Понятие «мотивации», теории и классификации мотивов. Понятие «мотивации», теории и классификации мотивов. Мотивация труда и фак
Содержание
- 2. 1. Понятие «мотивации» Мотив: побуждает человека к действию, определяет, что надо сделать, определяет, как будет осуществлено
- 3. 1. Понятие «мотивации» Мотивация – это только одна из переменных, влияющих на трудовое поведение. Это -
- 4. 1. Понятие «мотивации» В процессе мотивации выделяют четыре этапа: 1. Возникновение потребности. 2. Разработка стратегии и
- 5. 1. Понятие «мотивации» Понимание мотивации объясняет: 1. Содержательную ориентацию поведения (почему человек выбирает именно то, что
- 6. Стимулы Роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов, выполняют стимулы. Стимуляция - это
- 7. Тип мотивирования 1. Путем внешних воздействий на человека вызываются к действию определенные мотивы, которые побуждают его
- 8. Тип мотивирования 2. Формирование определенной мотивационной структуры человека. Основное внимание обращается на то, чтобы развить и
- 9. Теории мотивации Содержательные и процессуальные теории мотивации. Основной мыслью содержательных теорий мотивации является определение внутренних побуждений
- 10. 2. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию. Демотиваторы деятельности. Мотивация труда – побуждение работников к
- 11. 2. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию. Демотиваторы деятельности. Для управления мотивацией необходимо определить профессиональный
- 12. Требования к системе мотивации Объективность (размер вознаграждения сотрудника должен определяться на основе объективной оценки результатов его
- 13. 2. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию. МОТИВАЦИОННАЯ СРЕДА – совокупность условий, определяющих направленность и
- 14. Разновидности мотивации сотрудников Инструментально мотивированный работник. Интересует цена труда, важна ее обоснованность. К работодателю и форме
- 15. Разновидности мотивации сотрудников «Хозяин». Основа – достижение и приумножение собственности, достатка, материальных благ и пр. Внешняя
- 16. Модель поведения, обеспечивающая компетентность Для эффективной деятельности человек нуждается в поддержке среды: В информации (о кратко-
- 17. Мотивационная среда должна обеспечивать положительную оценку работником ожидаемых последствий за результаты своей деятельности, если эти результаты
- 18. Требования к эффективной системе информации Фиксирование средств, необходимых для достижения результатов, Необходимость разъяснений: почему важны те
- 19. Требования к эффективной системе инструментов Параметры работы: Собственно работа Оплата Возможности продвижения Руководство (способность оказать техническую
- 20. 2. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию. Демотиваторы деятельности. Теория компетентности Гилбера W= f(E/V) W
- 21. Основные этапы создания системы мотивации 1-Й - Формирование структуры персонала организации (выделение однородных групп) и определение
- 22. 2. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию. Демотиваторы деятельности. Мотивационный климат – это интегральная характеристика,
- 23. Пример мотивационной карты (составлена по результатам опроса преподавателей вуза)
- 24. Демотивирующие факторы Монотонность труда («монотонный» - лишенный разнообразия, разнообразие является потребностью человека, его психическим потенциалом). Чрезмерное
- 25. Демотивирующие факторы Чрезмерная сухость и недостаток внимания руководителя к запросам подчиненного. Отсутствие обратной связи, то есть
- 26. Динамика демотивации
- 27. Стадии демотивации 1-я – растерянность сотрудников (перестают понимать, что нужно делать, зачем, из-за чего не ладится
- 28. Стадии демотивации 3-я – Сотрудники стараются работать много, с хорошим качеством в надежде зарекомендовать себя с
- 29. Стадии демотивации 6-я – разочарование в работе, качество выполняемых решений очень низкое, ни малейшей инициативы, поиск
- 30. Факторы, влияющие на мотивацию персонала Готовность высшего руководства в рамках действующей практики управления выстраивать комплексную систему
- 31. З. Принципы мотивирующей организации труда 4.Персонификация результатов деятельности. Мотивация к труду значительно повышается, когда результаты являются
- 32. З. Принципы мотивирующей организации труда 6. Признание и оценка. Успех без признания приводит к разочарованию. Ощущение
- 33. З. Принципы мотивирующей организации труда 7. Каждый человек стремится знать, по каким критериям и как оценивается
- 34. З. Принципы мотивирующей организации труда 10. Сотрудники остро реагируют, если их старания и полученные результаты приводят
- 35. З. Принципы мотивирующей организации труда важно, чтобы требования к результатам существовали не только в голове руководителя,
- 37. Скачать презентацию