РА
З
Н
О
ВИД
Н
О
С
Т
И
А
В
Т
О
Р
И
Т
Е
Т
А
Педантизма создается при детальной предварительной проработке руководителем всех элементов выполнения задания
и выдачи их подчиненным. Жесткая регламентация заданий увеличивает вероятность получения заданного качества продукта в отведенное время. Профессионализм руководителя играет решающую роль. Но роль исполнителя сводится к простой рутинной работе без элементов творчества. Крайности регламентации всегда плохо воспринимаются подчиненными, что приводит к текучке кадров и формализму.
Чванства формируется путем искусственного раздувания авторитета руководителя в глазах подчиненных. «Дутый» авторитет могут создавать вышестоящие начальники, коллеги руководителя, или он сам. Данная разновидность в определенной мере помогает руководителю эффективно воздействовать как самому, так и через других людей. Но это может привести к высокому самомнению руководителя и постепенной потери стремления к повышению квалификации.
Подавления организуется в результате преобладания приоритетов власти над приоритетом основного персонала компании, клиентов и контрагентов. Данная разновидность помогает руководителю оперативно реализовывать решения как по горизонтали, так и по вертикали. Но непрофессиональное создание такого авторитета может привести к слабо воздействующим угрозам и наказаниям, а также к бунтам среди персонала.