Содержание
- 2. Принятие решения- это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения
- 3. Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
- 4. Роль управленческого решения является главным элементом системы управления, связывающим такие понятия, как цели функционирования фирмы, частные
- 5. Управленческие решения могут быть: 1. По роли в достижении цели организации: -стратегические -тактические 2. По временному
- 6. 3. По периоду действия: -долгосрочные -среднесрочные -краткосрочные 4. По функциональному содержанию: -организующие -активизирующие -контролирующие -координирующие -регулирующие
- 7. 6. По способу выработки: -интуитивные -рациональные 7. По последствиям: -рисковые -безрисковые
- 8. 8. По характеру: -творческие -стандартные 9. По степени предписанности: -директивные -рекомендательные -ориентирующие 10. По широте охвата:
- 9. 11. По объектам: -производственные -финансовые -кадровые 12. По способу принятия: -единоличные -совместные -консультативные 15. По предопределенности:
- 11. ЗАПРОГРАММИРОВАННОЕ РЕШЕНИЕ результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического
- 12. НЕЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с
- 13. 1.Интуитивное решение- базируется на предположении руководителя о том, что его выбор правилен. 2.Логико-аналитическое решение основывается на
- 14. Личность руководителя влияет посредством знаний, опыта, способностей. Окружающая среда как фактор влияния связана с уровнями определенности,
- 15. Факторы эффективности управленческих решений: 1. Иерархия в принятии решений-делегирование полномочий по принятию решения к тому уровню,
- 16. минимальное число корректировок; сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение - ответственность должна быть равна его
- 17. Чтобы быть качественным, управленческое решение должно быть устойчивым в эффективности к возможным ошибкам в определении исходных
- 18. Алгоритм принятия решения – процесс принятия решения в определенной логической последовательности. Алгоритм принятия решения – процесс
- 19. 5. Оценка альтернатив-определение достоинств и недостатков каждого варианта решений. 6.Выбор оптимального решения-выбор альтернативы с наиболее благоприятными
- 20. Организация исполнения решения- это специфическая деятельность руководителя, направленная на использование управленческого воздействия на работников с целью
- 21. В современных рыночных условиях организация, стремящаяся к успеху, должна использовать сочетание трех видов коммуникационных сетей: открытые,
- 22. Открытые сети Наиболее простой вид открытой коммуникационной сети - линейная, называемая змеей. Она характеризует элементы структуры
- 23. Замкнутые сети Основой замкнутых сетей является сеть типа “круг”. В крупных предприятиях он может быть сложным,
- 24. Комбинированные сети В крупных предприятиях творческие группы могут быть связаны друг с другом, и тогда коммуникационная
- 25. 1. Диагностическая –рассматривает подлинное состояние дел и ставит «диагноз» проблеме. 2.Функция обратной связи-без этой функции руководитель
- 27. Скачать презентацию