Метод экспертных оценок

Содержание

Слайд 2

Экспертное оценивание — процедура получения оценки проблемы на основе мнения специалистов

Экспертное оценивание — процедура получения оценки проблемы на основе мнения специалистов

(экспертов) с целью последующего принятия решения (выбора).
Слайд 3

Виды Экспертных Оценок. 1. Индивидуальные оценки. Основаны на использовании мнения отдельных экспертов.

Виды Экспертных Оценок.

1. Индивидуальные оценки.
Основаны на использовании мнения отдельных экспертов.

Слайд 4

2. Коллективные оценки. Основаны на использовании коллективного мнения экспертов

2. Коллективные оценки.
Основаны на использовании коллективного мнения экспертов

Слайд 5

Методы Экспертных Оценок. 1. Метод ассоциаций.

Методы Экспертных Оценок.

1. Метод ассоциаций.

Слайд 6

2. Метод парных (бинарных) сравнений.

2. Метод парных (бинарных) сравнений.

Слайд 7

3. Метод векторных предпочтений.

3. Метод векторных предпочтений.

Слайд 8

4. Метод фокальных объектов. Метод фокальных объектов является методом решения изобретательских задач и активизации творческого мышления.

4. Метод фокальных объектов.
Метод фокальных объектов является методом решения изобретательских задач

и активизации творческого мышления.
Слайд 9

5. Индивидуальный экспертный опрос.

5. Индивидуальный экспертный опрос.

Слайд 10

6. Метод средней точки.

6. Метод средней точки.

Слайд 11

Этапы Экспертного Оценивания.

Этапы Экспертного Оценивания.

Слайд 12

1. Постановка целей исследования. Выбор лучшего варианта решения среди имеющихся; Прогнозирование

1. Постановка целей исследования.
Выбор лучшего варианта решения среди имеющихся;
Прогнозирование развития процесса;
Поиска

возможного решения сложных задач.
Слайд 13

2. Выбор формы исследования, определение бюджета проекта. Наиболее известные методы экспертных

2. Выбор формы исследования, определение бюджета проекта.
Наиболее известные методы экспертных оценок:

метод Дельфи, мозговой штурм и метод анализа иерархий.
Слайд 14

Классификация по признакам: По форме участия экспертов; По количеству итераций; По

Классификация по признакам:

По форме участия экспертов;
По количеству итераций;
По решаемым задачам;
По типу

ответа;
По количеству привлекаемых экспертов.
Слайд 15

3. Подготовка информационных данных. Для проведения этой процедуры необходимо подготовить информационные

3. Подготовка информационных данных.
Для проведения этой процедуры необходимо подготовить

информационные материалы с описанием проблемы, имеющиеся статистические данные, справочные материалы, бланки анкет, инвентарь.
Слайд 16

4. Подбор экспертов. Эксперты должны обладать опытом в областях, соответствующих решаемым задачам.

4. Подбор экспертов.
Эксперты должны обладать опытом в областях, соответствующих решаемым

задачам.
Слайд 17

5. Проведение экспертизы. Общие рекомендации: Препятствовать давлению авторитетов. Установить и соблюдать регламент.

5. Проведение экспертизы.
Общие рекомендации:
Препятствовать давлению авторитетов.
Установить и соблюдать регламент.

Слайд 18

6. Анализ результатов (обработка экспертных оценок). После проведения опроса группы экспертов

6. Анализ результатов (обработка экспертных оценок).
После проведения опроса группы экспертов

осуществляется обработка результатов. Целью обработки является получение обобщенных данных и новой информации, содержащейся в скрытой форме в экспертных оценках
Слайд 19

Метод Делфи. Является методом экспертного оценивания. Исходная предпосылка метода — если

Метод Делфи.

Является методом экспертного оценивания. Исходная предпосылка метода — если грамотно

обобщить и обработать индивидуальные оценки квалифицированных экспертов по поводу ситуации на рынке, то можно получить коллективное мнение, обладающее достаточной степенью достоверности и надежности.
Слайд 20

Этапы: Предварительный; Основной; Аналитический; Противодействия.

Этапы:
Предварительный;
Основной;
Аналитический;
Противодействия.

Слайд 21

Метод Анализа Иерархий. Пример задачи многокритериального выбора с простейшей иерархией. В

Метод Анализа Иерархий.

Пример задачи многокритериального выбора с простейшей иерархией. В

данной задаче необходимо выбрать из трех кандидатов одного на должность руководителя.
Слайд 22

Кандидаты оцениваются по критериям: возраст, опыт, образование и личные качества. Простейшая

Кандидаты оцениваются по критериям: возраст, опыт, образование и личные качества.

Простейшая иерархия содержит три уровня: цель, критерии и альтернативы.
Слайд 23

Приоритеты — это числа, которые связаны с узлами иерархии. Они представляют

Приоритеты — это числа, которые связаны с узлами иерархии. Они представляют

собой относительные веса элементов в каждой группе. Приоритет цели по определению равен 1.0.
Слайд 24

Метод Мозгового Штурма.

Метод Мозгового Штурма.


Слайд 25

Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором

Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при

котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.
Слайд 26

Этапы: Постановка проблем; Генерация идей; Группировка, отбор и оценка идей.

Этапы:
Постановка проблем;
Генерация идей;
Группировка, отбор и оценка идей.