Управленческие решения. Лекция 1

25% решений неисполнимы:

Нелепость целей
Сложность контроля
Отсутствия сроков выполнения
Отсутствия определения ответственных лиц

Управлять – это играть, выигрывать, проигрывать. Управляющий – это теоретик, прагматик,

Решения в нестандартной ситуации

Нельзя с достаточной степенью определенности предсказать, каковы будут

Что такое решение?

результат обдумывания каких-либо действий, обдуманное намерение сделать что-либо;
процесс и

Управленческое решение в менеджменте.

продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую

Управленческое решение

выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и

Классификации управленческих решений

По характеру исходной информации;
По принципам выработки решений;
По методам решения

Классификации управленческих решений

По формам принятия:
По уровню инстанции, в которой принимается решение
По

По характеру исходной информации

В условиях определенности
В условиях неопределенности
В условиях риска

разновидности неопределенности

неопределенность «природы» (т. е. внешней среды по отношению к рассматриваемой

По принципам выработки решений

Запрограммированные
Незапрограммированные

По методам решения проблем

Интуитивные решения
Решения, основанные на суждениях
Рациональные решения
Решения, основанные на

По частоте принятия

1) Одноразовые (случайные);
2) Повторяющиеся.

По сфере деятельности организации

1) Производственные (технические и технологические);
2) Сбытовые и снабженческие;
3)

По формам принятия

Единоличные;
Коллегиальные;
Коллективные;

По уровню инстанции

Высшего уровня;
Среднего уровня;
Низшего уровня.

По предмету

Концептуальные решения;
Исполнительские.

По решаемым задачам

Информативные (имеют целью оценить получаемую информацию);
Организационные (призваны установить необходимую

По жесткости регламентации

Контурные;
Структурированные;
Алгоритмические решения

Если индеец скачет на лошади, а она подыхает, он слазит с