик
25. 25 В чём преимущество такого подхода? Во-первых, итеративный подход к разработке нового продукта обеспечивает поэтапное осмысление
26. 26 Процесс управления по целевой себестоимости (таргет-костинг)
28. Скачать презентацию

Слайд 2

2
SCOR-МОДЕЛИ ЦЕПИ ПОСТАВОК
2.1. Принципы построения и структура
SCOR модели цепи поставок
Международная организация

– Совет по цепям поставок (The Supply-Chain Council-SCC), синтезировав в себе передовые достижения концепции SCM, разработала с целью более эффективного анализа, планирования и проектирования цепей поставок так называемую SCOR-модель (Supply-Chain Operations Reference-model) – «Рекомендуемая модель операций в цепях поставок».
SCOR-модель – это референтная модель, предполагающая собственный язык для описания взаимоотношений между участниками цепи поставок.

Слайд 3

3
В данной модели применяется система оценки эффективности работы этой цепи

и библиотека типовых бизнес-процессов.
С помощью SCOR-модели создаются единые, сравнимые и приспособленные для оценки процессы внутри цепи поставок. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различных областях. Использование SCOR-модель позволяет оценить процесс прохождения материального потока по цепи поставок комплексно.
Одним из ключевых моментов модели является графическое представление типологии цепи поставок, что позволяет иметь наглядный образец сложной сетевой структуры бизнеса компании. Помимо этого SCOR-модель является эффективным инструментом диагностики цепи поставок, позволяет выявить все «узкие места» и наглядно показать возможные альтернативные варианты построения логистической системы компании.

Слайд 4

4

SCOR-модель основывается на стандартном описании процессов управления цепями поставок и

правилах приведения к стандартным характеристикам и функциям, а также стандартизации взаимоотношений между бизнес-процессами.
Помимо этого, в основе применения SCOR-модели лежит использование практик управления цепями поставок, которые помогают достичь лучших результатов, а применение стандартных метрик позволяет измерить и сравнить показатели эффективности процессов.
На рис. 2.1. показана SCOR-модель в обобщенном виде

Слайд 5

5
Поставщик Поставщик Фокусная компания Потребитель Потребитель
поставщика потребителя
Рис.2.1. Рекомендуемая модель операций

в цепи поставок (SCOR-модель)

ПЛАН

Бизнес-процессы

SCOR-Модель
Процессы Метрики
Лучшая практика Технологии

Слайд 6

6
Базисные бизнес-процессы участника цепи поставок
Возвращать
Снабжать
Делать
Доставлять
Возвращать
Границы участника цепи поставок
Рис.2.2. Основные пять бизнес-процессов

любого участника цепи

Слайд 7

7
2.2. Базисные бизнес-процессы участника цепи поставок
Make («делать») – операции, связанные с

производством товара (физического продукта или услуги).
2. Source («снабжать») – операции, связанные с получением предметов снабжения для производства товара или его продажи.
3. Deliver («доставлять») – операции по доставке товара потребителям как собственными подразделениями фокусной компании, так и ее контрагентами в цепи поставок.
4. Return («возвращать») – операции, связанные управлением так называемыми возвратными материальными потоками – с возвратом бракованной продукции, оборотной тары, утилизацией отходов или брака и т. п.
5. Plan «Планирование» объединяет и координирует деятельность всех участников цепи поставок и является интегрирующим элементом SCOR-модели.

Слайд 8

8
Таблица 2.1.
Базисные бизнес-процессы участника цепи поставок
и.

Слайд 9

9
Продолжение таблицы 2.1.
Базисные бизнес-процессы участника цепи поставок
и.

Слайд 10

10
Продолжение таблицы 2.1.
Базисные бизнес-процессы участника цепи поставок
Применение SCOR-модели позволяет предприятиям начать

разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов, т.к. она объединяет в единую кросс-функциональную структуру наиболее известные и удачно зарекомендовавшие себя концепции реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и лучших практик (рис. 2.3).

Слайд 11

11
Рис. 2.3. Интеграция концепций реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и использования лучшей практики

в SCOR-модели

Слайд 12

12
2.3. Применение SCOR-модели для измерения
эффективности цепей поставок
SCOR-модель представляет собой некий язык,

позволяющий точно описать и измерить бизнес-процессы. Система метрик дает возможность количественно оценить все элементарные операционные процессы, имеющие место в цепи поставок.
Метрики представляют собой средство анализа и коммуникации в процессе принятия решений, а также устанавливают эталонные значения целевых операционных показателей результативности. Таким образом, SCOR модель позволяет оценивать эффективность бизнес-процессов в динамике.

Слайд 13

13
Оценка эффективности показателей логистических бизнес-процессов в цепях поставок (контроллинг) основана на

использовании показателей функционирования первого уровня модели, т.е. на измерителях высокого ранга, которые могут обобщать ряд логистических процессов (табл. 2.2).
Указанные в табл. 2.2 измерители и система базовых KPI характеризуют как внешнюю, направленную на потребителя, так и внутреннюю, связанную с логистическими активами, эффективность логистических бизнес-процессов в цепи поставок.
При этом, метрики измерения логистической деятельности должны быть разработаны таким образом, чтобы они учитывали влияние логистики на операционные расходы, оборотный капитал и долгосрочные цели цепи поставок. а также устанавливают эталонные значения целевых операционных показателей результативности. Таким образом, SCOR модель позволяет оценивать эффективность бизнес-процессов в динамике.

Слайд 14

8
Таблица 2.2.
Параметры функционирования цепи поставок
и показатели первого уровня SCOR-модели

Слайд 15

Продолжение таблицы 2.2.
Параметры функционирования цепи поставок
и показатели первого уровня SCOR-модели
15

Слайд 16

16
2.4. DCOR-моделирование
как развитие стандарта SCOR модели
С целью развития и совершенствования стандартов

SCOR-модели Совет по цепям поставок разработал Design Chain Operations Reference model (DCOR рекомендуемая модель операций в цепях проектирования), которая охватывает создание продукта, исследовательские проекты и разработку.
Как и SCOR-модель, DCOR модель основана на выделении
пяти базисных бизнес-процессов: Plan (планирование), Research (исследование), Design (проектирование), Integrate (интеграция), Amend (совершенствование). Характеристика ключевых бизнес-процессов/параметров DCOR модели приведена в табл. 2.3.

Слайд 17

17
Таблица 2.3
Характеристика ключевых бизнес-процессов DCOR модели

Слайд 18

18
Продолжение таблицы 2.3
Характеристика ключевых бизнес-процессов DCOR модели

Слайд 19

19
Помимо пяти основных управленческих процессов, которые обусловливают организационную структуру DCOR модели,

необходимо отметить три типа процессов модели:
- planing (планирование),
- execution (исполнение),
- и enable (обеспечение).
Процессные категории DCOR фокусируются на трех областях
- Prodact Refresh (обновление продукта),
- New Prodact (новый продукт),
- New Technology (новая технология).
Эти три составные части: обновление продукта, новый продукт и новая технология имеют свои особенности в разных отраслях промышленности.

Слайд 20

20
Как и SCOR, DCOR-модель имеет три уровня детализации
процессов.
Метрики первого уровня

DCOR соответствуют тем же пяти характеристикам эффективности функционирования, как и в модели SCOR: надежность цепи, реактивность, гибкость, затраты, активы.
Модель DCOR может быть использована как отдельно, так и вместе с моделью SCOR. Также предполагается разработка Советом по цепям поставок третей модели – CCOR (Customer Chain Operations Reference model, Рекомендованная модель по цепям потребителей), которая вместе с двумя существующими составит, так называемую, Integrated Business Reference Framework (IBRF Рекомендованная интегрированная бизнес структура).
IBRF – это инструмент для бизнес-планирования, который сможет связать воедино все цепочки управления ценностью, т.е. станет возможным увязать требования покупателей, управление данными о продукте, управление жизненным циклом продукта, время цикла и издержки цикла.

Слайд 21

21
Таргет-костинг (от англ. target costing — целевая стоимость) — это метод

управления себестоимостью (затратами на производство) продукции. Сущность заключается в снижении себестоимости продукции на всем ее производственном цикле, за счет применения производственных, инженерных, научных исследований и разработок.
Современный таргет-костинг (японское название — genka kikaku) зародился в Японии в 1960-х годах. Впервые данный метод внедрила в практику корпорация Toyota в 1965 году, хотя некоторые, более примитивные его формы еще в 1947 году использовала компания General Electric. На этом предприятии издавна использовалась система управления целевыми издержками (target cost management), однако, по сути, она представляла собой чересчур упрощенную версию современной концепции.

Слайд 22

22
История таргет-костинга связана и с довоенной Германией. Так, после прихода к

власти А.Гитлер обозначил необходимость выпуска «народного» автомобиля VolksWagen, который должен был стать доступным самым широким слоям населения. По оценке Министерства экономики страны, для того чтобы автомобиль стал действительно общедоступным, его розничная цена должна была находиться в пределах 1000 рейхсмарок. Окончательная цена автомобиля с учетом «подарка» фюрера (скидки в 10 рейхсмарок) была определена в 990 рейхсмарок; дальнейшее проектирование велось с учетом данного верхнего ограничения. В частности, конструкторам пришлось отказаться от гидравлического привода тормозов (хотя уровень технологий того времени вполне позволял его реализовать) и использовать механический привод. За счет этого сэкономили больше 30 марок

Слайд 23

23
Принципы и процессы работы
Система целевого управления затратами таргет-костинг основывается на очень

простой идее: если для успешного бизнеса изделие нужно продавать по цене, не превышающей рыночную, то определение себестоимости будущей продукции начинается именно с установления цены на нее. Традиционный метод ценообразования просто вывернут наизнанку. Сначала определяется рыночная цена на данный вид продукции, затем устанавливается желаемый размер прибыли, а потом рассчитывается максимально допустимый размер себестоимости.
Таким образом, допустимый размер себестоимости по методу таргет-костинга определяется следующим образом:

Рыночная цена в данном методе называется целевой ценой (target price), желательная разница между себестоимостью и продажной ценой называется целевой прибылью (target profit), а себестоимость, по которой изделие должно быть изготовлено, называется целевой себестоимостью (target cost).

Слайд 24

24

Процесс установления целевой цены продукта предусматривает использование трехуровневого анализа:
«качество продукта

— набор функциональных характеристик продукта — цена продукта»,
где цена предполагается или задается как рынком в целом, так и непосредственными потребителями. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, фактически являясь ожидаемой рыночной ценой продукции. Целевая прибыль представляет величину прибыли, необходимую предприятию для развития и удовлетворения запросов собственников.

Слайд 25

25

В чём преимущество такого подхода?
Во-первых, итеративный подход к разработке нового

продукта обеспечивает поэтапное осмысление каждого нюанса, касающегося себестоимости. Менеджеры и служащие, стремясь приблизиться к целевой себестоимости, часто находят новые, нестандартные решения в ситуациях, требующих инновационного мышления.
Во-вторых, необходимость постоянно удерживать в голове целевую себестоимость ограждает инженеров от искушения применить более дорогостоящую технологию или материал, так как это неизбежно приведёт лишь к выходу на новый виток перепроектирования продукта. Таким образом, весь производственный процесс, начиная с замысла нового продукта, приобретает инновационный характер, не выходя за рамки заранее установленных затратных ограничений.

Слайд 26

Сущность и принципы построения scor-модели. (Модуль 1. Лекция 1.2)

Содержание

2 SCOR-МОДЕЛИ ЦЕПИ ПОСТАВОК2.1. Принципы построения и структураSCOR модели цепи поставок Международная организация

3 В данной модели применяется система оценки эффективности работы этой цепи

4 SCOR-модель основывается на стандартном описании процессов управления цепями поставок и

5Поставщик Поставщик Фокусная компания Потребитель Потребительпоставщика потребителя Рис.2.1. Рекомендуемая модель операций

72.2. Базисные бизнес-процессы участника цепи поставокMake («делать») – операции, связанные с

8Таблица 2.1.Базисные бизнес-процессы участника цепи поставоки.

9Продолжение таблицы 2.1.Базисные бизнес-процессы участника цепи поставоки.

10Продолжение таблицы 2.1.Базисные бизнес-процессы участника цепи поставокПрименение SCOR-модели позволяет предприятиям начать

11Рис. 2.3. Интеграция концепций реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и использования лучшей практики

122.3. Применение SCOR-модели для измеренияэффективности цепей поставок SCOR-модель представляет собой некий язык,

13 Оценка эффективности показателей логистических бизнес-процессов в цепях поставок (контроллинг) основана на

8Таблица 2.2.Параметры функционирования цепи поставоки показатели первого уровня SCOR-модели

Продолжение таблицы 2.2.Параметры функционирования цепи поставоки показатели первого уровня SCOR-модели 15

162.4. DCOR-моделированиекак развитие стандарта SCOR модели С целью развития и совершенствования стандартов

17Таблица 2.3Характеристика ключевых бизнес-процессов DCOR модели

18Продолжение таблицы 2.3Характеристика ключевых бизнес-процессов DCOR модели

19 Помимо пяти основных управленческих процессов, которые обусловливают организационную структуру DCOR модели,

20 Как и SCOR, DCOR-модель имеет три уровня детализациипроцессов.Метрики первого уровня

21 Таргет-костинг (от англ. target costing — целевая стоимость) — это метод

22 История таргет-костинга связана и с довоенной Германией. Так, после прихода к

23 Принципы и процессы работы Система целевого управления затратами таргет-костинг основывается на очень

24 Процесс установления целевой цены продукта предусматривает использование трехуровневого анализа: «качество продукта

25 В чём преимущество такого подхода? Во-первых, итеративный подход к разработке нового

26Процесс управления по целевой себестоимости (таргет-костинг)

Похожие презентации