Информационно-психологическая безопасность

Август 23, 2022

Главная
Психология
Информационно-психологическая безопасность

Содержание

2. Человек – наиболее уязвимое звено в системе безопасности Основные направления информационно-психологической безопасности: Экспертиза Научное консультирование по
3. Экспертиза Область экспертизы: сильные и слабые места в системе руководства социально-психологическая структура коллектива состояние корпоративной культуры
4. Научное консультирование по проблемам Проблемы: имидж структуры и ее первого лица разработка системной безопасности структуры разработка
5. Обучение Области: проблемы эффективного делового общения технологии «конфликтных» переговоров эффективная система управления психологическая готовность к действиям
6. Задачи, которые решаются в рамках информационно-психологической безопасности Минимизация риска, связанного с макроэкономическими факторами: экономическая политика государства,
7. Исследование личностно-поведенческих составляющих построение карты интересов и мотивационных профилей прогноз поведения персонала в экстремальных ситуациях определение
8. Индивидуально-психологические и психфизиологические составляющие построение «эмоционально-волевого» портрета сотрудника выявление фобий (страхов, комплексов, психологических проблем, выявление «комплекса
9. Социально-психологические составляющие построение комплексного социально-психологического профиля персонала выявление семейно-бытовых проблем построение психологической «карты связей» построение профиля
10. Исследование специфики принятия решений и степени ответственности менеджеров структуры личностная управленческая концепция стиль взаимодействия ситуационные особенности
11. Минимизация рисков, связанных со степенью психологической надежности персонала подбор персонала высокой степени надежности по заданным критериям
12. Диагностика и коррекция психологического климата в коллективах определение формальной и неформальной структуры выявление зон «повышенной опасности»
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Человек – наиболее уязвимое звено в системе безопасности
Основные направления информационно-психологической безопасности:
Экспертиза
Научное

консультирование по проблемам
Обучение

Слайд 3

Экспертиза
Область экспертизы:
сильные и слабые места в системе руководства
социально-психологическая структура коллектива
состояние корпоративной

культуры
психологическое состояние конкретных сотрудников
внешние и внутренние угрозы
степень лояльности партнеров
состояние кадровой структуры
психологически нежелательные характеристики персонала

Слайд 4

Научное консультирование по проблемам
Проблемы:
имидж структуры и ее первого лица
разработка системной безопасности

структуры
разработка стратегии бескризисного развития структуры
разработка системы кадрового обеспечения работы структуры
психологическая безопасность персонала

Слайд 5

Обучение
Области:
проблемы эффективного делового общения
технологии «конфликтных» переговоров
эффективная система управления
психологическая готовность к действиям

в экстремальным ситуациям
противодействие манипулятивным воздействиям

Слайд 6

Задачи, которые решаются в рамках информационно-психологической безопасности
Минимизация риска, связанного с макроэкономическими

факторами: экономическая политика государства, бюджетная и кредитно-денежная политика, внешнеэкономическая политика, нормативно-правовая ситуация в конкретной сфере бизнеса, специфика конкретного региона, ситуация в конкретной отрасли
Осуществление многоуровнего обследования персонала по направлениям:
исследование личностно-поведенческих составляющих
индивидуально-психологические и психфизиологические составляющие
социально-психологические составляющие
исследование специфики принятия решений и степени ответственности менеджеров структуры

Слайд 7

Исследование личностно-поведенческих составляющих
построение карты интересов и мотивационных профилей
прогноз поведения персонала в

экстремальных ситуациях
определение ведущей ориентации сотрудника (на поставленную задачу, на собственные интересы, на межличностные отношения)
выявление лиц с девиантным (отклоняющимся) поведением
анализ ведущих потребностей персонала (например, потребности в достижениях, во власти и статусе, признании, защищенности, общении и т.д.)
определение у персонала стремления к лидерству или к подчинению
определение степени личной конфликтности и построение стратегий поведения в конфликтной ситуации
определение типа поведения и принятия решения в ситуации неопределенности (при наличии альтернатив)
выявление уровня конформности (степени подверженности внешним влияниям и искушениям)
выявление индивидуальной «рисковой» стратегии
исследование внутри личностных проблем
прогноз алкогольно-наркотической зависимости

Слайд 8

Индивидуально-психологические и психфизиологические составляющие
построение «эмоционально-волевого» портрета сотрудника
выявление фобий (страхов, комплексов, психологических

проблем, выявление «комплекса неудачника»
определение уровня стрессоустойчивости
выявление степени волевого самоконтроля
определение характеристик внимания, памяти, интеллектуальных особенностей персонала
определение скорости реакции
определение степени обучаемости

Слайд 9

Социально-психологические составляющие
построение комплексного социально-психологического профиля персонала
выявление семейно-бытовых проблем
построение психологической «карты связей»
построение

профиля социальных потребностей
определение места сотрудника в социально-психологической структуре коллектива – «социометрический статус личности»
определение меры «влиятельности» сотрудника в коллективе с целью выявления ключевых точек для воздействия на коллектив
построение профиля «социальной некомпетентности» персонала

Слайд 10

Исследование специфики принятия решений и степени ответственности менеджеров структуры
личностная управленческая концепция
стиль

взаимодействия
ситуационные особенности принятия решений(комфортная, дискомфортная, угрожающая, неопределенная)
система распределения ответственности

Слайд 11

Минимизация рисков, связанных со степенью психологической надежности персонала
подбор персонала высокой степени

надежности по заданным критериям
создание высокоэффективной команды с ярко выраженной корпоративной культурой, снижающей вероятность «двойной игры», предательства, саботажа и пр.
прогнозирование реакции и способов поведения персонала в экстремальных ситуациях
проведение психологической подготовки к переговорам, совещаниям, конференциям

Слайд 12

Диагностика и коррекция психологического климата в коллективах
определение формальной и неформальной структуры
выявление

зон «повышенной опасности»
определение конфликтогенных зон
исследование эффективности взаимоотношений «по вертикали»
исследование групповой динамики
выработка предложений по нейтрализации негативных тенденций и локализации вредных последствий их проявления

Информационно-психологическая безопасность

Содержание

Человек – наиболее уязвимое звено в системе безопасности Основные направления информационно-психологической безопасности:ЭкспертизаНаучное

ЭкспертизаОбласть экспертизы:сильные и слабые места в системе руководствасоциально-психологическая структура коллективасостояние корпоративной

Научное консультирование по проблемамПроблемы:имидж структуры и ее первого лицаразработка системной безопасности

Задачи, которые решаются в рамках информационно-психологической безопасностиМинимизация риска, связанного с макроэкономическими

Исследование личностно-поведенческих составляющихпостроение карты интересов и мотивационных профилейпрогноз поведения персонала в

Исследование специфики принятия решений и степени ответственности менеджеров структурыличностная управленческая концепциястиль

Минимизация рисков, связанных со степенью психологической надежности персоналаподбор персонала высокой степени

Диагностика и коррекция психологического климата в коллективахопределение формальной и неформальной структурывыявление

Похожие презентации